Читаем The Corporation and the Twentieth Century полностью

Однако для формирования общественного мнения в пользу войны требовалось нечто большее, чем пропаганда, и правительство быстро перешло к цензуре и преследованию инакомыслия, которое часто объединялось со страхом перед немецким шпионажем и саботажем и оправдывалось ими. Как только Конгресс объявил войну, Вильсон начал издавать прокламации, частично руководствуясь Законом о врагах-иностранцах 1798 года, чтобы арестовывать подозрительных иностранцев и увольнять нелояльных государственных служащих. Через несколько недель он подписал приказ, наделяющий военно-морское и военное министерства полномочиями по цензуре телефонной и телеграфной систем. 63 В июне 1917 года Конгресс принял Закон о шпионаже, который наделил администрацию широкими полномочиями по цензуре почты и криминализации речи.

Цензура почты была возложена на генерального почтмейстера Альберта С. Берлсона, который был зачинщиком реорганизации государственной службы, проводимой администрацией. Берлсон исполнял свои обязанности с диктаторскими полномочиями, и, по словам Гарри Шейбера, он "не проявил себя ни умеренным, ни благожелательным диктатором". 64 Почтовое ведомство начало вскрывать частные письма, стараясь не разглашать критерии, по которым письма отбирались для вскрытия, и цензуру после вскрытия: "В почтовой цензуре неожиданность - залог успеха". 65 Берлесон также осуществлял контроль над небольшими специализированными изданиями - этническими и (особенно) социалистическими, - тиражи которых зависели от почты. В июньском номере "The Masses" редактор Макс Истмен жаловался, что "с шестого апреля людей уже отправили в тюрьму за то, что говорить неприятную правду о своей стране - это предательство". 66 Берлсон сделал так, чтобы августовский номер не был отправлен по почте. Когда Истмен добился от судьи Ученого Хэндса временного запрета, Берлсон объявил, что отныне "The Masses" будет отказываться от почтовых отправлений второго класса, поскольку, пропустив августовский номер, он перестал считаться периодическим изданием. Закон о торговле с врагом от 6 октября еще больше расширил полномочия Берлсона, обязав все издания на иностранных языках представлять на утверждение почтового ведомства дословные переводы. Цензура оказывала меньшее влияние на крупные городские ежедневные издания, например, принадлежавшие империи анти-Вильсона Херста, поскольку они контролировали свои собственные системы распространения.

Закон о шпионаже также наделял федеральное правительство правом преследовать любого, кто угрожал вмешательством в работу армии и, что особенно важно, в процесс призыва на военную службу. Под этим понималось любое проявление нелояльности или инакомыслия. Несмотря на сомнения генерального прокурора, министерство юстиции преследовало более двух тысяч человек, осудив половину из них. Излюбленной мишенью были радикальные "Международные рабочие мира", которые часто сдерживали военное производство забастовками и инакомыслием. В 1918 году Кенесоу Маунтин Лэндис приговорил лидера IWW Биг Билла Хейвуда и еще четырнадцать человек к двадцати годам тюрьмы. 67 В следующем году он отправил лидера Социалистической партии и избранного конгрессмена Виктора Бергера в Ливенворт на аналогичный срок, хотя Верховный суд в итоге отменил приговор. 68 Юджин В. Дебс, набравший почти миллион голосов за президента на выборах 1912 года, получил десять лет за обычную социалистическую речь. Хотя в конечном итоге он проголосовал за утверждение приговоров Дебсу и другим лицам по Закону о шпионаже, Оливер Уэнделл Холмс сказал Гарольду Ласки, что климат в американской судебной системе стал "истерическим". 69 Судьи осуждали людей, чтобы продемонстрировать свою собственную лояльность.

Федеральная политика и народные настроения усиливали друг друга в петле положительной обратной связи. Переполненное призывами преследовать нелояльность, Министерство юстиции создало Американскую защитную лигу - добровольческую организацию, которая за символические взносы раздавала значки официального вида. В итоге в нее записалось четверть миллиона потенциальных секретных агентов. Самые незначительные и абсурдные случаи предполагаемой нелояльности выявлялись и часто наказывались, иногда в стиле самосуда. Людей обмазывали дегтем, обмазывали перьями и прогоняли из города. По крайней мере, один несчастный невиновный, неуравновешенный немецко-американский бродяга, был повешен, а виновные оправданы. 70 За отказ стоять при исполнении "Знамени, усыпанного звездами" можно было получить побои или арест, хотя песня фактически стала национальным гимном только в 1931 году. 71 В Нью-Йорке в 1918 году APL помогла собрать 50 000 предполагаемых уклонистов от призыва в так называемых рейдах бездельников.

Не удовлетворившись Законом о шпионаже, Конгресс принял Закон о саботаже в апреле 1918 года, Закон о подстрекательстве в мае 1918 года и Закон об иностранцах в октябре 1918 года.

Социализм военного времени

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес