Читаем The Setup полностью

"Если вы сможете изложить это в письменном виде и будете рассматривать это как инвестиции в актерскую карьеру, то это будет стоить миллион долларов", - сказал Кларенс.

Я вернулся в Вегас вместе с Рэндаллом на самолете "Лир" его главного инвестора. Рэндалл оказался засранцем. Он отправил своего помощника вернуть арендованную машину, а потом чуть не бросил его в аэропорту. Он сказал парню, что у него есть две минуты, и заставил его бежать за самолетом по взлетной полосе. Когда он наконец открыл дверь перед изможденным, потным парнем, свободных мест оказалось два, но Рэндалл заставил парня всю дорогу сидеть в крошечном гадюшнике. Несмотря на то что в целом он был мудаком, он был добр ко мне, и после пары недель преследований мы договорились об условиях инвестирования в фильм.

Когда пришло время съемок в Нью-Мексико, я зафрахтовал самолет G4 и взял с собой ассистента и горячую брюнетку с идеальным телом. Когда стюардесса отошла в заднюю комнату, чтобы приготовить еду, брюнетка начала сосать мой член. Через пару минут, когда она забралась сверху, я заметил, как стюардесса незаметно проскользнула в туалет. После траха мне отчаянно захотелось в туалет, поэтому я подошел к двери ванной и выпустил стюардессу. Это был крайне неловкий обмен. Я был весь в поту, сжимал свой член и старался не вступать с ней в физический контакт, но камбуз был довольно узким. Я избегал зрительного контакта и вручил ей пачку денег, когда мы высадились.

На следующий день брюнетка в своей бесконечной мудрости решила надеть наряд школьницы, который мог появиться только в секс-шопе. У нее были большие сиськи, она не носила бюстгальтер и полагалась на абсолютный минимум пуговиц, чтобы держать все вместе. Это невероятно отвлекало внимание.

"Какого черта?" - спросил меня режиссер.

"Что?" Я прикинулся дурачком. "Хочешь, чтобы я отправил ее обратно в отель?"

Он рассмеялся и предложил поставить ее в следующую сцену, чтобы посмотреть на реакцию Марка Уолберга, когда он войдет на съемочную площадку. Режиссер отнесся ко всему этому с энтузиазмом.

В перерыве между съемками я побывала на знаменитой вечеринке в честь Хэллоуина в особняке Playboy. В детстве я всегда слышал о безумных вечеринках, которые устраивал Хефнер, и побывать в легендарной резиденции было просто мечтой. После того как GHB подействовало, я стал более авантюрным и в итоге трахнул супергорячую брюнетку с большими настоящими сиськами в переполненном Гроте.

Вычеркните это из списка желаний.

Я вернулся в Нью-Мексико, чтобы закончить съемки "Одинокого выжившего".

Рэндалл рассказал мне, как все происходило, поскольку я был инвестором. Бюджет фильма составлял 40 миллионов долларов, но на съемки ушла лишь малая часть этой суммы. Права на зарубежные съемки были проданы за 20 миллионов долларов, а штат Нью-Мексико вернул около 12 миллионов долларов в качестве стимула для съемок. Это означало, что для получения 32 миллионов долларов нужно было собрать всего 8 миллионов. Удивительно, но мой 1 миллион долларов составлял восьмую часть от общей суммы, необходимой для создания фильма.

Пит, режиссер, сказал, что он был расстроен, потому что Маркус Луттрелл, "одинокий выживший", постоянно менял свою историю, и им приходилось переснимать сцены, чтобы учесть его меняющийся рассказ. Это показалось мне странным, но я решил, что, возможно, у парня посттравматическое стрессовое расстройство или что-то в этом роде. На следующий день Маркус дал мне единственную фразу из диалога, которая вошла в фильм: "Цель этой миссии - поймать/убить Ахмада Шаха". Когда позже я узнал, что миссия была исключительно для наблюдения, я помню, как подумал: неужели этот парень несет полную чушь? Никто не забывает о цели миссии, о которой пишет книгу.

Во время "прически и макияжа" я встретил актера, играющего Шейна Паттона. Шейн был в моей команде в классе 239 BUD/S, поэтому я рассказал ему о том, каким он был. Маркус расстроился из-за того, что я не объявил актеру, что не являюсь "морским котиком", и сказал Питу, что не хочет, чтобы я снимался в других сценах. Пит сказал мне, что он в затруднительном положении, потому что ему нужно, чтобы Маркус был счастлив, чтобы продвигать фильм. Я был взбешен, но в то время я верил, что Маркус - настоящий герой, поэтому я снялся в сценах, о которых меня попросили, и вернулся в Сан-Диего.

 

Глава 40. Ставка на

Bugatti

 

Джи следил за моим Instagram и был в курсе того, что я делаю. Он увидел, что я вернулась в Калифорнию, и услышал о моих потерях на Ибице, поэтому решил, что настало подходящее время, чтобы снять со мной клип.

Алек Горес был мультимиллиардером, известным как проницательный бизнесмен и игрок на сверхвысоких ставках. Я слышал истории об АГ и легендарных покерных матчах хедз-ап (один на один), которые он проводил с Энди Билом, банкиром-миллиардером из Техаса. По слухам, только за последний год АГ выиграл у Энди более 700 миллионов долларов. Поэтому, когда AG впервые бросил мне вызов, я был настолько же взволнован, насколько и нервничал.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес