Читаем Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок полностью

Исследователи выяснили: чем выше балл при оценке способности принимать решение, которая определяет когнитивные способности, тем больше ребенок был склонен ко лжи. «Маленькие дети вряд ли говорят правду по моральным соображениям, – заключили ученые, – скорее всего, они просто не очень умеют врать из-за более слабой способности принимать решение». Таким образом, наша первая ложь может быть таким же важным показателем личностного развития, как первый шаг или первое слово. Мы учимся фильтровать информацию и говорить то, что, по нашему мнению, нужно сказать, а не то, что истинно. Ложь требует, чтобы наш мозг рассчитывал более сложные процессы на более высоком уровне.

От честности, которая свойственна малышам, мы движемся к постоянному просчитыванию того, что нужно и уместно говорить. Фильтр между тем, что мы говорим и думаем, становится все жестче, мы постоянно оцениваем, когда и в каких обстоятельствах что-то сказать, а когда лучше промолчать. Существует множество причин для лжи: от нежелания обидеть человека или вступить в спор до неуверенности в себе и боязни выступить с альтернативой тому, что предлагает друг или коллега, даже если мы думаем, что это неправильно. Мы говорим людям, что они правы, часто не потому, что действительно так думаем, а потому, что хотим их одобрения, боимся ответной реакции или просто не желаем вступать в спор. Часто мы идем по пути наименьшего сопротивления, держа свои мысли и возражения при себе и избегая конфликта.

Тем не менее, если безобидная ложь может упростить нам жизнь, нечестность – большая или маленькая – может создать больше проблем, чем решить. Уклонение от спора может также означать стремление избежать проблемы, позволить ей разрастись и достигнуть таких масштабов, что ее решение станет более сложным и болезненным, чем могло бы быть, займись вы ею раньше. Соглашаться с коллегами, начальниками или подчиненными, когда вы не согласны, означает, что любые проблемы вы склонны игнорировать, а не решать. Не протестовать против решения, с которым вы не согласны, значит соглашаться с чем-то, что может помешать вам или как-то иначе расстроить. Желание избежать конфликта и конфронтации чаще всего служит причиной вранья, но тот же импульс обычно ведет к откладыванию проблем вместо решения.

На работе вам нужно быть очень честным, иначе атмосфера станет нестабильной и междоусобной, где обиды случаются чаще, чем завязывается дружба. Лучше всего люди работают, если знают, какую позицию они занимают, чего от них ждут и как они могут внести свою лепту – идеи и опыт – в общее дело. Это требует честности от руководителя, который устанавливает границы и формулирует ожидания, а также культуры честности от людей, которые должны уметь не соглашаться друг с другом и вместе искать лучший способ выхода из спорных ситуаций.

Малыши практически не умеют врать, дети более старшего возраста также могут быть бескомпромиссно честны. Обычно они говорят, что видят, не боясь и даже не задумываясь о возможных последствиях. Если они замечают, что кто-то странно выглядит или плохо пахнет, они сразу заявляют об этом – часто очень громко и публично. Вот почему у всех родителей найдется в запасе история о том, как им пришлось ретироваться с какого-то общественного мероприятия, когда их чадо заявляло о чем-то с неполиткорректной честностью, или как они сгорали от стыда, когда вы сказали о человеке что-то грубое, а он это повторил прямо ему в лицо: «Но папа, ты говорил, что…»

Откровенность ребенка может бодрить и вызывать стыд. Она может снять напряжение в семейном споре и разбить лед в неловких социальных ситуациях. Она даже может сыграть свою роль в переговорах на высоком уровне. В 1963 году во время выступлений против расовой сегрегации в Университете Алабамы генеральный прокурор Роберт Кеннеди дал телефон своей дочери Керри, чтобы разрядить обстановку во время разговора со своим заместителем Ником Катценбахом, который контролировал ситуацию на месте. Этот момент запечатлен в документальном фильме «Кризис: После президентских выборов» и показывает, как трехлетний ребенок смог изменить ситуацию лучше, чем любой взрослый. Разговор о борьбе с возрастающей угрозой насильственного конфликта внезапно перешел к рассказу Катценбаха о 36 градусах жары и шутках о том, что ему и его команде полагается надбавка за вредность.

Честность и простота ребенка может быть невероятно глубокой. Помню, как однажды мы с маленьким Пэдди остановились заправить машину. Он спросил своего деда: «Что случится, если бензин закончится?» Мой отец примерно объяснил, что приезжает танкер и заполняет заправочные колонки. «Да, но что случится, если бензин закончится во всем мире?» – задумался Пэдди.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес