Читаем Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок полностью

Эта проблема очень близка нам обоим, хоть и по разным причинам. Эммануэль родился в Южном Судане, был ребенком-солдатом, сбежавшим от первой войны и прозябавшим на улицах Кении. Мало кто так же хорошо знает, как сложно живется местным детям. Я вырос в Замбии и с тех пор испытываю к Африке непреходящую любовь и интерес. Мы с Эммануэлем верим в необычайный потенциал африканских предпринимателей и необходимость делать все возможное, чтобы каждый ребенок мог получить образование и шанс на благополучную жизнь. С проектом The Key is E мы планируем использовать образование и предпринимательство, чтобы улучшить жизнь африканских детей, привлекая и поддерживая самых даровитых социальных предпринимателей континента.

Мы с Эммануэлем случайно познакомились в 2013 году на саммите One Young World в Йоханнесбурге, ежегодно собирающем молодых лидеров, чтобы сформулировать, обсудить и поделиться инновационными решениями для самых насущных мировых проблем. Нас обоих пригласили в качестве советников. Мы начали разговаривать в автобусе по дороге на церемонию открытия, проходившую на стадионе Соккер-Сити (там же проходил финал чемпионата мира по футболу). Оказалось, что он знал о существовании Ella's Kitchen и даже кормил собственного сына нашим детским питанием, когда они были на каникулах в Англии за неделю до нашей встречи. В отеле оказалось, что у нас смежные комнаты, и мы проговорили полночи, рассказывая друг другу свои истории и находя общие интересы и увлечения.

Мы оба – отцы, чья деятельность посвящена улучшению качества жизни детей. Помимо музыкальной карьеры, Эммануэль основал благотворительный образовательный фонд Gua Africa и много времени проводит, рассказывая в школах о своей жизни и важности образования и поддерживая тем самым академическое, социальное и эмоциональное развитие. Идея The Key is E родилась из нашего общего убеждения, что бизнес – важнейший двигатель социальных изменений, который поможет раскрыть потенциал в Африке, где в следующие пятьдесят лет появится больше половины всех детей в мире. Идея окончательно оформилась в следующие несколько месяцев, после того как мы уехали из Йоханнесбурга, – мы сделали свои первые инвестиции в социальное предпринимательство в Кении, сняли документальный фильм под названием The Key[20] о по-иске, знакомстве и инвестировании в этих людей, записали пятый альбом Эммануэля с таким же названием (The Key), стихи, рэп, песни и музыка в котором призваны передать позитивный посыл о том, что эти люди могут многое изменить, наконец, мы основали благотворительный фонд The Key is E для поддержки молодых предпринимателей и школ в Африке. Это было необычайное путешествие в невероятную дружбу и огромные возможности. Если бы три года назад вы сказали мне, что я буду продюсировать хип-хоп альбом и запишу на нем песню, мне пришлось бы призвать каждую частицу своего детского мышления и мировосприятия, чтобы представить, что это возможно. Но это все случилось на самом деле!

Я рассказал историю знакомства с Эммануэлем, потому что она показывает, как волей случая завязываются прочные связи. Я приехал в Йоханнесбург, чтобы выступить с речью, послушать другие выступления и помочь молодым лидерам, и совсем не ожидал, что вернусь с идеей нового стартапа и благотворительного фонда. Если бы нас посадили на другие места в автобусе и не поселили в соседние комнаты, ничего бы не сложилось. Смысл в том, что вы никогда не знаете, что вас ждет за новым поворотом, – люди появляются в вашей жизни или исчезают из нее, и неизвестно, что все это за собой повлечет. Вы лишь должны быть открыты для новых возможностей, а это значит всегда надо быть начеку, при возможности поддерживать беседу, стараться чуть больше узнавать людей и искать с ними нечто общее, потому что именно так зарождаются новые отношения.

Если мы не отрываемся от экрана смартфона, составляя длинный список дел и стараясь разобраться в своих все более загруженных жизнях, легко перестать замечать вещи и людей вокруг. Дети тоже могут быть зависимы от гаджетов, но их взгляд на мир более открыт и пытлив. Они всегда смотрят вокруг, мы же, взрослые, зачастую уходим в себя. Однако нужных вам в жизни людей – невесту или жениха, сотрудника, партнера по бизнесу или инвестора – вы найдете, только если откроетесь незнакомым людям и новым возможностям. Мы социальные создания, и больше это проявляется в детстве, когда мы знакомимся с окружающим миром. Если вернуть то ощущение восторга, наши личные и профессиональные отношения наполнятся чудесами. Никогда не переставайте заводить новых друзей!

Недетские выводы

• Если вы хотите сделать что-то новое или сложное, сперва определите, какого рода помощь вам понадобится и кто ее может вам оказать. Не бойтесь спрашивать людей – всегда появится тот, кто уже делал то, что пытаетесь сделать вы, и у кого найдется много правильных ответов и советов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес