Читаем The Setup полностью

Я сел уверенно и начал стрелять в него, как раньше. Он начал повышать ставки, и я сбросил, решив, что у него есть карты. На терне я поставил большую ставку, он заколлировал, и я проверил ривер, ожидая выиграть на шоудауне, но он пошел олл-ин. Его ставка не имела смысла, что обычно означает, что игрок блефует. У меня была хорошая рука, я хотел заколлировать, но он никогда раньше не делал ничего из ряда вон выходящего, поэтому через минуту я сбросил. Он рассмеялся и с нетерпением показал мне блеф. Черт. Если бы я заколлировал, то оказался бы в выигрыше на три миллиона долларов, подумал я про себя. На этот раз он играл по-другому.

Я начал пересматривать всю свою стратегию.

Голова шла кругом, но у меня не было времени разбирать происходящее. Когда он перешел в наступление, я стал играть в угадайку. Он делал со мной то же самое, что я делал со своими прежними противниками. Разница заключалась в том, что это было за ошеломляющие деньги, и если я ошибусь, это изменит мою жизнь. Не успел я опомниться, как ошибся и проиграл 2 600 000 долларов.

Я безответственно выкупился за два миллиона долларов. Когда я расписывался за фишки, меня охватила волна беспокойства, и я отлучился в ванную. Пока я мыл руки и смотрел на себя в зеркало, на лбу выступили капельки пота. Ты играешь неправильно; это не то место, где ты должен рисковать больше всего в своей жизни.

Я сыграл еще несколько рук, прежде чем сказал ему, что чувствую себя не очень хорошо. Он не хотел останавливаться, и я его не виню, но это было похоже на битву Давида и Голиафа, и мне нужно было быть на высоте, если я не хотел быть раздавленным, как жук.

Когда я ехал домой, в животе у меня было тошнотворное чувство. Адреналин от игры и стресс от поражения бурлили в моей голове, как торнадо. Как все пошло не так? Должен ли я изменить свою стратегию? Что, если я снова проиграю? Я начал сомневаться во всем, в том числе и в том, стоит ли вообще играть на такие деньги.

Я подошел к матчу с таким хорошим настроем. Я был в лучшем положении в своей жизни в финансовом плане, когда две предыдущие победы пополнили мой банкролл, но теперь это ушло. Момент очень важен; Алек играл заметно лучше и агрессивнее, когда выигрывал. Несмотря на то что я был намного лучше его, я знал, что не могу сбавить обороты и не хочу оказаться на мели.

 

Глава 42. Теряю волосы

 

Я использовал покер, чтобы извлечь выгоду из своей зависимости от азартных игр.

Играя в покер, я испытал одни из самых высоких и самых низких достижений в своей жизни. Обычному человеку трудно осознать, как тяжело принимать решение, от которого зависит выигрыш или проигрыш миллионов долларов. Уровень стресса, который он вызывает, может выражаться в физических изменениях в теле и даже во внешнем облике.

Когда я играл в AG, я помню, как проводил рукой по волосам, и двадцать или тридцать волос выпадали. Это также убивало аппетит и повышало уровень кортизола, который разрушал мышцы и мешал спать. Стресс очень силен: он может вызвать депрессию и вызвать тревогу. Кроме того, он связан с шестью основными причинами смерти.

Азартные игры с высокими ставками также десенсибилизируют вас по отношению к деньгам. Невозможно испытывать уважение к деньгам, когда вы выигрываете и проигрываете такие огромные суммы за такой короткий промежуток времени. Трудно не стать извращенцем, когда ставка на флопе - это экзотический автомобиль, а повышение ставки на открытии - годовая зарплата юриста.

Я думаю, что самая пагубная часть покера - это то, о чем большинство людей не задумывается. Он заставляет вас приглушать свои эмоции. Когда вы за столом, вы не можете позволить себе радоваться, волноваться или расстраиваться, потому что вы будете выдавать информацию. Если вам выпадает крупная рука, вы не улыбаетесь, а сидите с каменным холодом и без эмоций. То же самое вы делаете, когда упускаете крупный розыгрыш и вынуждены блефовать на ривере на миллион долларов. Когда игроки в покер выигрывают банк, они не ликуют и не празднуют, как за столом для игры в крэпс. Это ужасный этикет, и, скорее всего, из-за него вас не допустят к частной игре.

Каждый раз, когда я выигрывал крупный банк, я придумывал что-нибудь дерьмовое, чтобы вывести себя из себя. Я делал это для того, чтобы не радоваться, а также потому, что, будучи эмоционально незатронутым, вы кажетесь богаче. Я обнаружил, что чем меньше вы беспокоитесь о выигрыше, тем меньше ваши оппоненты будут беспокоиться о его потере.

Все эти факторы негативно сказываются на вашем психическом состоянии. Если вы не позволяете себе быть счастливым несколько часов подряд во время игры, это сказывается на вашем счастье, когда вы не играете. Люди - не роботы, и они не могут просто включать и выключать свои эмоции, как выключатель. Если вы годами не позволяете себе быть счастливым, это может нанести непоправимый ущерб вашей психике. Покер - это, пожалуй, одна из самых тяжелых профессий. Я не могу придумать ничего хуже, чем идти на работу, надрывая задницу, и терять деньги.

Майк "Рот" Матусоу

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес