Читаем The Setup полностью

Было странно выиграть такую сумму за одну ночь. Мне казалось, что это должно было сделать меня счастливее, но это была такая большая сумма, что она почти не ощущалась. Думаю, я был бы более взволнован, если бы сразу же сделал перерыв, сел на минутку и по-настоящему задумался о том, чего я только что добился. Но я не праздновал и не останавливался, чтобы насладиться видом, потому что был сосредоточен на восхождении на гору.

Еще одна причина, по которой я не праздновал, заключалась в том, что я знал, что если проиграю, то вернусь и снова буду играть в AG огромные деньги. У меня не было банкролла, чтобы выдержать большие потери на этом лимите. Вся моя жизнь могла пойти насмарку, и я мог оказаться в другой налоговой группе, играя на низких лимитах, если дела пойдут совсем плохо. Я играл за пределами своего банкролла. Ни один ответственный игрок в покер не стал бы так рисковать, но мне было все равно. Край был слишком велик, и я должен был рискнуть.

Последняя причина, по которой я не праздновал выигрыши, заключается в том, что, как учил мир Кенни Роджерс, нельзя считать свои деньги, сидя за столом. Вы почти никогда не остановитесь в своей абсолютной точке, и вы не хотите играть, думая: "Черт, час назад я был выше" или "Я не хочу коллировать эту ставку, потому что, если я проиграю, я больше не буду выше". Вы должны сделать правильную игру, и деньги не должны иметь к этому никакого отношения. Вы не держитесь за свои фишки смертельной хваткой, потому что игра изменчива. Иногда приходится рисковать, чтобы выиграть, например, разыгрывать большую руку или блефовать, когда это математически правильно. Вы играете по шансам; ваши фишки будут приливать и отливать, как прилив, но со временем вы будете выигрывать больше, чем проигрывать.

Покер - это не блэкджек или крэпс, где вы бросаете игру после удачной партии. Так вы зарабатываете на жизнь; точно так же, как биржевой брокер не бросает торговлю после удачного дня на рынке. Когда вы выигрываете, вы должны продолжать играть, потому что если вы выигрываете, значит, другие проигрывают. Вы будете играть лучше, когда выигрываете, а они будут играть намного хуже, когда проигрывают, так что именно в этот момент у вас будет самое большое преимущество. В покере игра никогда не прекращается, это всего лишь одна длинная сессия.

 

Глава 44. Переход

 

У меня был секс втроем и вчетвером, но групповой секс с подругой обычно не очень хорош. Подружка ревнует, а другие женщины не хотят злить главного сквиба.

Я встречался с Далией исключительно несколько месяцев, когда она вместе с пятью другими девушками и Майком, спортивным беттором, отправилась в Кабо, чтобы отпраздновать мою победу над AG. Я начал думать, что наличие девушки мешает моему образу жизни. Далия была умна, сексуальна и спокойна. В ней не было ничего плохого, поэтому мне было сложно решить, что делать. Поездка была веселой, но я не чувствовал себя свободным. Я чувствовал себя ограниченным.

Я сказал ей, что хочу взять недельный перерыв, потому что мы были вместе уже несколько месяцев подряд, и мне нужно время, чтобы отдышаться. Первым делом я написал нескольким девушкам, которых хотел трахнуть. Я привел группу из них к Сэму на игру в покер. Я трахнул одну девушку в его кинотеатре, другую - в его гостевом доме, а еще одну попросил встретить меня у дома, когда я уеду.

Ко мне всю неделю приходили девушки. Я говорил им, что могу пробыть с ними всего час, и буквально планировал их как деловые встречи. Я ни капельки не скучал по подруге. Через несколько дней я позвонил Далии и честно признался. Я хотел быть одиноким, не хотел быть привязанным.

Я давно хотел подцепить Викторию. Она была двадцатипятилетним инвестиционным банкиром в Credit Suisse и была просто великолепна. Я проявлял уважение к Далии, поэтому не стал ее добиваться. Но как только мы расстались, я пригласил Викторию к себе.

Когда она пришла, я предложила понежиться в джакузи. Виктория согласилась, но предварительно предупредила, что не умеет плавать, что показалось мне забавным. Я держал ее за живот, пока она брыкалась и гребла, как беспомощный щенок. Только тогда я понял, насколько потрясающим было ее тело. Она всегда одевалась очень консервативно, в огромные облегающие черные платья и свитера, так что невозможно было понять, сексуальна она или тучна.

Через минуту, когда она начала брыкаться и говорить, что боится воды, я решил, что мы займемся этим в другой день. Мы пошли в мою комнату, и я принял душ, чтобы смыть с себя хлорку. Я пригласил ее войти и помог ей снять бикини. В ней идеально сочетались невинность и уверенность. Достаточно застенчивая, чтобы заставить вас уважать ее, но достаточно смелая, чтобы быть сексуальной. Я старался вести себя спокойно, но мне потребовалась вся моя самообладание, чтобы дождаться ее инициативы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес