Читаем The Setup полностью

"Что ты здесь делаешь?" - спросил он. "Почему вы не на костылях? Четыре недели назад у вас был зафиксирован стрессовый перелом".

"Доктор из школы "А" признал меня годным к службе, сэр", - ответил я.

Он не поверил и заказал новые рентгеновские снимки, которые показали ту же картину, что и месяцем ранее: двусторонние стрессовые переломы большеберцовой кости.

"Ты не годишься для тренировок. Я исключаю тебя из программы".

"Сэр, не могли бы вы вернуть меня в следующий класс?" взмолился я.

Белые рубашки не выдаются", - сказал Док Мосье, имея в виду цвет футболок, которые носили начинающие "морские котики" до окончания "Адской недели". После этого курсантам выдают коричневые футболки. "И совершенно невозможно пройти обучение со сломанными ногами. Отправляйтесь на корабль, дайте своему телу исцелиться, а потом возвращайтесь".

Прижавшись спиной к стене, я разыграл единственную возможную карту, которая гарантированно разозлит всех моих подчиненных.

Я запросил капитанскую мачту.

Военнослужащие, по сути, теряют все личные свободы и права. Но у вас есть одно неоспоримое право: требовать мачты. Это высший пилотаж, военная версия требования Карен поговорить с менеджером магазина. Оно проходит весь путь по лестнице до командира базы. После подачи его нельзя остановить, пока вы не отзовете свой запрос.

Док Мосье был в ярости.

Я оказался в кабинете капитана, самого высокопоставленного офицера на базе, который также был "морским котиком". В армии тебя ломают и учат бояться и уважать звания, особенно офицеров, так что это было очень страшно.

"Я поступил в ВМФ только по одной причине, сэр", - сказал я, застыв как доска и стараясь, чтобы мой голос не дрожал. "Я хочу стать морским котиком и сделаю все, что в моих силах, чтобы добиться этого. Пожалуйста, разрешите мне тренироваться, сэр".

"Не думаю, что ты далеко уедешь", - сказал он. "Но я дам тебе потренироваться".

Я был в восторге, но в то же время с ужасом ждал возвращения в офис Дока Мосье. Он был заметно раздражен приказами капитана, но, похоже, проявлял неохотное уважение.

"Ставлю двадцать баксов на то, что ты не доживешь до Адской недели", - сказал он.

"Да, сэр, вы в деле". Я блефовал. На самом деле я не думал, что у меня получится. По медицинским и статистическим показателям я был большим аутсайдером, но чувствовал, что буду выглядеть настоящим гребаным засранцем, если не соглашусь.

Он хотел сделать ставку, был уверен в себе и обладал большим эго. Я должен был попросить длинные ставки, но я был молод, и мне еще предстояло многое узнать об азартных играх.

 

Глава 12. Базовый курс подводного разминирования/

SEAL

Прежде чем приступить к занятиям в BUD/S, курсанты должны пройти PTRR (реабилитация и восстановление физической подготовки) и Indoc (индоктринация). Предполагается, что эти курсы должны подтянуть курсантов и подготовить их к первой фазе, но я думаю, что больше ребят уволилось во время PTRR и Indoc, чем во время самой подготовки. Мы бегали по двенадцать-четырнадцать миль в день, плавали, занимались гимнастикой и проходили полосы препятствий, и все это в сырости, холоде и песке.

Мой первый сосед по комнате в BUD/S выглядел как растрепанная модель из GQ, нанятая для роли морского котика в фильме. Он рассказал мне, что во время предыдущего пребывания в BUD/S он жил за пределами базы. Я заинтересовался, но он сказал, что они одобряют просьбы о проживании в частном жилье только в том случае, если заявитель либо женат, либо является офицером.

"К черту, я все равно подам документы", - сказал я ему.

Люди, работающие в военной администрации, часто совершают ошибки. Они каждый день перетасовывают бесконечное количество бумаги и иногда не читают формы должным образом. И поскольку они, как правило, никогда не видят такого запроса от E-2 (мой ранг), я решил, что мне может повезти. И мне повезло.

В результате бюрократической путаницы мое заявление было одобрено. Я не часто общался с папой, но позвонил, чтобы поделиться этой хорошей новостью. Он был впечатлен и предложил прислать мамин джип, чтобы я мог добираться до своей квартиры и обратно. Первым делом я потратил все свои сэкономленные в буткемпе деньги на установку лифт-комплекта и огромных грязевых шин, чтобы превратить его из "Футбольной мамы" в "Болотоход". Затем я оборудовал двухкомнатную квартиру в Коронадо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес