Читаем The Setup полностью

Игрок в покер, четырехкратный победитель WSOP

Я знаю Дэна примерно с 2005 года, когда он пришел и начал играть с нами в безлимитный холдем 25/50 в Bellagio. Со временем мы очень сдружились и стали играть вместе в 25/50.

Профессионально играя двадцать четыре года, я могу подтвердить, насколько тяжело зарабатывать на жизнь покером, учитывая, что за свою жизнь я разорялся девять раз! После пятого раза я поклялся, что этого больше никогда не случится, но в итоге все повторилось. В феврале 2016 года, когда я проиграл 200 тысяч долларов за сорокавосьмичасовую сессию, я оказался на мели, не имея возможности зарабатывать деньги или оплачивать счета. Я не мог ни спать, ни есть, и каждый день в течение двух недель у меня были мысли о самоубийстве. Стрессы, взлеты и падения в моей жизни были просто калечащими. Очень немногие могут сказать, что прошли через это.

Мы всегда говорим, что покер - это тяжелый способ легкого заработка. Сколько бы я ни играл на высоких лимитах, я никогда не играл так крупно, как Дэн. Поэтому, зная о взлетах и падениях, через которые я прошел в своей жизни, я могу только представить, какой стресс он испытывает, играя на миллионы в покер. Я выигрывал или проигрывал по 30 тысяч долларов за ночь или день и никогда не был счастлив, когда выигрывал, но всегда был несчастен, когда проигрывал. Нужно быть особенным человеком, чтобы зарабатывать на жизнь игрой в покер, и еще более особенной женщиной, чтобы терпеть такой образ жизни.

Тяжелее всего было снижать лимиты, когда я начал проигрывать. Когда с деньгами становится туго, необходимость играть на меньших ставках, чтобы выжить, морально мучает и деморализует. Это то, с чем я боролся всю свою покерную карьеру. Но сегодня я снова на ногах, у меня все хорошо, я играю на высоких ставках, но очень осторожно, чтобы не совершить ошибок прошлого.

Мне нравится Дэн как человек, и я знаю, что он всегда борется за победу в войлоке.

 

Глава 43. Не считайте деньги, сидя за столом

 

моя последняя сессия с AG преследовала меня. Несколько дней после этого я переигрывал свои руки, разбирал игру и спрашивал себя, что я мог сделать иначе. Тогда мне казалось, что надо мной издеваются, но после некоторого анализа я пришел к выводу, что у AG просто хорошие карты. Я также выяснил одну важную деталь: все пошло наперекосяк сразу после того, как AG показал мне блеф. Это и выбило меня из колеи. Он залез мне в голову и заставил меня усомниться во всех моих предыдущих фолдах. Это была уловка; и уловка, которую я понял слишком хорошо, поскольку это было то, что я обычно делал. То, что я делал с лохами.

Я попала в свою собственную ловушку.

Мой план состоял в том, чтобы вернуться в кресло водителя и взять этот матч под свой контроль. Я заметил, что AG больше волнует общая сумма ставки в долларах, чем размер ставки по отношению к банку. Для него ставка в полмиллиона долларов означала силу, независимо от того, насколько велики были блайнды или банк. Поэтому я решил удвоить бай-ин и более чем удвоить блайнды для следующего матча. То, что он обыграл меня в прошлый раз, только разожгло аппетит AG, поэтому, когда я предложил блайнды $5K/$10K и бай-ин в $1 млн, он с радостью согласился. Часть меня чувствовала, что я сунул голову в пасть льва. Я знал, что если ошибусь или мне просто не повезет, последствия будут катастрофическими.

Первые полчаса я начинал медленно, позволяя ему думать, что играю консервативно, а затем начал наседать на него. Ко второму часу игры я уже полностью выбивал его из колеи, повышая 100 процентов рук на префлопе и делая продолженную ставку в 80 процентах случаев на флопе. Вдобавок ко всему, я выбил несколько крупных рук, поэтому, когда он отбивался, я часто отвечал еще большей агрессией.

Я взял с собой горячую еврейскую брюнетку по имени Далия, с которой встречаюсь уже пару месяцев. Она и раньше видела, как я сражаюсь с Сэмом, но это было совсем не то. Она в шоке наблюдала, как мы ставили сотни тысяч, а иногда и миллионы долларов на каждую руку. АГ увидел, как игра приковывает внимание моей девушки, и, пытаясь произвести на нее впечатление, начал играть, не глядя в свои карты. К сожалению, так его было сложнее переехать, потому что он начал думать об игре с точки зрения того, что у меня может быть, вместо того чтобы просто сбрасывать, когда у него ничего нет. Это заставило его больше обращать внимание на борд и меньше фолдить. Он начал отбирать у меня блефы, и я был вынужден переключить передачу и сбавить обороты. К счастью, после того как он выиграл у меня почти 2 миллиона долларов, он вернулся к просмотру своих карт.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес