Как создаются игры

Как мы помним, компании часто специализируются на разработке игр для определенных платформ, конкретных жанров или даже серии игр. Это может ограничивать и в то же время облегчать выбор идеи. Если студия занимается разработкой футбольных симуляторов, то и следующим ее проектом, скорее всего, окажется нечто подобное. Впрочем, это вовсе не означает, что к вопросу идеи в этом случае можно подойти формально. Технологии, игровые механики, аудитория развиваются. Первые футбольные симуляторы были двухмерными, имели вид сверху и выбор команд, которые будут противостоять друг другу, как в файтингах. Сейчас же футбольный симулятор включает в себя механики лутбоксов и коллекционирования и в значительной степени является многопользовательской игрой. Так что почти всегда есть возможность привнести в серию что-то новое.

Ограничения платформ и жанров намного менее значительны. Например, компании, занимающиеся разработкой условно бесплатных игр для мобильных устройств и соцсетей, ограничены не механиками, а бизнес-моделями. Это может быть и гонка, и головоломка, и RPG – неважно, главное, чтобы идея обещала, что цена трафика и оставляемые игроком в игре деньги сойдутся. Добиться этого можно довольно большим количеством методов, относящихся к понятию «развитой меты», о которой мы уже говорили. Соответственно, главным вопросом концепции для такой компании будут именно механики метагейма и устройство игровых циклов, а не одного только основного игрового процесса.

В рамках одного жанра свобода выбора тоже довольно велика. Современные шутеры и экшены позволяют много экспериментировать с подачей сюжета, картинкой, физикой. Игра может иметь открытый мир или туннельные уровни, множество дополнительных заданий или сложный механизм взаимоотношения с неигровыми персонажами. На одном движке и одном наборе игровых механик можно построить приключенческий боевик, а можно создать психологическую драму, не меняя значительно ни устоявшиеся в команде процессы, ни сам состав команды.

Какие-то ограничения будут и у тех, кто занимается разработкой игры самостоятельно: в одиночку или микрокомандой. Просто потому, что у любого человека, с одной стороны, есть какие-то пристрастия, а значит, и любимый жанр, как у компании, специализирующейся на играх конкретного жанра, а с другой стороны, довольно ограниченные навыки, а значит, заранее определена платформа, для которой игра будет разрабатываться.

* * *

Еще одним не менее важным ограничением является сама возможность реализовать игру. Тут речь идет о доступных для разработки проекта ресурсах – как финансовых, так и человеческих. Сам вопрос ресурсов на этом этапе выглядит довольно странно, ведь проработка идеи часто ведется именно для того, чтобы получить финансирование на ее реализацию, и тут вроде бы есть возможность сказать: «Будут деньги – сделаем большую игру, не будет – сделаем маленькую». Но получение финансирования так не работает – деньги дают на вполне конкретный проект, и тут все зависит от того, в каких условиях идет эта проработка идеи.

У нас может быть уже сложившаяся команда с определенным набором навыков и как минимум заполнены роли руководителей направлений проекта: главные программист, художник, дизайнер. Даже для них переход на игру нового жанра для новой платформы может оказаться проблемой. Это в любом случае потребует времени, которое можно было бы потратить на разработку чего-то более или менее знакомого. И очевидно, есть определенная разница между тем, что может сделать один человек, и тем, что может целая команда специалистов. С другой стороны, у нас может вообще не быть команды, а только уверенность в том, что, когда нам понадобится, мы найдем всех необходимых исполнителей. Конечно, эта уверенность должна быть подкреплена каким-то опытом, ведь подбор команды – это тоже навык, который нужно развивать.

Вообще, наличие денег и команды (навыков) может повлиять на выбор идеи. Например, команда маркетологов с помощью платного аналитического сервиса поможет в выборе жанра, платформы и пояснит многие детали концепции еще до того, как разработка игры будет начата. Чем больше аналитического материала находится в основе идеи, тем больше шанс, что она получит финансирование. Но для этого у нас уже должна быть команда маркетологов, доступ к аналитическому сервису и деньги, чтобы все это работало. Даже на обработку бесплатных источников информации нужны время и определенные навыки.

Пересечение финансовых и человеческих ресурсов дает нам человекочасы в различных областях: арт, дизайн, программирование, управление и т. п. – это время, которое мы хотим потратить на разработку игры. Если у нас по каким-то причинам мало человеческих ресурсов, значит, потребуется больше времени на разработку игры. Также у нас может быть не так много времени, если мы хотим приурочить выход игры к какому-то событию – значит, нам нужно больше людей. Время и люди стоят денег. Даже поиск людей требует времени.