Читаем Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок полностью

Люди изначально не ждут, что потребительский бренд станет всерьез изучать их вопросы или проблемы. Они думают, что служба поддержки клиентов работает на аутсорсинге, и ждут, что их обращение будет рассмотрено кем-то для галочки, и не надеются на помощь в ее решении. Вы можете выделиться, разрушив такие ожидания, поддерживая своих клиентов и стараясь всеми силами понять, что им нужно и как вы можете помочь это получить. Вам нужно обращаться с клиентами как с друзьями, особенно если вы хотите от них того же отношения, даже если ситуация сложная или кто-то расстроен и зол либо и то и другое.

Если все сделаете правильно, вы будете вознаграждены. Высшее удовлетворение для меня – когда покупатели присылают видео со своими детьми и товарами Ella's Kitchen. Раз люди потрудились заснять и отправить нам что-то, наш бренд много значит для них.

Если целевая аудитория из просто клиентов становится проактивными приверженцами бренда и его ценностей, значит, у вас есть что-то, что помогает привлечь внимание нужных людей в нужном месте. Сарафанное радио и рекомендации всегда будут самым действенным маркетингом для любой фирмы, люди доверяют рекомендациям друзей или коллег больше, чем заявлениям компании. Выйти на сцену сложно: надо потратить много часов на то, чтобы понять, чего требует рынок и как вы можете ответить на этот запрос. Необходимо снова и снова напоминать, чем вы занимаетесь и почему это так важно. Не терять оптимизма и креативности в изобретении новых способов донести свое послание до людей и искать того, кто может в этом помочь. Привлечь внимание нелегко, но и научиться говорить было непросто! Мы забыли, как это было сложно и как, несмотря ни на что, у нас все получилось. Чтобы завоевать внимание на рынке, перенасыщенном предложениями, вам нужно снова научиться говорить.

Недетские выводы

• Начните со своей аудитории. Неважно, насколько привлекательной кажется ваша идея, вы не найдете отклика, если не представите ее с эмпатией и пониманием.

• Подходите творчески к поиску рекламных площадок, подумайте о возможности личных рекомендаций или безденежного обмена, чтобы привлечь внимание к своему бизнесу.

• Ни на минуту не прекращайте искать новые способы доставить свое послание, но сперва убедитесь, что это последовательная и хорошо сформулированная история о вас и о том, чего вы пытаетесь достичь.

• Используйте силу связей – просите людей вас представить, поделиться чем-то в социальных сетях и не стесняйтесь просить о помощи.

Улыбнитесь!

• Завоевать внимание очень часто означает осмелиться первым сделать что-то, задать тренд до того, как кто-то согласится ему последовать. Если вы все сделаете правильно, люди к вам потянутся. Посмотрите на YouTube ролик 'Guystarts dance party'[14], который хорошо иллюстрирует этот момент. Здесь интересно то, что тренд начинается в тот момент, когда к одинокому чудаку присоединяются несколько первых последователей (все они первыми делают что-то, и все они привлекают внимание).

Небольшое задание

• Мы говорили об огромной силе воздействия простой истории. Почему бы вам не попробовать создать ее прямо сейчас? Напишите короткую историю ваших амбиций, жизни, карьеры или бизнеса, используя не более шести слов.

<p>Глава 7. Будьте честны</p>

Вы часто лжете? Если об этом спросить в лоб, скорее, всего, вы обидитесь и почти наверняка станете отрицать. И все же, хотя мы и считаем мысль о вранье неприятной, это часть жизни каждого. Мы постоянно говорим неправду: в большинстве случаев привираем из вежливости. Зачем говорить кому-то, что ему не очень идет наряд, когда можно сказать, что он к лицу, и поднять человеку настроение? Зачем говорить другу, что его новая пассия – зануда, если им так хорошо вместе? Зачем говорить в гостях, что вам не нравится обед, если хозяева старались и ждут одобрения?

Мы врем, потому что чаще всего это легче, чем сказать правду. Так мы спасаемся от лишнего расстройства и упреков. Безобидная ложь смягчает повседневное общение – профессиональное и личное. Врать мы тоже учимся. Ученые выяснили, что дети начинают учиться говорить неправду в возрасте двух лет. Исследование канадских ученых Энжелы Эванс и Кэнга Ли показало, что основная причина склонности детей врать – их когнитивное развитие. Они провели эксперимент, где детей попросили не оборачиваться и не смотреть на игрушку, помещенную за их спиной. И хотя большинство детей обернулись, склонность ко лжи очень сильно отличалась в зависимости от возраста.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес