Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

"Уоррен, если ты еще хоть раз упомянешь "Предложение тринадцать", ты будешь должен мне пятьсот приседаний".

 

Разговор 9 заново

 

Эта витиеватая речь об экономике, произнесенная в 2003 году, доставила мне удовольствие, пока я ее составлял. Но я надеюсь, что она доставила больше, чем просто безобидное удовольствие. Я даже надеюсь, что какая-то часть моих идей в конце концов попадет в академическую экономику, не потому что я хочу признания, а потому что я считаю, что академическая экономика нуждается в некотором

улучшение.

 

За время, прошедшее после выступления, я познакомился с книгой, опубликованной издательством Alfred A. Knopf в 2005 году. Она была написана выдающимся профессором экономики из Гарварда Бенджамином М. Фридманом и посвящена взаимодействию экономики и морали, как я и хотел в своем выступлении. Книга называется "Моральные последствия экономического роста". Как читатели могут заметить из названия. Профессор Фридман особенно интересуется влиянием экономического роста на мораль, в то время как мои интересы лежат в основном в обратном направлении - влияние морали на экономический рост. Это различие не имеет большого значения, потому что каждый образованный человек может увидеть взаимное влияние, хорошее или плохое, между этими двумя факторами, создавая то, что часто называют либо "добродетельным кругом", либо "порочным кругом". Профессор Фридман приводит замечательную цитату рабби Элазара бен Азарии на эту тему: "Где нет хлеба, там нет закона; где нет закона, там нет хлеба".

 

Вопрос доверия

 

"Капитализм работает лучше всего, когда есть доверие к системе".

-Munger

 

Пожалуй, самая важная тема этой книги - необходимость доверия: заслуженной опоры на характер, ценности и честность тех, с кем вы живете и работаете. Чарли Мангер и Уоррен Баффет известны своей непоколебимой приверженностью к безупречной честности - они, как и Элберт Гэри (председатель совета директоров US Steel с 1901 по 7927 год), считают, что "этические практики хороши не потому, что за них платят; они платят потому, что они хороши".

 

Чарли вспоминает встречу "Группы Бена Грэма" в Сан-Диего много лет назад. Бен Грэм дал своим блестящим последователям "тест на когнитивную оценку!", содержащий несколько чрезвычайно каверзных вопросов. Как и предполагал Бен, остальные участники не справились с тестом, что позволило ему преподнести жизненно важный урок, касающийся

фундаментальное значение доверия:

 

"Каким бы умным вы ни были, есть умные люди, которые могут вас обмануть, если очень захотят. Поэтому будьте уверены, что вы можете доверять умным людям, с которыми работаете".

 

В теплый весенний день 2000 года Чарли вручил 94 диплома доктора права, 89 дипломов магистра права и три диплома магистра права.

Магистр сравнительного правоведения в Парке выпускников Университета Южной Калифорнии. Он рассказал о методах, которые способствовали его успеху и превращению в одного из самых богатых людей в мире. Он отметил, что приобретение мудрости - это моральный долг, и подчеркнул, что, обучаясь на юридическом факультете, он понял, что последний путь к успеху в жизни и учебе будет многопрофильным. После восторженной реакции аудитории на эту речь декан юридического факультета Университета Южной Калифорнии Эдвард Дж. Маккафери наградил Чарли "почетным" приемом в Орден Койфа - схоластическое общество, основанное для поощрения выдающихся достижений в области юридического образования.

 

Беседа десятая

Выпускная речь Школы права Гулд при Университете Южной Калифорнии

Университет Южной Калифорнии 13 мая 2007 г.

 

Многие из вас не сомневаются, почему этот спикер так стар. ответ очевиден: он еще не умер. почему был выбран именно этот спикер? Ну, я этого не знаю. Отдел развития не имеет к этому никакого отношения.

 

Какова бы ни была причина, я думаю, что мне уместно выступать здесь, потому что я вижу сзади толпу пожилых людей, не одетых в мантии. И я знаю, воспитав целую армию потомков, кто на самом деле заслуживает многих почестей, которые сегодня воздаются студентам в мантиях, стоящим впереди. Жертвы, мудрость и передача ценностей от одного поколения к другому всегда должны цениться. Я также получаю удовольствие от моря азиатских лиц слева от меня. Всю свою жизнь я восхищался Конфуцием. Мне нравится идея "сыновней почтительности", идеи или ценности, которым учат, и обязанности, которые приходят сами собой, должны передаваться следующему поколению. Люди, которые считают, что в этой идее нет ничего особенного, пожалуйста, обратите внимание на то, как быстро азиаты поднимаются в американской жизни. Я думаю, у них что-то есть.

 

Конфуций (551479 гг. до н. э.) о филистерском благочестии

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес