Читаем Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок полностью

И наконец, я хочу рассказать об Эдди Мусоке. Эдди сейчас учится в Университете Кении, надеясь стать защитником прав детей или юристом. В прошлом он был беженцем из Демократической Республики Конго. Его похитили и угрожали расправой за то, что он заставил политиков признать несоблюдение закона о конголезских детях и защите молодежи, пока он был президентом детского парламента Восточного Конго в возрасте четырнадцати лет. Впервые я познакомился с Эдди в лагере для беженцев в Какуме, на северо-западе Кении, я сразу заметил его академический и эмоциональный интеллект и решил помочь ему реализовать свой потенциал, попытавшись переселить его из лагеря для беженцев в университетское общежитие. Эдди видел, как ужасно обращаются с детьми, но не готов был сдаваться и позволить властям и чиновникам творить беспредел. Эта детская настойчивость и необходимость быть замеченным помогает ему улучшить жизнь многих людей.

Я очень горд тем, что близко знаю этих пятерых людей. Они помогают другим и делают их жизнь лучше, потому что в них остался кусочек детства, несмотря на все невзгоды, которые им пришлось пережить в столь юном возрасте, частица невинности, которую не только детские травмы не задавили, но даже сделали еще ярче. Все они – вдохновляющие примеры того, как безгранична сила детского мышления.

В детстве мы были необычными людьми, и все мы можем снова ими стать, возродив черты характера, которыми мы обладали в том возрасте. Вернуться в невинное состояние непросто. В каком-то смысле это даже невозможно. И все же, даже если невозможно забыть абсолютно все, что мы знаем, и стать снова ребенком, по крайней мере можно на какое-то время выпустить своего внутреннего ребенка, чтобы испытывать и видеть мир другими глазами.

Если мы сбросим часть защитной брони, которую нарастили, взрослея, – брони из нерешительности, самоанализа и самозащиты, – мы сможем стать более творческими, чуть больше рисковать и наслаждаться. Пробовать вещи, которые могут не получиться, быть готовыми ошибиться и попробовать еще раз. По духу мы можем быть той же личностью, что и в детстве, – любителем приключений, открывающим загадочный мир, исследователем, изучающим себя и других людей, бойцом, который никогда не сдается на пути к цели, и харизматиком, которому люди готовы помочь и за которым готовы пойти.

Эти качества будут полезны всем, в какой бы области вы ни пытались добиться успеха. Самое замечательное, что они уже в каждом из нас есть, как бы глубоко они ни были спрятаны. Секрет раскрытия потенциала – в ваших собственных руках. Как написал поэт викторианской эпохи Уильям Хенли: «Я властелин своей судьбы. Я капитан собственной души». И это относится к каждому из нас.

Желаю вам удачи на пути в детство. И не прячьте улыбку!

Предлагаю продолжить обсуждение в твиттере: @paul_lindley #littlewins

Пол

<p>Приложение: загадка о трех выключателях</p>

• Решение. Включите два выключателя, подождите пять минут и выключите один из них. Если лампочка горит, она подключена к включенному выключателю, если она выключена, но горячая – она подключена к выключателю, который был включен, но который вы выключили через пять минут. Если лампочка не горит и холодна, значит, она подключена к третьему выключателю, который вы не включали.

Несколько примеров выполненного теста 30 кругов<p>Автор выражает благодарность</p>

Идея создания увлекательной книги, чтобы помочь взрослым думать и улучшать свою жизнь, принимая точку зрения маленького ребенка, кажется не очень перспективной затеей, если взглянуть на это трезво. Я чрезвычайно благодарен за неоценимую помощь множества талантливых людей.

Прежде всего хочу поблагодарить Джоша Дэвиса. Этот человек – мое альтер-эго, он упорядочил мои мысли и отточил формулировки. Без твоей помощи эта книга так и осталась бы в черновике.

Я бесконечно обязан своим друзьям и коллегам из Ella's Kitchen и Paddy's Bathroom, каждому из вас, в прошлом и настоящем. Вы вдохновляли меня на всех этапах нашего совместного предпринимательского пути и помогли построить бизнес с целеустремленностью, энергией и страстью. Ваш след остался в истории, и уроки, описанные в этой книге, свидетельствуют о вашем влиянии на меня и на мир вокруг. Нас сплотили детская культура и открытый взгляд на жизнь.

Я всегда ощущаю поддержку своей семьи. Элла и Пэдди – вы наполняете мою жизнь смыслом, я столькому учусь у вас каждый день! Эта книга собрала все, что я узнал благодаря вашему появлению на свет. Элисон, ты поддерживала меня как никто другой и больше всех помогала никогда не взрослеть. Мои родители, Вик и Шейла, вы заложили мои жизненные ценности и устремления, и эта книга – кульминация начатого вами пути, я все еще ваш сынок.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес