Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Многие плохие последствия порока очевидны. Безумные бумы и мошеннические рекламные акции - достаточно почитать газеты за последние полгода. Порока достаточно, чтобы мы все задохнулись. И, кстати, все возмущены несправедливыми компенсациями на вершине американских корпораций, и люди должны быть возмущены. Сейчас мы сталкиваемся с различными безумными ноздрями управления, придуманными юристами и профессорами, которые не помогут нам решить проблему несправедливых компенсаций, однако хорошее частичное решение очевидно: если бы директора были значительными акционерами, получающими нулевую зарплату, вы бы удивились, что произошло бы с несправедливыми компенсациями руководителей корпораций, когда мы ослабили бы эффект от тенденции к взаимности.

 

Примерно такой же эквивалент этой системы неоплаты был опробован в необычном месте. В Англии,

Мировые судьи обслуживают низшие уголовные суды, которые могут отправить вас в тюрьму на год или оштрафовать на значительную сумму. У вас там заседают три судьи, и все они получают нулевую зарплату. Их расходы компенсируются, но не слишком либерально. И они работают около сорока полудней в году, как добровольцы. Это прекрасно работает уже около семисот лет. Способные и честные люди соревнуются за право стать мировыми судьями, чтобы исполнять обязанности и получать значимость, но без зарплаты.

 

Именно такой системы Бенджамин Франклин в конце жизни хотел для правительства США. Он не хотел, чтобы высшие руководители правительства получали зарплату, а были такими же, как он сам или совершенно неоплачиваемые, обеспеченные служители и правители мормонской церкви. И когда я вижу, что произошло в Калифорнии, я не уверен, что он не был прав. Во всяком случае, сейчас никто не дрейфует в сторону Франклина. С одной стороны, профессора - а большинству из них нужны деньги - назначаются директорами.

 

Не всегда признается, что для наилучшего функционирования мораль должна иногда казаться несправедливой, как и большинство мирских результатов. Стремление к идеальной справедливости порождает множество ужасных проблем в функционировании систем. Некоторые системы следует делать заведомо несправедливыми по отношению к отдельным людям, потому что в среднем они будут справедливее для всех нас. Таким образом, в очевидной несправедливости может быть добродетель. Я часто привожу пример того, что на флоте ваша карьера заканчивается, если ваш корабль садится на мель, даже если вы в этом не виноваты. Я говорю, что отсутствие справедливости для одного парня, который не был виноват, с лихвой компенсируется большей справедливостью для всех, когда каждый капитан корабля всегда потеет кровью, чтобы убедиться, что корабль не сядет на мель. Терпеть небольшую несправедливость по отношению к некоторым, чтобы добиться большей справедливости для всех, - вот модель, которую я рекомендую всем вам. Но, опять же, я бы не стал включать ее в ваши работы в колледже, если вы хотите получить хорошую оценку, особенно в современном юридическом вузе.

Школа, в которой, как правило, чрезмерно увлекаются процессом поиска справедливости.

 

В экономике, конечно, существует огромный эффект порока. У вас есть эти пузыри, в которых так много мошенничества и глупости. Последствия часто бывают очень неприятными, и в последнее время мы наблюдаем некоторые из них. Одним из первых больших пузырей, конечно, был огромный и ужасный пузырь Южного моря в Англии. Последствия были интересными. Многие из вас, вероятно, не помнят, что произошло после "пузыря Южного моря", который вызвал огромный финансовый спад и много боли. За исключением некоторых редких случаев, в Англии на десятилетия запретили публично торговать акциями. Парламент принял закон, согласно которому вы можете иметь партнерство с несколькими партнерами, но не можете иметь публично торгуемые акции. И, кстати, Англия продолжала развиваться и без публично торгуемых акций. Людям, которые занимаются процветанием благодаря тому, что много акций торгуется в ажиотаже, подобном казино, этот пример не понравился бы, если бы они достаточно изучили его. Англию не погубил длительный период, когда у нее не было публично торгуемых акций.

 

Как и в случае с недвижимостью. У нас были все торговые центры, автосалоны и так далее, которые были нам нужны в течение многих лет, когда у нас не было публично торгуемых акций недвижимости.

Это миф, что, как только вы создали рынок капитала, экономические соображения требуют, чтобы он

быть таким же быстрым и эффективным, как казино. Это не так.

 

Пузырь Южного моря

Пузырь Южных морей" - это экономический ажиотаж в Англии, который произошел весной 1720 года, когда спекуляция акциями Компании Южных морей достигла пика. Цена акций выросла со 128 долларов в январе до максимума в 1000 долларов в августе, а затем упала до 50 долларов в сентябре.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес