Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок

У нас были уроки вождения и кулинарные курсы, прыжки с тарзанки и выпекание хлеба, татуировки, педикюр с рыбками и все, что только можно представить. Польза от таких занятий безгранична – вы укрепляете в людях веру в себя и расширяете их кругозор, а вместе с тем даете им почувствовать себя особенными и оцененными. Этим опытом делятся, он помогает укрепить коллектив и культуру, а также зачастую зароняет зерно мысли, из которого затем прорастают новаторство и открытия, – игра в сердце нашего бизнеса. Каждый фунт многократно окупается положительным настроем и мотивацией сотрудников.

Несколько лет у нас также был «День Эллы»; когда я устраивал для всего коллектива выходной; единственным условием было подумать о чем-то, что могло бы способствовать нашей миссии, и поделиться мыслями, которые их посетили в тот день. Не было никаких ограничений, люди могли весь день провести на диване, в баре или заняться чем-нибудь необычным. Многие использовали этот день, чтобы попробовать что-то новое, часто объединяясь в команды, узнавая о части нашего бизнеса, которая не была в их компетенции, и стараясь получить больше информации о клиентах и семьях, ради которых мы работаем. Отчет о том, чем они занимались, не был обязательным условием, но большинство сотрудников его составляли, и за прошедшие годы по крайней мере пара идей была осуществлена, что помогло нам еще немного приблизиться к достижению наших целей и выполнению миссии.

Разумеется, настоящая польза от этого была в том, что каждый понимал: ему доверяют самому решать, как провести день, научиться чему-то, что может быть полезно всем для командной работы и взаимопонимания. «Дни Эллы» очень показательны: если вы хотите добиться большего от себя и своей команды, иногда стоит забыть о насущных проблемах и задачах. Иногда лучшее, что вы можете сделать, – это отвлечь всех от того, что им нужно выполнить. Попробуйте сделать нечто подобное в вашей компании – возможно, результаты вас приятно удивят.

Один из моих самых любимых предпринимателей и прекрасный друг – управляющий директор компании по производству складных велосипедов Brompton Bicycles Уилл Батлер Адамс. Он сочетает в себе корпоративного революционера и эксцентричного англичанина с черным юмором, который чувствуется и в бизнесе. Он отлично выразил это в своем видео для сериала ВВС «Секреты директоров», напомнив нам следующее:

«Слишком часто бизнес – это значит носить костюмы и странно разговаривать. "Я такой прекрасный профессионал. Профессионал!" Я думаю, что в бизнесе важно не забывать переставать быть профессионалом. Бизнес – это жизнь, вдохновение, веселье. Если вы перегружаете своих сотрудников всеми этими профессионализмами, никто не будет получать удовольствие и не сможет ничего сделать для вашей компании. Потому помните: на работе мы проводим больше времени, чем с семьей и друзьями, потому давайте сделаем ее приятной».

Вот и всё. Такое вот правдивое и прекрасное объяснение, почему так важно веселиться на работе.

Создайте пространство

Выделить время на эксперимент и игру – один из способов стимулировать появление новых идей и решений. Еще один способ – создать правильное пространство. «Сначала мы строим дома, потом дома строят нас» – известная фраза Уинстона Черчилля, которая отражает мысль о том, что климат внутри помещения гораздо важнее климата снаружи.

В последние годы офисы все меньше напоминают больничные помещения: они стали цветными, удобными, с разнообразными комфортабельными условиями. Гамаки, настольный теннис и даже гигантские горки – все, что когда-то казалось уместным только на детской площадке, теперь часто можно встретить в офисах, особенно в больших городах, где борьба за место под солнцем очень жестока.

Для кого-то массажные кабинеты в офисе, зоны игр и настольный футбол могут показаться сомнительным дополнением. Они представляют собой, как иногда утверждается, довольно прямой способ задержать людей на работе подольше – чем больше удобств и обслуживания на работе, тем меньше причин вообще покидать офис. Другие заявляют, что такие игровые пространства превращают рабочую обстановку в детский сад. И вас, наверное, не удивит, что на это я скажу: «Ну и пусть превращают!»