o fd19e75e1d80dff4

можете противопоставить его мнению какие-то резонные возражения. При отсутствии

объективных данных мнение HiPPO всегда окажется решающим.

Лучший способ избегать модального искажения состоит в том, чтобы на время подавлять

свои суждения. Если вы занимаете позицию менеджера или являетесь лидером, порой имеет

смысл «пригасить» собственное мнение до тех пор, пока вы тщательно не изучите точки зрения и

предложения коллег. В противном случае вы (с большой долей вероятности) упустите из виду

значимую информацию. Помните о важности сохранения открытого мышления: это серьезно

повысит вашу способность принимать мудрые решения.

Эффект Пигмалиона

Высокие достижения всегда являются следствием высоких ожиданий.

Чарльз Кеттеринг, знаменитый изобретатель, бывший руководитель исследовательского отдела

компании General Motors

Люди обычно ориентируются на ожидания со стороны окружающих. Если вы не верите, что

ваши коллеги на многое способны, то вряд ли сумеете вдохновить их выложиться по полной. Но

стоит вам продемонстрировать, что вы ждете от них чего-то выдающегося, как тут же получите

отличные результаты.

Герой древнегреческого мифа Пигмалион был одаренным скульптором. Он создал идеальную

женскую статую и влюбился в нее. Отчаянные мольбы Пигмалиона богине любви Афродите

вынудили ее оживить эту статую.

Эффект Пигмалиона поясняет, почему все наши ожидания являются, по сути,

самосбывающимися пророчествами. Этот эффект был впервые выявлен в ряде исследований,

изучавших связи между учителями и студентами. Своей верой в то, что студент «одаренный» и

242

«толковый», учитель побуждал его соответствовать такой оценке. Если же учитель считал, что

студент «проблемный» или «глупый», то не оказывал ему поддержки, вследствие чего тот вел

себя соответственно.

В книге «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» Дейл Карнеги

рекомендовал «говорить людям о том, что в вашем представлении они способны на большее».

Карнеги был мудрым человеком: поверьте в то, что другие способны на многое, — и вы сами

станете делать кучу вещей, чтобы удовлетворить собственные ожидания.

Разумеется, эффект Пигмалиона не универсален. Даже лучший в мире специалист не сможет

построить копию египетских пирамид за один день. Такие ожидания гарантированно приведут к

разочарованию. Ожидание качества и результата — это одно, а ожидание чуда — совсем другое.

Эффект Пигмалиона имеет внутренний парадокс. Высокие ожидания по отношению к людям

могут привести и к хорошим результатам, и к разочарованности. Суть эффекта ожидания

состоит в том, что наше восприятие качества работы другого человека напрямую зависит от

нашего собственного представления. Чем выше наши начальные ожидания, тем лучше будут

результаты. Но в то же время растет риск того, что наши изначальные ожидания не сбудутся.

Поэтому, если в вашей компании принята формальная система оценки деятельности сотрудников,

помните: вы должны оценивать их максимально объективно и с применением количественных

показателей.

Ошибка присвоения (атрибуции)

Редко встречается человек, который при взвешивании чужих грехов не помогает себе

пальцем.

Байрон Лангефелъд, авиатор времен Первой мировой войны

Предположим, вы нанимаете подрядчика для строительства дома. Вы ставите ему четкий

срок выполнения работ. Однако в означенное время проект не завершен — вам приходится

ждать еще три месяца.

Если вы не преисполнены благородства и человеколюбия, то, скорее всего, решите, что

подрядчик непрофессионален, ленив или неопытен. Вы советуете своим друзьям,

заинтересованным в строительстве домов, ни в коем случае не связываться с ним, поскольку он

не держит обещаний.

А теперь встаньте на место подрядчика. По первоначальному плану он должен был купить

стройматериалы у надежного партнера, однако у того, как назло, сломался грузовик, и поставка

была сорвана. Поиск нового поставщика в сжатые сроки — сложное дело. Подрядчик из кожи вон

лез, чтобы завершить работу в срок, и в итоге сделал все, что мог: без его усилий сдача объекта

отодвинулась бы не на три месяца, а на полгода.

243

Ошибка присвоения состоит в том, что, когда неудачу терпят другие, мы виним их, а когда

ошибка происходит по нашей вине, мы виним обстоятельства. Предположив, что действия

подрядчика были связаны с его профессиональными качествами, мы допускаем ошибку: на