Structured Analytic Techniques for Intelligence Analysis

Сравнительный анализ противоположных мнений в одном отчете. При этом аналитики должны определить источники и причины неопределенности (например, допущения, неясности, пробелы в знаниях), рассмотреть последствия альтернативных оценок или расчетов, определить, что потребуется для устранения неопределенности, и предложить показатели для будущего мониторинга, которые могут обеспечить раннее предупреждение о том, какая из альтернатив является правильной.

Анализ альтернативных сценариев, как описано в главе 6 .

Анализ "Что если? Анализ "Что если?" или анализ "Высокое воздействие/низкая вероятность", как описано в , глава 9 .

Отчет, который четко обозначен как "второе мнение".

ОБЗОР МЕТОДИК

По сути, состязательное сотрудничество - это соглашение между противоборствующими сторонами о том, как они будут работать вместе, чтобы разрешить свои разногласия, лучше понять причины разногласий или подготовить совместный документ для объяснения этих разногласий. Описаны шесть подходов к реализации состязательного сотрудничества.

Структурированные дебаты - это запланированное обсуждение противоположных точек зрения по определенному вопросу перед "жюри равных", старшими аналитиками или менеджерами. В качестве первого шага каждая сторона пишет наилучший возможный аргумент в пользу своей позиции и передает это резюме противной стороне. Следующий шаг - устные дебаты, в которых основное внимание уделяется опровержению аргументов другой стороны, а не дальнейшей поддержке собственных доводов. Цель - прояснить и сравнить аргументы против аргументов каждой стороны. Если ни один из аргументов не может быть опровергнут, возможно, оба заслуживают рассмотрения в аналитическом отчете.

 

 

СОСТЯЗАТЕЛЬНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Деспотичное сотрудничество - это соглашение между противоборствующими сторонами о том, как они будут работать вместе, чтобы разрешить или хотя бы лучше понять свои разногласия. Состязательное сотрудничество - это относительно новая концепция, которую отстаивает Дэниел Канеман, психолог, который вместе с Амосом Тверски инициировал большую часть исследований когнитивных предубеждений, описанных в книге Ричардса Хойера "Психология анализа разведданных". В 2002 году Канеман получил Нобелевскую премию за исследования в области поведенческой экономики и написал интеллектуальную автобиографию в связи с этой работой, в которой он следующим образом прокомментировал Adversarial Collaboration:

Одно из направлений работы, которое, как я надеюсь, может стать влиятельным, - это разработка процедуры состязательного сотрудничества, которую я отстаиваю как замену формату "критика-ответ-реплики", в котором в настоящее время ведутся дебаты в социальных науках. И как участник, и как читатель я был потрясен абсурдно состязательным характером этих дискуссий, в которых почти никто никогда не признает ошибки и не признает, что чему-то научился у другого. Состязательное сотрудничество подразумевает добросовестную попытку вести дебаты путем проведения совместных исследований - в некоторых случаях может потребоваться согласованный арбитр, который будет руководить проектом и собирать данные. Поскольку нет надежды на то, что участники спора придут к полному согласию в конце упражнения, состязательное сотрудничество обычно приводит к необычному типу совместной публикации, в которой разногласия излагаются как часть статьи, написанной совместно.4

Подход Канемана к состязательному сотрудничеству предполагает согласование эмпирических тестов для разрешения спора и проведение этих тестов с помощью беспристрастного арбитра. В совместном отчете описываются тесты, указывается, что удалось выяснить, в чем обе стороны согласны, и дается интерпретация результатов тестов, в чем они не согласны.5

Хотя разногласия в суждениях о разведке редко удается устранить с помощью эмпирических исследований, концепцию состязательного сотрудничества все же можно адаптировать к анализу разведданных. Аналитики могут договориться об использовании различных методов для уменьшения, устранения, более четкого определения или объяснения своих разногласий. Здесь они сгруппированы под общим названием "Сотрудничество на стороне противника".

Истина рождается из споров между друзьями.

-Дэвид Юм, шотландский философ

Когда использовать

Состязательное сотрудничество следует использовать только в том случае, если обе стороны открыты для обсуждения проблемы. Если одна из сторон полностью придерживается своей позиции и неоднократно отвергала аргументы другой стороны, эта техника вряд ли будет успешной. В таких ситуациях целесообразнее использовать структурированные дебаты, поскольку в них участвует независимый арбитр, который выслушивает обе стороны и затем принимает решение.

Добавленная стоимость