Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Возьмем Berkshire Hathaway, одну из самых известных корпораций в мире. Возможно, у нее лучшие в истории цивилизации показатели долгосрочных инвестиций в крупные активы. Мастерства, которое помогло Berkshire пройти через одно десятилетие, не хватило бы, чтобы пройти через следующее десятилетие с сопоставимым уровнем достижений. Уоррен Баффет должен был быть машиной, которая постоянно учится. Такое же требование существует и в более низких сферах жизни. Я постоянно вижу, как поднимаются в жизни люди, которые не самые умные, иногда даже не самые старательные. Но они - самообучающиеся машины. Каждый вечер они ложатся спать немного мудрее, чем были утром. И эта привычка очень помогает, особенно когда впереди долгий путь.

 

Альфред Норт Уайтхед в свое время верно заметил, что стремительный прогресс цивилизации наступил только тогда, когда человек "изобрел метод изобретения". Он имел в виду огромный рост ВВП на душу населения и многие другие блага, которые мы сегодня воспринимаем как должное. Большой прогресс начался несколько сотен лет назад. До этого прогресс в столетие был практически нулевым. Так же как цивилизация может прогрессировать только тогда, когда она изобретает метод изобретения, вы можете прогрессировать только тогда, когда вы изучаете метод обучения.

 

Как цивилизация может прогрессировать только тогда, когда она изобретает метод изобретения, так и вы можете прогрессировать только тогда, когда вы изучаете метод обучения.

 

Мне очень повезло. Я пришел в юридическую школу, освоив метод обучения, и за всю мою долгую жизнь ничто не послужило мне лучше, чем постоянное обучение. Вспомните Уоррена Баффета. Если бы вы понаблюдали за ним с помощью часов, то обнаружили бы, что примерно половину своего бодрствования он проводит за чтением. Затем большую часть оставшегося времени он проводит в беседах один на один, по телефону или лично, с высокоодаренными людьми, которым он доверяет и которые доверяют ему. При ближайшем рассмотрении Уоррен выглядит вполне академичным человеком, добившимся мирского успеха.

 

В академической среде есть много замечательных ценностей. Не так давно я столкнулся с одним примером. В качестве председателя совета директоров больницы я имел дело с академиком медицинской школы по имени Джозеф М. Мирра, доктор медицины. Этот человек за годы дисциплинированной работы узнал о патологии костных опухолей больше, чем кто-либо другой в мире. Он хотел передать эти знания, чтобы помочь в лечении рака костей. Как он собирался это сделать? Он решил написать учебник, и хотя я не думаю, что такой учебник продается тиражом более нескольких тысяч экземпляров, он попадает в центры лечения рака по всему миру. Он взял академический отпуск и сел за компьютер со всеми своими слайдами, тщательно сохраненными и организованными. Он работал по семнадцать часов в день, семь дней в неделю, в течение года. Такой вот творческий отпуск. К концу года он создал один из двух величайших в мире учебников по патологии костных опухолей. Когда находишься рядом с такими ценностями, как у Мирры, хочется собрать как можно больше.

 

Еще одна идея, которая оказалась для меня чрезвычайно полезной, пришла мне в голову, когда я слушал на юридическом факультете, как какой-то ушлый профессор сказал: "Юридический ум - это ум, который считает возможным и полезным, когда две вещи переплетены вместе и взаимодействуют, пытаться думать об одной вещи, не учитывая другую". Из этого косвенного уничижительного предложения я понял, что любой такой "юридический" подход смешон. И это подтолкнуло меня к дальнейшему движению по естественному пути, который заключался в трусливом изучении всех больших идей во всех больших дисциплинах, чтобы я не был тем совершенным дураком, которого описал профессор. А поскольку действительно большие идеи несут в себе около 95 % груза, мне было совсем несложно почерпнуть из всех дисциплин около 95 % того, что мне было нужно, и включить использование этих знаний в качестве стандартной части моей умственной деятельности. Конечно, как только у вас появятся идеи, вы должны постоянно практиковаться в их использовании. Как пианист на концерте, если вы не практикуетесь, вы не сможете хорошо выступить. Поэтому я постоянно практиковал мультидисциплинарный подход.

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес