Читаем The Setup полностью

Примерно в то время, когда он закладывал дом в Тампе, папа купил полуостров в Миннесоте с пятью домами на нем. С тех пор я проводил там лето, поэтому, когда в Юте закончились занятия, я погрузил свой джип и поехал на север. Родители разрешили мне остановиться в одном из гостевых домов, так что единственное, что мне было нужно, - это второй помощник. Я позвонил своему приятелю Джону, соседу из Тампы, и пригласил его к себе. Он был чемпионом штата по борьбе, но таким же пройдохой, как и я. Выиграв чемпионат штата, он поехал на национальные соревнования, но его выгнали с турнира за то, что он купил пиво по поддельному удостоверению. Хорошая новость заключалась в том, что удостоверение все еще было у него.

Это было лето в городе на озере, и девушки в бикини были повсюду. Мой симпатичный пятилетний кузен Ник был лучшим аксессуаром, чем щенячий пес, чтобы подцепить девчонок, поэтому мы посылали его спросить девушек, не хотят ли они поехать с нами на лодке. Моя лыжная лодка и кулер, полный пива, помогали продолжить разговор. Мы катались на вейкборде и пили, слушая музыку с моих тщательно подготовленных кассет. Я был хорош, но мои навыки катания на вейкборде всегда улучшались, когда на борту были горячие девушки.

Через час или около того, навеселе, мы отправлялись ко мне домой, чтобы продолжить пить. Я наконец-то начал знакомиться с девушками, и, что удивительно, без особых усилий. Именно в этот момент я впервые начал понимать важность The Setup. Моя "игра" с девушками не особо улучшилась, но теперь мое окружение способствовало тому, чтобы переспать, и это имело значение.

В прошлом я слишком старался, и это было контрпродуктивно. Я заметил, что чем меньше я "старался" и чем меньше я воспринимал свои усилия, тем больше девушка старалась заинтересовать меня. Я также понял, что чем веселее и интереснее была моя жизнь, тем больше девушек хотели принять в ней участие.

Когда моего пятилетнего кузена не было рядом, мы с Джоном по очереди подходили к девушкам. Днем это было так: "Эй, хочешь покататься на лодке? Мы катаемся на вейкборде, и нам нужен наблюдатель". Ночью это было: "Эй, хочешь пойти на вечеринку с кегами на Кросс-Лейк" или "Хочешь покурить?".

Пригласив девушку присоединиться к нам для того, чем мы и так занимались, было гораздо проще заговорить с ней, мы повысили процент успеха и проявили меньше интереса, чем при случайном подходе. Кроме того, занимаясь вместе чем-то интересным, мы могли избежать принудительного разговора и давления, которые делают обычное свидание неловким.

Джон был похож на атлетически сложенного Мэтта Дэймона, поэтому обычно у него неплохо получалось заводить девушек. Однажды он катался по озеру на моем WaveRunner, когда увидел горячую блондинку, лежащую на причале. Он подобрал ее, прокатил и каким-то образом убедил отсосать у него. К сожалению, у отца девушки был бинокль, и он ждал, когда они подъедут к причалу. После нескольких враждебных слов Джон в панике спихнул девушку с заднего сиденья в воду и умчался. Проблема заключалась в том, что мы жили прямо через озеро от семьи девочки.

Мы знали, что ее отец придет поговорить с моим отцом о случившемся, поэтому я решил, что лучше не прятаться, а прислониться к нему. Джон взял дробовик, я - AR-15, и мы оба начали стрелять по банкам и прочему дерьму на переднем дворе. Мгновением позже мы увидели, как красный пикап ее отца выехал с подъездной дорожки и направился к нам. Когда он подъехал ближе, то, должно быть, услышал выстрелы из полуавтоматического оружия, потому что до дома он так и не добрался.

Когда лето закончилось, я собрал свои вещи и поехал обратно в Юту на своем джипе. Дорога заняла пару дней, но я впервые в жизни с нетерпением ждал школы.

 

Глава 10. Кодекс штата Юта

 

У меня был AR-15, который я хранил на заднем сиденье своего джипа, и дети считали это крутым.

Накануне вечером я приготовила свой лучший наряд, а за завтраком не смогла ничего съесть, потому что у меня в животе порхали бабочки. Это был первый день занятий, и я был рад стать выпускником. Я снова мог играть в бейсбол, у меня было много друзей, и люди считали меня крутым. Все было готово к тому, что это будет мой лучший год.

По дороге в школу я заехал за парой приятелей, и когда они закидывали рюкзаки в багажник, то увидели мой AR-15. Это не было случайностью: я гордился этой штукой и всегда старался показать ее. Они тоже думали, что это круто, и, как только мы пришли в школу, рассказали об этом всем своим друзьям. На полпути к первому уроку меня попросили выйти в коридор.

Там стоял полицейский и несколько преподавателей школы.

"У вас есть оружие в машине?" - спросил он.

"Да".

"Что это такое?"

"У меня есть охотничье ружье, дробовик и пистолет". (Ладно, с охотничьей винтовкой вы немного переборщили, но технически вам разрешено охотиться с AR-15).

Полицейский взглянул на администратора, которая, казалось, пыталась взять дыхание под контроль.

"Могу я обыскать вашу машину?" - спросил он.

"Да, конечно".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес