Structured Analytic Techniques for Intelligence Analysis

Структурированный мозговой штурм (глава 5): Структурированный мозговой штурм - это, пожалуй, наиболее часто используемая техника, представляющая собой простое упражнение, которое часто применяется в начале аналитического проекта для получения релевантной информации или инсайтов от небольшой группы знающих аналитиков. Целью группы может быть определение списка таких вещей, как релевантные переменные, движущие силы, полный спектр гипотез, ключевые игроки или заинтересованные стороны, доступные доказательства или источники информации, потенциальные решения проблемы, потенциальные результаты или сценарии, потенциальные реакции противника или конкурента на какие-то действия или ситуации; или, для правоохранительных органов, потенциальные подозреваемые или пути расследования. Аналитики должны знать о технике номинальной группы как об альтернативе структурированному мозговому штурму, когда есть опасения, что на обычной сессии мозгового штурма может доминировать старший офицер или что младшие сотрудники могут не захотеть высказывать свое мнение.

Матрица перекрестного воздействия (глава 5): Если в результате мозгового штурма был составлен список релевантных переменных, движущих сил или ключевых игроков, следующим шагом должно стать создание матрицы перекрестного влияния и ее использование в качестве вспомогательного средства, помогающего группе визуализировать и затем обсудить взаимосвязь между каждой парой переменных, движущих сил или игроков. Это упражнение , которое позволяет команде или группе создать общую базу знаний, например, о каждой переменной и о том, как она связана с каждой другой переменной. Это простое, но эффективное учебное упражнение, которое будет новым для большинства аналитиков разведки.

Проверка ключевых допущений (глава 8): Одна из наиболее часто используемых техник - проверка ключевых допущений, которая требует от аналитиков четко перечислить и поставить под сомнение наиболее важные рабочие допущения, лежащие в основе их анализа. Любое объяснение текущих событий или оценка будущего развития требуют интерпретации неполных, двусмысленных или потенциально обманчивых данных. Чтобы заполнить пробелы, аналитики обычно делают предположения о таких вещах, как относительная сила политических сил, намерения или возможности другой страны, то, как обычно работают правительственные процессы в этой стране, достоверность ключевых источников, обоснованность предыдущих анализов по тому же вопросу, наличие или отсутствие соответствующих изменений в контексте, в котором происходит деятельность. Важно, чтобы такие предположения были открыто признаны и поставлены под сомнение.

Индикаторы (глава 6): Индикаторы - это наблюдаемые или потенциально наблюдаемые действия или события, которые отслеживаются для обнаружения или оценки изменений во времени. Например, они могут использоваться для измерения изменений в сторону нежелательных условий, таких как политическая нестабильность, надвигающийся финансовый кризис или готовящееся нападение. Индикаторы также могут указывать на желательные условия, такие как экономические или демократические реформы. Особая ценность индикаторов заключается в том, что они позволяют аналитику распознать самые ранние признаки значительных изменений, которые в противном случае могут быть пропущены. Разработать эффективный набор индикаторов сложнее, чем может показаться. Программа Indicator Validator™ помогает аналитикам оценить диагностичность их индикаторов.

Анализ конкурирующих гипотез ( глава 7 ): Этот метод требует, чтобы аналитики начинали с полного набора правдоподобных гипотез, а не с одной, наиболее вероятной гипотезы. Затем аналитики берут каждый элемент релевантной информации по очереди и оценивают его соответствие или несоответствие каждой гипотезе. Идея состоит в том, чтобы опровергать гипотезы, а не подтверждать их. Наиболее вероятной считается та гипотеза, которая имеет меньше всего релевантной информации, свидетельствующей против нее, а не самая релевантная информация, подтверждающая ее. Этот процесс применяет ключевой элемент научного метода к анализу разведданных. Программное обеспечение, рекомендуемое для использования этой техники, рассматривается в главе 7.

Предсмертный анализ и структурированная самокритика ( глава 9 ): Эти две простые в использовании техники позволяют небольшой группе аналитиков, которые вместе работали над любым типом перспективного анализа, эффективно проверить точность собственных выводов. В анализе до смерти используется форма рефрейминга, при которой переформулирование вопроса или проблемы с другой точки зрения позволяет увидеть ее по-другому и прийти к другим ответам. Представьте себя через несколько лет в будущем. Вы вдруг узнаете из авторитетного источника, что ваша первоначальная оценка была неверной. Затем представьте, что могло произойти, чтобы ваша оценка оказалась неверной. Оглянуться назад, чтобы объяснить произошедшее, гораздо проще, чем заглянуть в будущее, чтобы предсказать, что произойдет.