The Corporation and the Twentieth Century

В октябре 1914 года Шваб был тайно вызван в Лондон британским Адмиралтейством. После тяжелого морского перехода он встретился с графом Китченером, военным министром, Джоном Фишером, первым морским лордом, и Уинстоном Черчиллем, первым лордом Адмиралтейства. 35 Шваб вернулся с этой встречи с контрактами на сумму более 135 миллионов долларов на вооружение, включая двадцать подводных лодок. Bethlehem продолжала заключать контракты напрямую с правительствами союзников даже после того, как Морган стал официальным агентом по закупкам. 36 В итоге до вступления США в войну Bethlehem заключила контрактов на сумму около 246 миллионов долларов; сталелитейная промышленность в целом - более чем на 1 миллиард долларов. 37 Неудивительно, что реальные цены на сталь резко возросли: к концу 1916 года средние цены на сталь выросли на 240 процентов по сравнению с довоенными ценами в постоянных долларах; к июлю 1917 года - на 370 процентов. Все наращивали мощности: даже небольшие, неэффективные, законсервированные заводы, некоторые из которых принадлежали компаниям, давно вышедшим из бизнеса, были пущены в дело. 38 Но, как и в случае с производством оружия, стальной оружейный бизнес предполагал сложную продукцию, которая не была готовой. Такое предприятие, как Bethlehem, с рыхлой, функциональной вертикальной интеграцией, широкими промышленными связями и предпринимательским контролем, вполне подходило для быстрой реорганизации необходимых мощностей. И действительно, синдикат частных инвесторов, состоящий из бывших руководителей Carnegie, увидел возможность создать еще одну такую группу. С помощью банкиров, в том числе Фрэнка Вандерлипа, они приобрели филадельфийскую Midvale Steel & Ordnance Company, небольшую , но значимую компанию по производству броневых плит, и объединили ее с чугунолитейной компанией, прокатным станом и делавэрским филиалом Remington. 39

Этот шквал расширения и консолидации, связанный с войной, возник так быстро после принятия законов Клейтона и ФТК, что поставил администрацию Вильсона в тупик. С одной стороны, спрос, связанный с войной, приводил к появлению новых "трестов" и обогащению существующих. С другой стороны, этот спрос приводил к процветанию мелких производителей, причем не только стали, но и многих других отраслей, включая порох. 40. Иск Тафта против U.S. Steel проходил через суды, и в июне 1915 года Федеральный окружной суд в Нью-Джерси вынес решение в пользу сталелитейной компании - отчасти на основании того, что конкуренты, такие как Bethlehem, росли и отнимали долю рынка. 41 (В соответствии с недавно сформулированным правилом разумности, суд также постановил, что крупный размер не является нарушением как таковым. Более того, каким бы ни было ее поведение, компания, согласно политике ослабления конкуренции, проводимой судьей Гэри, больше не занималась "антиконкурентной" практикой. В зазеркальном мире американской антимонопольной политики отказ от снижения цен, внедрения инноваций и других способов противостояния конкурентам был лучшим способом избежать антиконкурентной борьбы). Однако, что особенно важно, администрация Вильсона начала беспокоиться о том, не пригодятся ли крупные фирмы в сталелитейной и других отраслях промышленности, если стране придется готовиться к войне. 42

Моральная эквивалентность

В то время как популисты, такие как Брайан и Ла Фоллетт, по-прежнему яростно выступали против наращивания американского военного потенциала в ответ на европейскую войну, прогрессисты, особенно северо-восточные интеллектуалы, были настроены гораздо более амбивалентно. Они считали, что общенациональная военная мобилизация требует романтического коллективизма и национального единства, по которым они тосковали, и начали убеждать себя, что эти черты военной мобилизации можно каким-то образом сделать постоянными и обратить на внутренние преобразования, к которым они стремились.