Самоподпитывающиеся системы (такие как компания или организм) могут существовать
только в том случае, если удовлетворяют условиям среды.
Отборочный тест — это ограничение среды, которое определяет, какая система будет
существовать, а какая нет. Млекопитающие, включая людей, сталкиваются сразу с несколькими
отборочными тестами: им нужно вдыхать определенный объем воздуха, потреблять достаточное
количество еды и воды и сохранять достаточное количество тепла. Свои отборочные тесты есть и
в бизнесе: компании должны иметь достаточное количество продукции для обеспечения ею
клиентов, достаточную сумму дохода для покрытия расходов, достаточное количество прибыли
для ведения своей деятельности.
Многие называют отборочные тесты «естественным отбором», но более точным
определением будет «отсеивание непригодных». Если система не проходит отборочных тестов,
она прекращает свое существование. Если у человека не будет достаточного объема воздуха для
дыхания, он умрет. Если ваш бизнес не будет приносить достаточно прибыли, вы обанкротитесь.
При изменении среды меняются и отборочные тесты. В связи с этим особенно интересно
наблюдать за рынком технологий, где среда «возможного» меняется постоянно. Предприятия,
которые не могут воспользоваться основными технологическими изменениями, быстро понимают,
что они неспособны удовлетворить новые требования клиентов.
Изменяющаяся среда и отборочные тесты — лучшие друзья предпринимателя, они
позволяют небольшим компаниям обгонять крупных, сильных конкурентов. Если вы сможете
определить, какие отборочные тесты существуют на вашем рынке, вам будет намного легче
бороться за свое место под солнцем.
254
Отборочные тесты безжалостны: соответствуйте им — и все будет в порядке; в противном
случае вы просто не выживете.
Неизвестность
Каковы будут процентные ставки через 10 лет? Какой отметки достигнет цена на нефть в
следующем году? Завышена или занижена цена акций такой-то компании? Что лучше — закупить
сырье сейчас или подождать пару месяцев? Бизнесмены сталкиваются с такими вопросами
каждый день.
Ответ на них один:
проклятие и благословение одновременно. Случиться может все что угодно: и плохое, и хорошее
— но мы бессильны угадать это заранее.
Между риском и неизвестностью существует огромная разница. Как сказал бывший
министр обороны США Дональд Рамсфельд:
Риски — это то, о чем мы знаем, что мы этого не знаем. Представьте, что вы собираетесь
встретить друга в аэропорту. Вероятность того, что самолет прибудет с опозданием, является
риском: вы заранее знаете, что время прибытия может измениться, следовательно, способны
скорректировать свои планы.
Неизвестность — это то, о незнании чего мы не подозреваем. Вполне возможно, что вы
встретите вашего друга с опозданием, потому что по дороге в аэропорт в вашу машину попадет
метеорит. Но разве это можно знать заранее?
Люди не в силах предсказывать будущее на основании известных событий, поскольку
неизвестность может вмешаться когда угодно. Внезапно произойдет что-то неожиданное,
разрушив ваши цели и планы.
Риски неизвестности бывший управляющий хедж-фонда Нассим Тале б описал в книге
«Черный лебедь»[67]. Независимо от того, насколько постоянно и предсказуемо выглядит
будущее, события типа «черный лебедь» могут моментально изменить все вокруг.
В XVI веке в Лондоне термин «черный лебедь» означал что-то невозможное или
несуществующее — ведь все знали, что лебеди белые. Уязвимость этой теории заключалась в
том, что философ XVIII века Дэвид Юм назвал «проблемой индукции»: можем ли мы на основе
того, что нам встречались лишь белые лебеди, утверждать, что все на свете лебеди таковы?
255
Вопреки популярной теории, голландская экспедиция, возглавляемая Виллемом де Вламинком, в