Читаем The Setup полностью

Я вспомнил, что лампочка бензина горела все время, пока мы были в пути, и закричал: "Чувак, у тебя совсем нет бензина!". На что он ответил: "Хорошо сказано". Дорога до аэропорта была плотной, и мы никак не могли доехать без дозаправки.

На заправке он заправился на 20 долларов, перевел G Wagon на задний ход и въехал задним ходом в центральный блок насосов, поцарапав при этом всю боковую часть своей машины. Совершенно не обеспокоенный ситуацией, он переключил машину на драйв и уехал, но не раньше, чем оторвал весь задний бампер от грузовика. Надо отдать должное этому долбаному парню: он даже не нажал на тормоза, а просто оставил половину краски с двери и весь бампер прямо там, у насоса.

Он прижал педаль к полу и писал смс одной рукой, а другой зачерпывал воздух. Я еще раз проверил, пристегнут ли мой ремень безопасности, и крикнул ему, чтобы он следил за дорогой.

Он посмотрел на меня - глаза выпучены, с носа капает пот - и спокойно сказал: "Мы опаздываем".

"Я знаю, что мы, блядь, опаздываем!" крикнул я. "Следи за дорогой, ебаный псих!"

Он положил телефон, положил две руки на руль и несколько минут вел себя как обычно.

"Ты просто охренел. Ты оставил весь свой задний бампер на той заправке", - напомнил я ему.

"Нет, не было", - ответил он монотонным голосом, не скрывая своего недоумения.

Пэрис и ее семья сидели на подиуме уже более двух часов, но они были очень приятны и не были заметно расстроены. Я был шокирован, потому что они были слишком богаты, чтобы терпеть подобную ерунду. После крайне неловкой светской беседы и приветствий Сэм сел как можно дальше от Хилтонов. Мне всегда было интересно наблюдать за тем, как хорошо воспитанные, уравновешенные, нормальные люди взаимодействуют с этим буйным психопатом.

После примерно двадцати минут суетливой возни он по понятным причинам отлучился в туалет. Вышел он оттуда с таким видом, будто съел дюжину пончиков с сахарной пудрой. По всему его лицу и черной рубашке были белые пятна. Я чувствовал, как от него исходят маниакальные флюиды. Казалось, он вот-вот лопнет.

У меня был военный рюкзак с миллионом долларов наличными, за спиной - Пэрис Хилтон с семьей, а передо мной - эта гребаная ручная граната с килограммом взрывчатки на коленях. Что будет дальше? задался я вопросом.

Когда мы шли по Wynn, люди узнавали Пэрис. Сэму нравилось это внимание, потому что слава была единственной вещью, которую он не мог купить за деньги, а то, что он был ее другом, делало его важным по ассоциации. Он был в восторге, и, признаюсь, увидев это, я тоже захотел стать знаменитым; помню, я подумал, как приятно чувствовать себя так, чтобы все тобой восхищались.

Мы отгородили часть покер-рума, и вокруг собрались люди, пытаясь сфотографироваться, пока охрана сдерживала их. Я достал свой кирпич с деньгами, а Сэм расписался и получил фишки из миллиона долларов, которые он перевел в казино. Наконец-то мне заплатят, когда я выиграю, подумал я.

Мы договорились сыграть фризауты по $100 000. Я играл агрессивно и довольно быстро проиграл первый, что меня не обрадовало. Нет ничего хуже, чем терпеть безумие Сэма и фактически платить за это. Когда я достал из рюкзака очередной стотысячедолларовый кирпич, Сэм схватил его и буквально облизал деньги.

Я поставил $25 000 на развороте, Сэм покачал головой и сделал колл. На ривере выпал король; я пропустил оба своих стрита и флеша. У меня ничего не было, а в банке было почти $70 000. У меня оставалась ставка размером с банк, и я почувствовал, что он слаб, поэтому сделал олл-ин.

Мама Пэрис спросила, на какую сумму мы играем, и Сэм сказал ей "на сотню".

"О, я хочу играть!" - пискнула она, думая, что он имеет в виду 100 долларов.

"У меня дерьмо... что мне делать?" спросил Сэм, показывая ей свою руку.

Она не обратила внимания и сказала: "Наверное, он блефует". Основываясь на ее замечании, он заколлировал мои олл-ин с парой чертовых четверок и выиграл 200 000 долларов. Мама хлопала и ликовала, и все праздновали, а мне хотелось спрыгнуть со здания.

Это был не лучший вечер: я был в тильте и не играл терпеливо. После того как я проиграл еще 100 000 долларов, Сэм решил, что хочет сделать перерыв и пойти в клуб. Мы отправились в номер Сэма, чтобы он мог запереть то, что раньше было моими деньгами, в своем сейфе. Забрав деньги, он выпил огромную порцию кокса. Я был так раздражен, что сам выпил целую очередь. Находиться рядом с этим маньяком в трезвом состоянии было просто бесчеловечным наказанием.

Он зачерпнул дуст в небольшой металлический контейнер, закрутил крышку, и мы направились в ночной клуб. Вышибалы расступились, и мы вошли внутрь. Сэм заказал шампанское и протянул официантке пачку денег. Всегда больно смотреть, как люди тратят твои деньги. Он попросил одного из владельцев уединиться, и нас проводили в его кабинет.

У меня на спине висел никелированный пистолет 45-го калибра с полной гравировкой, и когда я сел на деревянное кресло в кабинете, пистолет впился мне в кожу. Я вытащил его и положил на стол. Это был красивый пистолет, и я, конечно, не прочь был им похвастаться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес