Structured Analytic Techniques for Intelligence Analysis

С помощью структурированной самокритики аналитики отвечают на список вопросов о различных факторах, включая источники неопределенности, использованные аналитические процессы, критические допущения, диагностичность доказательств, информационные пробелы и возможность обмана. Строгое использование обеих этих методик может помочь предотвратить необходимость проведения вскрытия в будущем.

Что если? Анализ (глава 9): При проведении анализа "Что если? Анализируя, человек представляет себе, что произошло неожиданное событие, а затем, с помощью "задней мысли", анализирует, как оно могло произойти, и рассматривает возможные последствия. Этот тип упражнений создает понимание, которое подготавливает сознание аналитика к распознаванию ранних признаков значительных изменений и позволяет лицам, принимающим решения, заранее планировать действия на случай непредвиденных обстоятельств. Анализ "Что если? Анализ может быть тактичным способом предупреждения лиц, принимающих решения, о том, что они могут ошибаться.

 

3.2 ВЫРАБОТКА ПРИВЫЧКИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ СТРУКТУРИРОВАННЫЕ ТЕХНИКИ

Аналитики иногда выражают обеспокоенность тем, что у них недостаточно времени для использования структурированных методов анализа. Опыт большинства аналитиков и особенно руководителей аналитических подразделений показывает, что это беспокойство необоснованно. На самом деле, если аналитики задумаются о том, сколько времени уходит не только на изучение вопроса и составление отчета, но и на координацию анализа, прохождение документа через процесс редактирования и его утверждение, они обычно обнаруживают, что использование структурированных методов почти всегда ускоряет этот процесс.

Многие из этих методов, такие как проверка ключевых предположений, проверка показателей или анализ Венна, занимают мало времени и существенно повышают строгость анализа.

Некоторые из них требуют немного больше времени для изучения, но после освоения часто экономят время аналитиков в долгосрочной перспективе. Анализ конкурирующих гипотез и Red Hat Analysis - хорошие примеры этого явления.

Такие техники, как контрольный список для начала работы, AIMS (Audience, Issue, Message, and Storyline) или переопределение проблемы, заставляют аналитиков остановиться и задуматься о том, как стать более эффективными с течением времени.

Предсмертный анализ и структурированная самокритика обычно занимают больше времени, но приносят большие плоды, если ошибки в первоначальном анализе обнаружены и исправлены.

Рисунок 3.2 Пять привычек мастера-мыслителя

Источник: Copyright 2013 Pherson Associates, LLC.

При работе над такими оперативными материалами, как отчет о текущей ситуации или оценка разведданных, которые должны быть подготовлены в тот же день, можно привести убедительные аргументы в пользу того, что структурированная аналитическая техника не может быть применена должным образом в имеющееся время. Когда сроки поджимают, собрать нужных людей в небольшую группу для применения структурированной техники может оказаться невозможным.

Лучший ответ на это верное замечание - практиковаться в использовании основных техник, когда сроки не так поджимают. При этом аналитики укоренят в своем сознании новые привычки критического мышления. Если они и их коллеги будут практиковаться в применении концепций, заложенных в структурированных техниках, когда у них есть время, они будут более способны применять эти навыки критического мышления инстинктивно, когда находятся под давлением. Пять привычек мастера мышления описаны на Рисунок 3.2 .1 Каждая привычка может быть соотнесена с одной или несколькими структурированными аналитическими техниками.

Ключевые предположения: В здоровой рабочей среде оспаривание предположений должно быть обычным делом, начиная от "Почему вы считаете, что мы все хотим пиццу пепперони?" и заканчивая "Не заставит ли рост цен на нефть пересмотреть их экспортную стратегию?". Если вы ожидаете, что ваши коллеги будут регулярно оспаривать ваши ключевые предположения, вы станете более чувствительны к своим собственным предположениям и будете все чаще спрашивать себя, насколько они обоснованы.