o fd19e75e1d80dff4

небольшим уровнем запаса. Зачастую система разработана таким образом, что получить

удачный результат можно только одним путем и провал на каком-либо отрезке этого пути может

привести к отказу всей системы.

Примерами сильно связанных систем могут быть «машина Руба Голдберга» или детская

настольная игра «Мышеловка». Если одна из костяшек домино не сможет толкнуть следующую,

весь ряд останется стоять, то есть система застопорится.

257

Если вы знакомы с «методом критического пути» из области управления проектами, то

понимаете всю важность связей. В основе этого метода лежит приоритетное значение тех задач,

выполнение которых по порядку приведет к завершению проекта в срок. Любое изменение

отдельной задачи обязательно затронет весь путь; любое промедление при выполнении

отдельной задачи приведет к задержке выполнения всего проекта.

«Слабо связанные» системы свободнее, меньше зависят от времени, и вы можете решать

несколько задач одновременно. В таких системах резерв больше, цель может быть достигнута

несколькими разными способами.

Ослабить связи системы можно, устранив некоторые зависимости. Зависимость — это

входные данные, необходимые для запуска следующей стадии процесса. Чем больше

зависимостей, тем выше вероятность задержки или отказа всей системы.

Устранение таких зависимостей делает систему более свободной. Давайте вернемся к нашей

сборочной линии: если двигатель нужно устанавливать раньше лобового стекла, любые

проблемы с двигателем приведут к остановке всей линии. Если очередность установки не важна,

то закончить сборку машины можно несколькими способами.

В книге «Как работать 4 часа в неделю» Тимоти Феррис описывает метод, который оказал

существенное влияние на эффективность его компании. На ранних этапах работы, когда у

менеджера возникала проблема с каким-нибудь клиентом, он должен был получать «добро» Тима

на ее разрешение. В конце концов Тим ввел правило, согласно которому менеджеры могли

предпринимать какие угодно действия, необходимые для решения проблемы, если их стоимость

не выходила за рамки 400 долларов. Таким образом, его предприятие стало меньше зависеть от

него самого.

Устраните ненужные зависимости — и вы сможете уменьшить вероятность отказа всей

системы.

Риск контрагента

Заботясь о счастье других, мы находим свое собственное.

Платон, древнегреческий философ

Риск контрагента заключается в том, что человек, от которого зависит работа вашей

системы, не выполнит то, что должен. Если ваш дом сгорит дотла, вы можете предъявить иск к

страховой компании, но только в том случае, если она все еще работает. Если нет — у вас

возникнет куча проблем.

Если ваша система зависит от поставок определенных деталей и поставщик не в состоянии

выполнить свои обязательства, производственная линия будет простаивать.

258

Если вы привлекаете подрядчика для выполнения какой-либо работы, а он не может ее

сделать, то вы не закончите свой проект в срок.

Многочисленные риски контрагента увеличивают вероятность сбоя всей системы. В 2008

году, когда грянул кризис, самые крупные инвестиционные банки стояли на краю банкротства,

потому что они все зависели друг от друга.

Такие банки и финансовые корпорации, как Goldman Sachs, JPMorgan Chase и Lehman

Brothers, постоянно покупали кредитно-дефолтные свопы (вид финансовой страховки) у других

крупных компаний. Они считали, что, если доходность инвестиционных операций снизится,

страховки защитят их от многомиллионных потерь — и брали еще больше кредитов, тем самым

увеличивая свои риски.

Когда рынок недвижимости рухнул и банки начали терять деньги на ипотечных ценных

бумагах, они попытались востребовать свои кредитно-дефолтные свопы. И надо же! Оказалось,

что банки, у которых они купили свопы, также потеряли огромные суммы денег на ипотечных

ценных бумагах и не могли выполнить свои обязательства. Каждый крупный банк был

контрагентом рисков другого банка. Они полагались друг на друга, поэтому, когда разорился

один из них, все в одночасье стали банкротами.

Ошибки планирования способны усилить риск контрагента. Ваши партнеры умеют

предсказывать будущее не больше чем вы, но почему-то очень оптимистично относятся к планам

и срокам. Стройте планы, давайте обещания — только всегда помните о том, что вы не

всесильны.

Если работа вашей системы зависит от кого-то вне зоны вашего влияния, сделайте все

возможное, чтобы заблаговременно подготовиться к ситуации, когда этот «кто-то» не выполнит

своих обещаний.