Structured Analytic Techniques for Intelligence Analysis

Анализ "красной команды", описанный в этом разделе, - это техника анализа проблем. Обычно он инициируется решением руководства о создании специального проекта, ячейки или офиса с аналитиками, чьи культурные и аналитические навыки позволяют им заниматься этим особым видом анализа. Анализ "красной команды" часто инициируется для того, чтобы бросить принципиальный вызов общепринятому мнению и убедиться, что другие разумные альтернативы были тщательно рассмотрены. По сути, это современная версия "Адвокатуры дьявола".

Анализ Red Hat, описанный в , глава 8 , - это анализ поведения и принятия решений противника или конкурента с учетом культурных особенностей, инициированный обычным линейным аналитиком или аналитической группой. Его можно и нужно проводить, насколько это возможно, в рамках стандартной аналитической практики.

Когда использовать

Руководство должно инициировать анализ "красной команды", когда возникает необходимость оспорить общепринятое мнение по какому-либо важному вопросу или когда ответственный линейный отдел считает, что ему не хватает культурного опыта, необходимого для полного понимания точки зрения противника или конкурента.

Добавленная стоимость

Анализ "красной команды" может помочь освободить аналитиков от их собственной хорошо разработанной ментальной модели - их собственного чувства рациональности, культурных норм и личных ценностей. При анализе противника подход "Красной команды" требует, чтобы аналитик изменил свою систему координат с "наблюдателя" за противником или конкурентом на "актера", действующего в культурной и политической среде противника. Такое переосмысление или ролевая игра особенно полезны, когда аналитик пытается воспроизвести ментальную модель авторитарных лидеров, террористических ячеек или незападных групп, которые действуют в соответствии с совершенно иными правилами поведения или мотивами, чем те, к которым привыкло большинство американцев.

Метод

Задача Red Team Analysis - оспорить предложенное или существующее суждение, построив максимально убедительные аргументы против него. Если цель - понять мышление противника или конкурента, то метод аналогичен описанному в глава 8 в разделе Red Hat Analysis. Разница заключается в том, что для реализации Red Team Analysis могут потребоваться дополнительные ресурсы, связанные с культурными, содержательными знаниями и аналитическими навыками. Приветствуется использование ролевых игр или метода Дельфи для перекрестной проверки или дополнения подхода "Красной команды".

Взаимосвязь с другими техниками

Техника Red Team тесно связана с Red Hat Analysis, описанным в в главе 8 .

Истоки этой техники

Термин "Красная команда" появился во времена холодной войны, когда слово "красный" символизировало любого коммунистического противника. При подготовке данного обсуждения анализа "Красной команды" были использованы следующие материалы: Red Team Journal, http://redteamjournal.com ; Defense Science Board Task Force, The Role and Status of DoD Red Teaming Activities (Washington, DC: Office of the Under Secretary of Defense for Acquisition, Technology, and Logistics, September 2003); Michael K. Keehan, "Red Teaming for Law Enforcement," Police Chief 74, no. 2 (February 2007); и учебные материалы Министерства национальной безопасности.

МЕТОД ДЕЛЬФИ

Delphi - это метод получения идей, суждений или прогнозов от группы экспертов, которые могут быть географически разбросаны. Он отличается от опроса тем, что опрос проводится в два или более раунда. После первого раунда вопросов модератор раздает все ответы и пояснения к ответам всем участникам, часто анонимно. Затем участникам-экспертам предоставляется возможность изменить или уточнить свои предыдущие ответы, если они того пожелают, на основе того, что они увидели в ответах других участников. Второй раунд вопросов основывается на результатах первого раунда, углубляется в детали или переходит к смежной теме. Характер и количество вопросов, которые можно задать, могут быть очень гибкими.

Когда использовать

Метод Дельфи был разработан корпорацией RAND в начале холодной войны в 1950-х годах для прогнозирования влияния новых технологий на ведение боевых действий. Он также использовался для оценки вероятности, интенсивности или частоты будущих атак противника. В 1960-х и 1970-х годах Дельфи стал широко известен и использовался как метод исследования будущего, особенно для прогнозирования долгосрочных тенденций в науке и технике. Фьючерсные исследования схожи с разведывательным анализом в том, что неопределенность и сложность, с которыми приходится иметь дело, часто не позволяют использовать традиционные статистические методы, поэтому объяснения и прогнозы должны основываться на опыте и обоснованных суждениях экспертов.