Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Еще одна вещь, которая часто становится причиной глупости и разорения, - это "эгоистическая предвзятость", часто подсознательная, которой мы все подвержены. Вы думаете, что "истинное маленькое я" имеет право делать то, что ему хочется. Например, почему бы "истинному маленькому я" не получить желаемое путем чрезмерного расходования своих доходов? Жил-был человек, который стал самым известным композитором в мире. Но большую часть времени он был совершенно несчастен. И одна из причин этого заключалась в том, что он всегда чрезмерно тратил свои доходы. Это был Моцарт. Если Моцарт не смог справиться с подобным асимметричным поведением, не думаю, что вам стоит пытаться это сделать. (Аудитория смеется.)

 

Если уж Моцарт не смог справиться с подобным беспардонным поведением, не думаю, что вам стоит пытаться это сделать.

 

Вообще говоря, зависть, обида, месть и жалость к себе - губительные способы мышления. Жалость к себе может очень близко подойти к паранойе. А паранойя - одна из самых трудноизлечимых вещей. Не стоит погружаться в жалость к себе. У меня был друг, который носил с собой толстую пачку карточек на льняной основе. И когда кто-то делал замечание, отражающее жалость к себе, он медленно и вальяжно доставал свою огромную стопку карточек, брал верхнюю и протягивал ее человеку. На открытке было написано: "Ваша история тронула мое сердце. Я никогда не слышал, чтобы у кого-то было столько несчастий, как у вас". Вы можете сказать, что это шутка, но я считаю, что это может быть умственной гигиеной. Каждый раз, когда вы обнаружите, что погружаетесь в жалость к себе, независимо от причины, даже если ваш ребенок умирает от рака, жалость к себе не поможет. Просто подарите себе одну из карточек моего друга. Жалость к себе всегда контрпродуктивна. Это неправильный образ мыслей. И когда вы избегаете ее, вы получаете огромное преимущество перед всеми остальными, или почти всеми, потому что жалость к себе - это стандартная реакция. И вы можете отучить себя от нее.

 

Моцарт - экономный?

Представление о Моцарте как об обедневшем композиторе складывается в основном из серии писем, которые он писал с 1788 по 1979 год своему брату-масону Михаэлю Пухбергу с просьбой о займе. Другие свидетельства говорят о том, что доходы Моцарта, хотя и подверженные значительным колебаниям, были необычайно высоки для музыканта, и в некоторые годы он входил в верхний десяток процентов всех жителей Вены. Экономисты Уильям и Хильда Баумоль, напротив, подсчитали, что доход Моцарта в последнее десятилетие его жизни составлял 3 000-4 000 форинтов в год (около 30 000-40 000 долларов в 1990 году) и относился к среднему классу.

Что случилось с деньгами Моцарта? Больная жена Моцарта, Констанция, нуждалась в регулярном лечении в родниковых ваннах, которыми пользовались только богатые люди. В смутные времена Моцарты продолжали жить в привычном стиле, создавая себе проблемы с денежными потоками. Ситуация усугублялась тем, что они не откладывали деньги в периоды пик, а также тем, что в 1979 году Моцарт был осужден по иску князя Карла Лихновского. Некоторые ученые также приводят свидетельства того, что Моцарт играл на бильярде и в карты.

 

Разумеется, вы также хотите избавиться от корыстных предубеждений в своих мыслях. Думать, что то, что хорошо для вас, хорошо для всей цивилизации, и рационализировать глупые или злые поступки, основываясь на подсознательной тенденции служить себе, - это ужасный способ мышления. И вы хотите изгнать его из себя, потому что хотите быть мудрым, а не глупым, и добрым, а не злым. В своем познании и поведении вы также должны допускать корыстную предвзятость всех остальных, потому что большинство людей не очень-то преуспеют в устранении такой предвзятости - таково человеческое состояние. Если вы не допускаете корыстной предвзятости в поведении других, вы, опять же, глупец.

 

Если вы не допускаете корыстной предвзятости в поведении других людей, вы, опять же, глупец.

 

Я видел, как блестящий и достойный главный юрисконсульт компании Salomon Brothers, получивший образование в Гарвардском университете, потерял там свою карьеру. Когда способному генеральному директору сообщили, что подчиненный сделал что-то не так, главный юрисконсульт сказал: "Боже, у нас нет никакой юридической обязанности сообщать об этом, но я думаю, что мы должны это сделать. Это наш моральный долг". Главный юрисконсульт был технически и морально прав. Но его подход не убедил. Он порекомендовал занятому генеральному директору сделать очень неприятную вещь, и генеральный директор, что вполне понятно, отложил этот вопрос и отложил его, причем без всякого намерения сделать что-то плохое. Со временем, когда влиятельные регулирующие органы возмутились тем, что их не проинформировали своевременно, генеральный директор, а вместе с ним и главный юрисконсульт, пали духом.

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес