Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Эта привычка принесла мне много пользы. Она сделала жизнь веселее. Она сделала меня более конструктивным. Она сделала меня более полезным для других. Она сделала меня богаче, чем можно объяснить генетическими дарами. Моя ментальная рутина, правильно подобранная, действительно помогает. Но в ней есть опасность, потому что она работает так хорошо. Если вы будете использовать ее, то часто обнаружите, что, когда вы общаетесь с экспертом из другой дисциплины - возможно, даже с экспертом, который является вашим работодателем и имеет огромные возможности навредить вам, - вы знаете больше, чем он, о том, как приспособить свою специальность к текущей проблеме. Иногда вы увидите правильный ответ, когда он его упустил. Это очень опасная позиция. Вы можете нанести огромную обиду, оказавшись правым так, что кто-то другой потеряет лицо в своей собственной дисциплине или иерархии. Я так и не нашел идеального способа избежать вреда от этой серьезной проблемы.

 

Вы можете нанести огромную обиду, если окажетесь правы так, что кто-то другой потеряет лицо в своей дисциплине или иерархии.

 

Хотя в молодости я был хорошим игроком в покер, я не умел притворяться, когда мне казалось, что я знаю больше, чем мои начальники. И я не старался притворяться так усердно, как было бы разумно. Поэтому я часто обижался. Сейчас меня, в общем-то, терпят как безобидного эксцентрика, который скоро уйдет. Но мне предстояло пройти через сложный период. Мой вам совет: будьте лучше, чем я, в умении скрывать проницательность. Один из моих коллег, который окончил юридический факультет под номером один в своем классе и работал клерком в Верховном суде США, в молодости стремился показать, что он много знает Однажды старший партнер, под началом которого он работал, вызвал его к себе и сказал,

"Послушай, Чак, я хочу тебе кое-что объяснить. Твоя обязанность - вести себя так, чтобы клиент считал себя самым умным человеком в комнате. Если после этого у тебя останется хоть капля энергии или проницательности, используй ее, чтобы твой старший партнер выглядел вторым самым умным человеком в комнате. И только после того, как вы выполнили эти два обязательства, вы хотите, чтобы ваш свет засиял вовсю". Что ж, это была хорошая система для продвижения по карьерной лестнице во многих крупных юридических фирмах. Но я так не поступал. Обычно я двигался по велению своей натуры, и если кому-то это не нравилось, что ж, мне не нужно было, чтобы меня все обожали.

 

...Это была хорошая система для продвижения по службе во многих крупных юридических фирмах. Но это было не то, что делал я. Обычно я двигался по велению своей натуры, и если кому-то это не нравилось, что ж, мне не нужно было, чтобы меня все обожали.

 

Цицерон, величайший юрист древности

Марк Туллий Цицерон (106 - 43 гг. до н. э.) пережил упадок и падение Римской республики и сыграл важную роль во многих значительных политических событиях своего времени. Помимо того, что Цицерон был оратором, политиком и философом, он был прежде всего юристом, с большим уважением относившимся к урокам истории.

Он сказал: "История - это свидетель, свидетельствующий о течении времени; она освещает реальность, оживляет память, служит руководством в повседневной жизни и приносит нам весть о древности.

"Быть в неведении о том, что происходило до твоего рождения, значит быть вечно ребенком". Ведь что такое жизнь человека, если память о прошлых событиях не переплетается с памятью о событиях более ранних времен?"

 

Позвольте мне развить мысль о том, что для достижения зрелости необходимо междисциплинарное отношение. Здесь я следую ключевой идее величайшего юриста древности Марка Туллия Цицерона [другие идеи Цицерона см. в "Размышлениях Мунгера о старении" в главе первой - прим. ред.] Цицерон известен тем, что сказал: человек, который не знает, что произошло до его рождения, проходит через жизнь как ребенок. Это очень правильная мысль. Цицерон прав, высмеивая того, кто настолько глуп, что не знает истории. Но если обобщить Цицерона, как мне кажется, то, помимо истории, есть много других вещей, которые необходимо знать. И эти другие вещи - большие идеи во всех дисциплинах. И не так уж полезно знать что-то достаточно хорошо, чтобы в один прекрасный момент получить пятерку на экзамене. Вы должны выучить многие вещи так, чтобы они сложились в мысленную решетку в вашей голове и вы автоматически использовали их всю оставшуюся жизнь. Если многие из вас попробуют это сделать, я торжественно обещаю, что однажды большинство из них правильно подумают: "Каким-то образом я стал одним из самых эффективных людей во всей моей возрастной когорте". И, напротив, если не прилагать никаких усилий к такой мультидисциплинарности,

Многие из тех, кто выберет этот курс, будут жить в среднем звене или на мелководье.

 

Как работают сложные адаптивные системы и как работают ментальные конструкции, проблемы часто становятся проще в решении благодаря "инверсии". Если перевернуть проблемы в обратную сторону, то часто можно думать лучше.

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес