Читаем Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок полностью

Работа – дело серьезное, и рабочее место не должно об этом постоянно напоминать своей формальностью и запретами. Нужно пространство, которое позволяло бы людям работать вместе, смеяться, делиться мыслями, слухами и повседневными заботами. Если у вас есть дети, подумайте, с какой любовью, заботой и вниманием вы обставляли и украшали их детскую или игровую комнату. Вы, скорее всего, переживали о выборе цвета, игрушек, мебели. Возможно, вы пытались представить себе, каково там будет спать, играть и расти. Пока вы ждали своего первенца, возможно, это был один из важнейших этапов подготовки к тому, чтобы стать папой или мамой. Все родители понимают, насколько важна обстановка для наших детей, и тратят на ее создание много времени и денег. Если вы начинаете бизнес, груз ответственности может быть менее ценным, но правила остаются прежними.

На разных этапах развития бизнеса вам потребуются разная форма и размер пространства. Первые несколько лет существования нашей компании и до того, как нас стало больше десяти человек, Ella's Kitchen располагалась в моем доме, вернее, в игровой комнате Эллы и Пэдди. Во всех отношениях это означало очень тесную совместную работу: поверхность пола была наклонной, поэтому при любой неосмотрительности ваше кресло катилось на середину комнаты. Пардип, наш первый финансовый директор, в первый день работы подумал, что ошибся адресом: подъезжая к дому, он встретил мою жену Элисон с пакетами из магазина и кучей кричащих детей вокруг.

Когда мы переросли то пространство и начали искать настоящее место для офиса, я знал, что нам нужно будет что-то, отражающее бренд, который мы развивали, так же, как первые несколько лет это делали мой кухонный стол и семейный очаг. Мы тщательным образом занялись поиском нового пристанища, рассматривая все офисы, которые нам подходили по расположению, размеру и цене. Но все же, чаще всего, едва выйдя из машины, мы понимали, что это не то. Если вам дана роскошь выбирать, вы не можете позволить своему новому рабочему месту определяться техническими характеристиками. Вы должны ощущать, что это место – то самое, и оно должно располагаться там, где вы сможете построить бизнес и выполнить свою миссию.

В конце концов мы нашли место, где сразу почувствовали себя как дома: переоснащенный амбар на маленькой ферме недалеко от того места, где я жил. С тех пор мы заняли прилегающие помещения и теперь у нас есть Большой амбар, Маленький амбар и множество других. Каждый закупщик, который посещал нас в Амбаре, знает, что общается с компанией, которая не только предлагает хорошую игру, но и живет в ней. Вряд ли я смог бы сказать то же, если бы мы решили снять этаж в офисном здании недалеко от железнодорожной станции.

В Амбаре мы прижились. Первым делом мы превратили зал для переговоров в трехмерную презентацию нашего бренда: большой деревенский деревянный стол, облака, фруктовые деревья и солнце, нарисованные на стенах, и качели, свисающие с потолка. На стенах этой комнаты также есть отпечатки ладоней всех людей, когда-либо работавших в нашей компании за все эти годы, что символизирует след, оставленный ими в истории нашего бренда. И вот совсем недавно – в прошлом году – в связи с очередным расширением пространства у нас появился «Амбар-портал», в котором мы создали очаровательный центр управления, дополнив его кабиной космического корабля и изобразив на стене космический полет с нашими достижениями.

Наконец, на фронтоне нашего Маленького амбара красуется гигантское изображение девочки, спящей в кроватке, – ей снятся ее мечты. Это стена «Нашей мечты», мы добавляем на нее в облачках социальные и экологические цели, которые мы сформулировали и поставили перед собой, – еще одно визуальное напоминание коллективу о нашей миссии и достижениях. Мы создавали помещения, которые показывают, кто мы такие, как компания, группа людей и культура. Все это нужно для того, чтобы дать людям пространство и свободу самовыражения, чтобы создать среду для всего, о чем я говорил в этой главе, – чтобы наслаждаться процессом и играть с новыми идеями. Вы бы вряд ли оставили двухлетнего ребенка в бежевой комнате-коробке без игрушек, рассчитывая его осчастливить. По тому же принципу, если мы хотим более творческого подхода к работе, обстановка на рабочем месте должна быть не менее позитивной, чем настрой.

И так думает не только наш дружный коллектив. Недавно мы принимали в Амбарах команду финансовых аналитиков, которые написали в своем отчете, что с того момента, как они перешагнули порог нашего офиса, стало ясно, что наша среда, культура и ценности в значительной степени определили наш творческий успех и эффективность бизнеса.

Учимся смеяться
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес