Читаем The Setup полностью

Сэм возился с наполненной кока-колой жестяной банкой, словно это был чертов кубик Рубика. Порошок налип на резьбу отвинчивающейся крышки, и она не поддавалась. Он довел себя до бешенства, пытаясь открыть ее, и я понял, что он вот-вот взорвется. Он швырнул контейнер на пол, тот отскочил, ударился о стол и полетел обратно на друга Пэрис, который увернулся от летящего снаряда. В конце концов он остановился у основания шкафа, крышка которого все еще была прикреплена. Разгоряченный разочарованием, Сэм схватил со стола мой пистолет и пошел стрелять в банку. Я подпрыгнул и вырвал пистолет из его рук прежде, чем он успел выстрелить.

Это был один из тех моментов в моей жизни, когда я говорю "спасибо", потому что все могло пойти не так. В патроннике был патрон, и если бы он щелкнул предохранителем и выстрелил консервной банкой, полной кокаина, по всему офису ночного клуба, где присутствовала всемирно известная наследница миллиардера, я даже не могу представить, какие последствия это имело бы. Просто разрядить оружие было бы кошмаром. Но добавьте к этому наркотики и рюкзак с 700 000 долларов, и получится трифекта - оружие, кокаин, наличные, - которая ведет только в одно место: в тюрьму.

Я схватил жестяную банку и разбил ее прикладом пистолета. Кокаин взорвался на столе, как пиньята. Никто не терял времени даром, налетая, как пчелы на кучу меда.

Через час мы снова были за столами. В тот вечер я проиграл 700 000 долларов, и я был очень зол. Каждый раз, когда я обыгрывал Сэма, мне приходилось гоняться за его задницей по всему городу, чтобы получить деньги, а теперь перед ним были настоящие деньги, и я только что отдал ему почти три четверти миллиона долларов. Меня тошнило, и мне пришлось принять десять миллиграммов валиума, чтобы уснуть.

В финансовом плане потеря, конечно, была болезненной. Но и эмоционально тоже. Я играл на настоящие деньги, доллары, которые лично пересчитывал и пересчитывал, так что это было больнее, чем потерять фишки в казино. К тому же я надрался, напился и чуть не умер во время поездки на машине с Сэмом. Я был чертовски напряжен. Азартные игры были так тяжелы для моего тела; стресс повышал уровень кортизола, разрушая мышцы и нарушая мою способность спать.

Мне действительно нужно было найти новую работу.

Мне удалось выиграть у Сэма 300 000 долларов, прежде чем мы разошлись в разные стороны. Однако я все еще был в минусе на 400 000 долларов, а он спустил миллион за столами баккара. Казино оказалось единственным победителем.

Через несколько дней я получила сообщение от Сэма.

Я лижу твои деньги, педик.

Парень был неумолим.

По крайней мере, я плачу, ублюдок.

Ты боишься меня, я твой папа. Ты боишься своего отца?

Мы еще некоторое время ходили туда-сюда, пока я наконец не сказал ему: "Если я приду туда и выпорю твою задницу, тебе лучше, блядь, заплатить мне в тот же день. Ты моя сучка. Иди к папочке.

Я везу 500 тысяч долларов. Сходи за наличными, и я буду там через три часа.

У меня есть кассовый чек на полмиллиона, - ответил он.

Я зафрахтовал самолет до Лос-Анджелеса и немедленно улетел.

Я выиграл у Сэма 750 000 долларов. Его кассовый чек и еще один на сумму разницы оба удивительным образом прошли. Я оказался в ловушке, потому что ненавидел стресс от азартных игр, но не было другого способа заработать такие деньги так быстро. Я знал, что в конце концов должен найти выход, иначе эта работа меня убьет.

 

Глава 39. Выживший заемщик

 

Я проиграл более миллиона долларов в игре, которую устроил владелец Cirque du Soleil на своей вилле на Ибице.

Мы играли по-крупному, и игра была довольно дикой. У игроков были миллионные обороты, а я был в минусе. Средний чистый капитал за столом составлял более ста миллионов, и в комнате было полно сильных личностей. Один из основателей Facebook предложил мне 150 000 долларов за то, чтобы я сбрил бороду, что было очень заманчиво. Но мне нравилась моя борода, и, приняв такое пари, я выглядел бы не таким богатым, каким хотел казаться людям, поэтому я сказал ему, чтобы он отвалил.

Кларенс Уилсон, управляющий хедж-фондом из Техаса, предложил мне полмиллиона долларов в виде доли в его фонде, чтобы я пошел с ним в ночной клуб. Если бы он предложил наличные, я бы с радостью согласился, но это был капитал, а я не хотел прекращать играть в азартные игры. Я был в состоянии полного дегенерата.

Было нереально наблюдать за таким богатством. Мы только что вышли на прогулку на 178-футовой парусной яхте Ги Лалиберте (человека, в доме которого мы остановились) стоимостью пятьдесят миллионов долларов. Когда мы играли в покер в гостиной его дома стоимостью сто двадцать миллионов долларов, я заметил большую книгу на подставке. Я спросил Гая, что это такое, и он ответил, что в ней собраны все фотографии из его недавнего полета в космос.

"Сколько это стоило?" спросил я, как и подобает любопытному ублюдку.

"Шесть миллионов", - небрежно ответил он. В молодости мне приходилось иметь дело с деньгами, но не с такими.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес