Structured Analytic Techniques for Intelligence Analysis

Чтобы найти структурированные методы, наиболее применимые для решения той или иной задачи, аналитики выбирают утверждения, которые лучше всего описывают то, что они хотят сделать, а затем просматривают соответствующую главу (главы). Каждая глава начинается с краткого обсуждения данной категории анализа, за которым следует краткое описание каждой техники в главе. Аналитикам следует прочитать вводное обсуждение и параграф с описанием каждой техники, прежде чем читать полное описание техник, которые наиболее применимы к конкретному вопросу. В описании каждой техники говорится о том, когда, зачем и как ее использовать. Для многих методик предоставленной информации достаточно, чтобы аналитики могли использовать методику. Однако для более сложных методик настоятельно рекомендуется пройти обучение или получить помощь опытного пользователя методики.

Структурированные аналитические техники, перечисленные под каждым вопросом, не только помогают аналитикам выполнять конкретную аналитическую функцию, но и помогают им преодолеть, избежать или хотя бы смягчить влияние нескольких интуитивных ловушек или ошибок Системы 1, с которыми обычно сталкиваются аналитики разведки. Большинство из этих ловушек являются проявлениями более базовых когнитивных предубеждений.

ВЫБОР ПРАВИЛЬНОЙ ТЕХНИКИ Выберите, что вы хотите сделать

Определить проект?

Глава 4: Декомпозиция и визуализация (контрольный список для начала работы, контрольный список для клиента, переопределение проблемы, анализ Венна)

Глава 5 : Генерация идей

Начните работу; составьте список, например, движущих сил, переменных, которые необходимо учитывать, показателей, важных игроков, исторических прецедентов, источников информации или вопросов, на которые необходимо ответить? Организовать, ранжировать, оценить или расставить приоритеты?

Глава 4: Декомпозиция и визуализация

Глава 5 : Генерация идей

Изучите и осмыслите данные; выясните, что происходит?

Глава 4: Декомпозиция и визуализация (хронологии и временные шкалы, сортировка, сетевой анализ, Mind Maps и Concept Maps)

Глава 5: Генерация идей (матрица перекрестного воздействия)

Объясните недавнее событие; оцените наиболее вероятный исход развивающейся ситуации?

Глава 7 : Выдвижение и проверка гипотез

Глава 8 : Оценка причинно-следственных связей

Глава 9 : Анализ вызовов

Мониторинг ситуации для раннего предупреждения о событиях или изменениях, которые могут повлиять на критические интересы; избежать неожиданности?

Глава 6 : Сценарии и индикаторы

Глава 9 : Анализ вызовов

Генерировать и проверять гипотезы?

Глава 7: Выдвижение и проверка гипотез

Глава 8: Оценка причинно-следственных связей (проверка ключевых предположений)

Оценить возможность обмана?

Глава 7: Формирование и проверка гипотез (анализ конкурирующих гипотез, обнаружение обмана)

Глава 8: Оценка причин и следствий (проверка ключевых предположений, ролевая игра, анализ Red Hat)

Предвидеть будущее?

Глава 6: Сценарии и индикаторы

Глава 7: Выдвижение и проверка гипотез (анализ конкурирующих гипотез)

Глава 8: Оценка причинно-следственных связей (проверка ключевых предположений, структурированные аналогии)

Глава 9: Анализ проблем

Глава 11: Поддержка принятия решений (Complexity Manager)

Бросить вызов своей собственной модели мышления?

Глава 9: Анализ проблем

Глава 5: Генерация идей

Глава 7: Выдвижение и проверка гипотез (диагностическое обоснование, анализ конкурирующих гипотез)

Глава 8: Оценка причинно-следственных связей (проверка ключевых предположений)

Видеть события с точки зрения противника или других игроков?

Глава 8: Оценка причин и следствий (проверка ключевых предположений, ролевая игра, анализ Red Hat)

Глава 9: Анализ проблем (анализ "красной команды", метод Дельфи)

Глава 10: Управление конфликтами

Глава 11: Поддержка принятия решений (матрица влияния)

Управлять конфликтующими ментальными моделями или мнениями?

Глава 10 : Управление конфликтами

Глава 7: Выдвижение и проверка гипотез (анализ конкурирующих гипотез, составление карты аргументов)

Глава 8: Оценка причинно-следственных связей (проверка ключевых предположений)

Оказывать поддержку руководителю, командиру, офицеру, планировщику или директору в принятии решения между альтернативными вариантами действий; делать практические выводы?

Глава 11: Поддержка принятия решений

Глава 10 : Управление конфликтами

Глава 7: Выдвижение и проверка гипотез (анализ конкурирующих гипотез)

 

1. Более полное обсуждение этой темы см. в Randolph H. Pherson, "Five Habits of the Master Thinker," Journal of Strategic Security 6, no. 3 (Fall 2013), http://scholarcommons.usf.edu/jss .

2. Дж. Скотт Армстронг, "Объединение прогнозов", в Принципах прогнозирования, под ред. J. Scott Armstrong (New York: Springer Science+Business Media, 2001), 418-439.

3. Первые три пункта взяты из книги Craig S. Fleisher and Babette E. Bensoussan, Strategic and Competitive Analysis: Methods and Techniques for Analyzing Business Competition (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2003), 22-23.