Читаем Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок полностью

С техническими проблемами столкнулись представители розничной торговли – нужно было перенести морозильные камеры в отдел детского питания, к чему большинство из них были не готовы. К тому же такое предложение не было достаточно привлекательно для родителей: оно не позволяло кормить детей на ходу, а готовить и замораживать еду дома они могли и сами. Магазинам и родителям пришлось бы слишком многое изменить, поэтому в конце концов акционеры Babylicious ввели внешнее управление, и ее основателю пришлось выкупить контрольный пакет акций, чтобы продолжить торговлю с совершенно другой продуктовой направленностью.

Как свидетельствуют обе истории, первая идея не всегда лучшая. Концепция, скорее всего, будет корректироваться или полностью перекраиваться, – вам никуда не деться от проверок, провалов и исправлений и придется учиться на ошибках. И вот здесь нужно отказаться от понимания креативности как чистого вдохновения, приходящего, словно гром среди ясного неба. Творческое мышление заключается не в идеальности первой посетившей вас мысли, а в том, что вы с ней делаете дальше.

Если вы хотите разработать новый продукт, начать свой бизнес, создать сценарий телепередачи, сделать ремонт в комнате или написать картину, одних мыслей мало – нужны реальные действия. Творческий подход выражается не только во вдохновении, но и в исполнении. И здесь вам надо действовать как ребенок: экспериментировать с разными подходами, пробовать, понимать, что работает, а что нет, и поступать соответственно. В этом и заключается истинно творческий подход, и он доступен каждому.

Играйте и исследуйте

«Новые идеи прыгают, как зайчики, в нашем сознании и быстро разбегаются. Ловите их, иначе они исчезнут без следа». Это мнение американского психолога, доктора Роберта Эпштейна. Мы все сталкивались с «убежавшими» идеями – гениальными мыслями, которые мы собирались записать, но не записали, и те исчезли, как кусочек сна, забытый после пробуждения.

Проблема в том, что мы не знаем, когда именно нас посетит хорошая идея: это может произойти рано утром или перед сном, по дороге на работу или на пробежке. Но, скорее всего, этого не произойдет, когда вы сидите за столом, покусывая кончик карандаша и уставившись в экран компьютера. Дофамин – вещество, вырабатывающееся в мозге во время стимуляции организма, считается мощным катализатором творческого мышления. Поэтому, чтобы достичь творческого вдохновения, вам нужно встать из-за стола.

Пытаетесь ли вы что-то написать, решаете рабочую проблему или разрабатываете новую концепцию, – скорее всего, вас осенит, пока вы завариваете чайник или прогуливаетесь по району. Речь даже не о прямых стимулах, например выполнении упражнений, помогающих мыслить творчески, речь о том, что надо просто переключится с насущного вопроса. Существует исследование, предполагающее, что бессознательный мыслительный процесс, протекающий, пока мы отвлечены, активно способствует принятию решений. Поэтому хотя мы часто ругаем себя за неспособность сфокусироваться в рабочее время, отвлекаясь, мы скорее помогаем себе, чем препятствуем. То, что вам кажется отвлекающим, может сработать как стимул или вдохновение, чтобы родить идею, собрать все части воедино или взвесить все «за» и «против». Наш мозг не перестает работать над проблемой, даже если мы не сидим за столом и не тужимся над решением.

Ограничения, которые мы, осознанно или нет, сами на себя налагаем, очень далеки от жизни ребенка. Тогда нашей единственной работой была игра, и мы учились у всего, что нас окружало. Мы учились с помощью всех органов восприятия, а наш маленький мирок был местом радости и открытий.

Во взрослом возрасте мир стал огромным, но наше исследовательское чутье в разы уменьшилось. Может, «где-то там» и есть мир, но большинство из нас следует загруженному графику и не позволяет себе тратить время на исследование чего-то нового и волнующего. По необходимости или по осознанному выбору, мы сужаем горизонты и уменьшаем наш исследовательский аппетит. Это отражается в настольных книгах и любимых телепередачах. Набор художественной литературы в основном отражает наши собственные жизни – отношения, душевные травмы и повседневные события. Мы набрасываемся на полицейские, судебные и больничные драмы и политические интриги – все это, возможно, и далеко от нашей жизни, но мы моментально узнаем их и понимаем. В детстве все, что мы читали и смотрели, было про фантазийные миры – пиратов, волшебниц, принцесс и чудовищ. Мы исследовали воображаемые миры и использовали разные стимулы в своих играх.

Ничего удивительного, что самые успешные сериалы последних лет уводят нас из повседневности, будь то ностальгическое путешествие во времени от канала ВВС «Жизнь на Марсе» или фантазийный мир «Игры престолов». Они связаны с миром воображаемого, который многие из нас оставили в детстве.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес