Читаем Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок полностью

• Определите, кто ваши конкуренты, но не рассматривайте их исключительно как противников. В чем-то они могут стать союзниками. Будьте открыты – вполне возможно, вы сильно удивитесь тому, сколько у вас общего.

• Когда заключаете договор – будь то большое коммерческое предприятие или договор о найме – опирайтесь не только на факты и фигурантов. Прежде чем что-либо сделать, убедитесь, что доверяете своим партнерам и вам комфортно сними.

• Наконец, не закрывайтесь. Самые важные отношения порой завязываются там, где меньше всего ожидаешь. Будьте открыты новому опыту, знакомствам и возможностям.

Улыбнитесь!

• Послушайте песню Эммануэля Джаля с альбома The Key, слова которой написал я. Она называется «В тарелке каждого ребенка». Это необычный способ привлечь внимание новой аудитории к проблемам неправильного питания детей. Мы использовали простые изображения детей, чтобы посыл песни был яснее, и использовали речитатив, чтобы наше послание звучало современно. Забейте в YouTube 'Every Child's Plate – Emmanuel Jalfeat. Paul Lindley'.

Небольшое задание

• Попробуйте в течение следующего месяца начать разговор с незнакомцем в ситуации, где комфортнее было бы промолчать, а также завяжите беседу с тем, кого считаете своим врагом или соперником, и посмотрите, к чему это приведет. Попробуйте узнать три вещи об этих двух людях, которые либо помогут вам, либо дадут вам возможность помочь им.

<p>Заключение. Возвращение в невинность</p>

Итак, наше путешествие подходит к концу. В начале этой книги я попросил вас открыть ящик со своими детскими костюмами и выбрать самый любимый, облачиться в этот костюм и погрузиться в воспоминания о себе в детстве. Давайте теперь снимем с себя эти вещи и немного подумаем, прежде чем убрать их обратно и вернуться в мир взрослых, в мир, на которой вы теперь сможете взглянуть немного иначе.

Надеюсь, что эта книга показала, сколькому мы можем научиться у самих себя, заглянув в свое прошлое и заново открыв детские черты: настойчивость, решительность, творческие способности, любопытство, юмор и коммуникабельность, которые были у нас, пока мы учились ходить, говорить и играть. Те же черты характера по-прежнему остаются в нас и ждут, когда вы их откроете заново и воплотите в жизнь.

Мы обсудили множество разных вещей, но мысль, которую я хочу донести до вашего сердца, очень проста. Наше общество состоит не из цифр, технологий или информации, а всего лишь из людей. У людей появляются идеи, которые меняют нашу жизнь, люди строят отношения и налаживают связи, чтобы делиться этими идеями и учиться их развивать, люди оценивают, основываясь на логике и эмоциях, фактах и инстинктах, стоит ли пробовать и что-то менять, воплощая идеи в жизнь. Важны только люди. Даже в мире, где технологии и машины важны, как никогда раньше, самое большое значение все же имеют человек и человеческие инстинкты.

Вместе с растущими требованиями современности и все более развитыми технологиями очень просто все усложнять. Вы можете целые дни проводить за своим компьютером, быть в постоянном контакте с людьми в разных концах земли и беспрестанно потреблять новости и информацию.

Мы все можем стать рабами технологий, которые призваны обслуживать наши потребности. Или же мы можем остановиться и заново открыть в себе то, что делает нас людьми: поведение и черты, благодаря которым мы учились новому, развивались и росли, открытость и восторженность, которые мы испытывали, смотря, пробуя на вкус, прикасаясь и слыша что-то впервые.

Молодой британский философ Джей Шетти говорит «о внимании к тому, чтобы изменить внешнее, пытаясь, исходя из внешнего, изменить внутреннее, когда на самом деле нужно меняться внутри». Я совершенно с этим согласен. Вещи, которые влияют на нас, могут прийти извне, но сила изменить себя всегда находится внутри. Она дремлет в глубоких, далеких и полузабытых воспоминаниях о том, как мы впервые улыбнулись, сделали свой первый шаг и произнесли первое слово.

Джей однажды сказал мне: «Знаешь, мы так часто заняты материальным миром, что не понимаем, что именно невидимое нам делает возможным то, что мы видим сегодня. Нужно стараться увидеть невидимый мир». Для меня «невидимый мир» – это то, что живет внутри нас, наша детская сила. Легко думать, что самые важные награды приходят извне – премия, повышение, признание коллег. Но по-настоящему необходимые нам награды приходят изнутри – автономность, сила совершать собственный выбор, дружба, связь с дорогими нам людьми, уверенность и самооценка.

Достичь всего этого непросто. Вам потребуется немалая доля того, чему была посвящена эта книга, – наивности и невинности.

Невинность, пожалуй, лучший способ описать магию детства, это состояние объединяет все, о чем мы говорили. Невинность предполагает честность и простоту. Она говорит играючи и играет без злого умысла и скептицизма в отношениях с другими людьми и миром вокруг.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес