Читаем Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок полностью

Нырнуть в дело с головой – значит принять во внимание и рассмотреть риски, учиться на практике и доверять людям, которые помогают вам в работе. Вы должны быть готовым откусить больше, чем можете прожевать, и найти способ разобраться с последствиями. Это не значит, что любой риск – благородное дело и что нужно хвататься за каждый представившийся шанс. В детстве мы были экспертами по оценке, а не гонщиками за риском. Нам не хотелось играть в определенные игры и есть определенную еду. Когда родители сажали нас на горку, мы хватались за края, отказываясь двигаться и скатиться вниз. Но в детстве у нас было желание достичь большего. Мы смотрели на родителей, братьев, сестер и друзей и хотели повторять за ними. Иногда мы злились, потому что у нас не выходило, плакали и закатывали истерики. Мы пытались, у нас не получалось, мы пробовали снова – и в какой-то момент учились чему-то новому, понимая, как больше не ушибиться.

Так мы учились ходить. Сначала садились, потом ползли, потом вставали, шатаясь, шагали вперед и падали. И вот, после множества попыток и неудач, мы совершали первые самостоятельные шаги. Может, вы не можете показать порезы и синяки на коже от ежедневной работы, но насколько вы бы ни были хороши, вы наверняка часто падаете – от критики недовольных клиентов или покупателей, от разговора со старшим и более опытным коллегой или начальником. Этих моментов не стоит стыдиться. Смотрите на них как на важную часть вашего личностного развития, как на опыт, на котором можно учиться, чтобы в конце концов стать лучше, как на то, к чему стоит стремиться, а не избегать, – это болезненный, но все же позитивный и полезный опыт!

«Если вы никогда не терпите неудач, вы недостаточно стараетесь», – это фразу можно встретить на бесчисленных мотивационных плакатах в тренажерном зале и в офисах. Может, это и клише, но совет хороший. Вам нужно искать возможности, чтобы учиться и совершенствоваться в вашей области. Часто это будет означать, что вам придется оказаться в неудобных ситуациях. Это хорошо. Наши тела запрограммированы реагировать на небезопасные ситуации. Адреналин подскакивает в крови, больше кислорода поступает в мозг, мышцы и дыхательную систему. Нам нужен небольшой испуг и неопределенность, чтобы прийти в лучшую форму. Потому ловите момент, но не затягивайте это состояние надолго. И если момент настанет – ныряйте в него!

Недетские выводы

• Часто мы думаем, что чего-то не умеем, хотя на самом деле просто боимся пробовать. Не запугивайте себя раньше времени.

• Вместе с тем примите тот факт, что вы не можете знать и уметь всего. Найдите людей, специализирующихся в тех вопросах, где вам нужна помощь. Выберите себе надежных союзников и полностью доверьтесь им.

• Если вы ставите что-то на кон, играйте по-крупному. Может быть, вы не получите все, что хотели, но даже частичные достижения станут большим шагом вперед и отправной точкой для дальнейших свершений.

Улыбнитесь!

• В детстве мы часто пробовали вещи впервые, бросаясь в дело с головой. Мы видели возможность, испытывали возбуждение и веселье. Посмотрите видеоролик 'Toddler's Priceless Reaction to Her First Summer Rain'[10] на YouTube. Я уверен, вы улыбнетесь!

Небольшое задание

• Подумайте о чем-то, что вы откладывали – разговор на работе, обучающие курсы, проблема в отношениях, в которой пора разобраться. Выберите что-то одно и пообещайте себе, что сделаете это. Поставьте себе срок. И беритесь за дело!

<p>Глава 5. Никогда не сдавайтесь</p>

Отчетливо помню момент, когда я чуть было все не бросил. Десять дней, которые отделяли проект Ella's Kitchen от его превращения в отдельный бизнес, и заморозки до того, как дело было запущено. Все началось в конце разговора с Элисон, закупщиком сети Sainsbury's, которая те самые десять дней спустя дала мне шанс, благодаря которому все получилось и за который я бесконечно благодарен. Это было 15 сентября 2005 года, день накануне был сроком, когда мне должны были сказать, готов ли Sainsbury's включить нас в список своих продуктов или нет.

Я пытался позвонить Элисон по рабочему номеру, но не дозвонился. Наконец я дозвонился по мобильному. Она заболела и сидела дома, не хотела отвечать на звонок, и, разумеется, разговор наш был коротким. В этот момент, впервые после моего ухода из Nickelodeon, я открыл свое резюме, думая, что, возможно, пора отказаться от мечты. Оставалось всего полгода из двухлетнего срока, который я отвел, чтобы из этой затеи что-то вышло. Девять месяцев я работал над брендом и продукцией, а следующие девять пытался договориться с закупщиками из супермаркетов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Все жанры