Читаем The Setup полностью

Я использовал ту же стратегию, что и с горячими девушками: не проявлял излишнего интереса и не изображал нетерпение.

Может быть, после охоты. Марки Марк сказал, что хочет посмотреть, если мы будем играть, - написал я. (Марк Уолберг был соседом Алека).

Да, мы попросим его прийти и посмотреть, - ответил Алек.

Я появился в его поместье за пятьдесят миллионов долларов в Бель-Эйр, и это пугало. Дом напомнил мне жилище итальянского мафиози из фильма "Американский гангстер". Я спросил его, на какую сумму он хочет играть, и он небрежно ответил: "Миллион, пять миллионов? Неважно". Мне не хотелось выглядеть пикером, но я также понимал, что не могу позволить себе проиграть миллионы долларов в одной игре. Я не ожидал, что меня так поставят в тупик: его девушка, крупье и даже дворецкий уставились на меня.

"Можем ли мы начать с $2K/$4K и бай-ина в $500K?" спросил я несколько неуверенно.

"Конечно, все в порядке".

Я испустил внутренний вздох облегчения, садясь готовиться к бою. Heads up - это совсем другое животное. Он гораздо агрессивнее, и колебания намного больше, чем в обычной игре с несколькими игроками.

Я вышел из ворот с огнем, повышая каждый раз, когда у меня была позиция (то есть я действовал последним, что давало мне преимущество), и повышая около 20 процентов его повышений. Он слишком часто фолдил, и в течение первого часа я выиграл более ста тысяч без каких-либо крупных рук.

Я посмотрел на карманных ферзей и поднял его начальную ставку. Он ответил мне повышением на четыре ставки. Я вколотил оставшиеся $600 000 фишек, объявив, что я "все в игре". Не успел я выложить фишки, как он сказал: "Я колл".

Черт. По тому, как он коллировал, я понял, что он меня обыграл. Конечно, у него были карманные тузы, лучшая из возможных рук. Меня словно ударили кулаком в живот, но я сделал вид, что не расстроился, бесстрастно попросив еще 500 000 долларов фишек.

Я замедлился, решив, что попытаюсь удвоиться, прежде чем снова попытаюсь его переиграть. Некоторое время спустя я поднял карманных тузов и сделал ререйз. Он не стал повышать и просто сделал чек-колл с карманными королями. Я не мог в это поверить: у него была вторая по силе рука в покере, а он боялся. Это была вся информация, которая мне была нужна; я стал играть гораздо агрессивнее, и это сработало.

Я выиграл у него 1 600 000 долларов. А через неделю - на 2 500 000 долларов.

 

Глава 41. ЛОС-АНДЖЕЛЕС

 

Я жил так, словно у меня были сотни миллионов в банке, и это почти ничего мне не стоило.

Я все больше времени проводил в Лос-Анджелесе, и мне хотелось дать городу шанс, поэтому я предложил Эдди Тингу разделить с ним хороший дом на Голливудских холмах. Мне нравилась концепция совместного проживания с людьми, которых там никогда не было, и Эдди подходил под это описание. Он время от времени приезжал в Лос-Анджелес, чтобы поиграть в покер и привлечь новых богатых игроков в свою игру в Нью-Йорке. Он согласился платить половину арендной платы, если я буду устраивать в доме игру в покер, когда он приезжает в город. Эдди сказал, что одни только чаевые покроют нашу арендную плату в 35 000 долларов в месяц, так что это имело смысл для нас обоих. У него будет доступ к новым игрокам, а у меня - к первоклассной недвижимости в трех разных городах, где я смогу остановиться в случае необходимости.

Игра в покер имела огромный успех. Чаевые от первой игры с лихвой покрыли месячную арендную плату, а мы с Эдди еще и выиграли. Хостинг также открыл доступ к другим покерным играм и дал мне больше влияния в покерном мире, потому что я контролировал, кто может играть в мою игру. Чтобы получить место, нужно было быть двумя людьми: очень богатым и очень плохо играющим в покер. Исключение составляли только парни вроде Ника Кассаветиса, которые не были богатыми лохами, но предоставляли доступ к другим хорошим играм.

Мы наняли моделей, чтобы они разносили напитки и делали игрокам массаж за столом. В итоге девушки зарабатывали так много денег на чаевых, что мы перестали платить им почасовую ставку. Игроки время от времени подбрасывали официанткам фишки по 5 000 долларов, и молва об этом быстро распространялась. У меня была одна из самых сочных игр в городе, и каждая девушка хотела работать в ней. Это приводило тонны новых женщин, что было хорошо для меня, игры в покер и моих социальных сетей. Чем больше денег я тратил, или казалось, что трачу, тем больше людей хотели играть со мной.

 

АГ время от времени писал мне, а я всегда приглашал его на свои вечеринки или на игру в покер, но он никогда не приходил. В этот раз он захотел сыграть со мной в своем доме на пляже в Малибу. Я согласилась, и мы договорились сыграть на следующий день.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес