Как создаются игры

Учитывая, что игры вообще бывают разными, для их разработки могут быть нужны разные знания. Если с точки зрения программирования все зависит от выбранных технологий, а с точки зрения арта – от выбранного стиля, то с точки зрения дизайна… все намного сложнее. Чтобы быть понятными, игры симулируют жизненные ситуации и моделируют частички реального мира. Чтобы создать эту модель, эту симуляцию, нужно понимать, что именно мы симулируем: поведение автомобиля, взаимоотношение между государствами, управление футбольным клубом, процесс ловли рыбы, в конце концов. Соответственно, придется разобраться в типах наживок и блесен, в том, где какие рыбы обитают, чем они вообще отличаются по поведению. Без этих знаний модель получится слишком поверхностной, и целевая аудитория может не принять игру. Значит, знания эти придется искать и осваивать.

УМЕНИЕ ВИДЕТЬ КАРТИНУ ЦЕЛИКОМ

По мере разработки игра будет обрастать множеством взаимосвязанных систем. Они могут по-разному влиять друг на друга и создавать различные не всегда очевидные ситуации. Изменение количества получаемого во время боя золота может привести к тому, что игроки начнут использовать менее требовательных к этому золоту персонажей, что, в свою очередь, изменит весь метагейм игры. Чтобы подобные изменения производились осознанно, надо держать в голове всю игру, все ее системы и взаимосвязи.

УМЕНИЕ ДЕЛЕГИРОВАТЬ

Некоторые игры получаются настолько сложными, что их невозможно держать в голове одному человеку. Обычно человеку необычайно сложно разделить ответственность и доверить создание какого-то элемента другому человеку. Особенно если в голове уже есть какое-то видение, которое очевидно будет отличаться от того, что может сложиться в голове у другого человека. Но производительность гейм-дизайнера очень ограниченна. Ограниченны скорость печати, время, необходимое на изучение или создание расчетов, на создание уровней. Если проект достаточно большой и сложный, то придется делиться задачами и тратить время на делегирование, на объяснение другим дизайнерам своего видения, на обработку фидбэка от других дизайнеров. Возможно, видение будет недостаточно детальным или иметь слабые места, и тогда нужно быть готовым к критике и правкам.

УМЕНИЕ СЧИТЫВАТЬ ОПЫТ

Это очень важный аспект для понимания игр и для профессионального роста. Это может показаться странным, но в игры нужно играть, при этом обращая внимание на то, что делают другие разработчики. Нужно анализировать чувства, которые игра пробуждает в нас, устройство игры, интерфейсов и уровней, как игра ведет игрока, как мотивирует выполнять те или иные действия. В этом анализе должно помочь знание того, как игры устроены, из каких механик состоят и как эти механики работают.

УМЕНИЕ ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ

При работе в команде необычайно важно понимание. Не только понимание между членами команды, но и понимание целей, которые преследуются при постановке тех или иных задач. Начиная с самой маленькой задачи (нарисовать иконку) и заканчивая задачей всего проекта. Чтобы достигнуть понимания на обоих уровнях, необходимо задавать вопросы. С одной стороны, чтобы убедиться в том, что все понимают, о чем задача и что нужно получить в результате ее выполнения, а с другой, чтобы убедиться в том, что все необходимые условия выполнены и нет никаких препятствий. Если задача состоит в реализации какого-то алгоритма, нужно задаться вопросом, все ли варианты работы этого алгоритма учтены. Если задачей является проработка документации для какой-то игровой механики, нужно спросить себя не только о том, зачем игре эта механика, но и как будет проверяться эффект, который она на игру будет оказывать.

УМЕНИЕ ОБЩАТЬСЯ

К сожалению, умению общаться в достаточно сложной команде по разработке игры не учат отдельной дисциплиной. Здесь придется больше полагаться на опыт и интуицию. Важно осознавать, что разработка игры – это командный «спорт», где у каждого есть свое мнение, которое нельзя просто отбросить, настаивая на своем. Нужно быть терпеливым, толерантным, легким в общении, стараться никому не досаждать, не докучать, быть максимально вежливым и отзывчивым, даже если эти качества не свойственны нашему характеру.

Работа есть работа, и плохое настроение, которое влияет на атмосферу в команде, может приводить к ошибкам и остановкам, к непониманию и дискомфорту, именно поэтому важно стараться минимизировать любой негатив. Более того, если возникают недомолвки или конфликты, то желательно решить их сразу, не подавляя негодование в себе и не шепчась за спиной. Претензии к работе надо решать, как только они возникают, потому что они могут негативно сказываться на работе и бизнесе.