Читаем Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок полностью

Наивно было бы предложить вам ни с того ни с сего отбросить все тревоги и зажить как в детстве. Однако вы можете создать для себя моменты, которые помогут творческому мышлению. Вы можете взять за правило делать те вещи, которые вам нравятся и помогают расслабиться, будь то просмотр телепередач, тренировка или поход в ресторан. Творческие способности – это не соревнование, где побеждают самые усердные, проводя долгие часы за рабочим столом. Чтобы нарушить несколько правил и поменять образ мышления или организацию рабочего процесса, нужно освободить голову. До того, как вы сможете думать по-другому, вам нужно научиться делать какие-то вещи по-другому. Потому выходите за рамки, исследуйте и постарайтесь получить удовольствие. Обычно решение проблемы настигает вас тогда, когда вы меньше всего этого ожидаете.

Недетские выводы

• Творческий подход начинается с правильной постановки вопросов. Если у вас к чему-то не лежит душа, поступайте как ребенок: выделите это, сообщите об этом другим, начните диалог.

• Старайтесь, чтобы ежедневная рутина не затягивала вас, находите время попробовать что-то новое или же сделать что-то привычное по-другому.

• Не опускайте руки, если первая попытка или первая мысль о решении проблемы не сработали. Удача редко приходит быстро. Посмотрите, чему вы научились, и измените свой подход соответственно.

Улыбнитесь!

• Собеседование. Стандартные вопросы, стандартные ответы – не лучший способ узнать человека. Верно? Что же, может, такой цели и вовсе нет. Посмотрите короткометражку 'The Candidate'[9] от Heineken на YouTube – как вам их взгляд на оценку претендентов на работу?

Небольшое задание

• Мы говорили о Бобби Кеннеди и силе вопроса «почему бы и нет?». Силе нелогического мышления, переворота привычного с ног на голову. Попробуйте сами. Представьте себе проблему, которую пытаетесь решить, и заполните следующие поля:

Проблема, которую я пытаюсь решить…

Чтобы с ней справиться, почему бы не…

<p>Часть II. Учимся ходить</p>

Меняем привычный способ действовать

<p>Глава 4. Ныряйте в дело с головой</p>

Меня часто спрашивают, о чем я больше всего жалею. Обычно я вспоминаю то, чего я не сделал. Утраченные возможности мучают меня гораздо больше, чем принятые решения, даже если они не сработали.

В чем бы ни состояло ваше призвание или карьера, чтобы преуспеть, вам необходим прочный запас оптимизма. Желание приступить к делам немедленно, с верой и амбициями, даже если вы не уверены, что из этого что-то получится.

Довольно просто рассматривать каждое принимаемое вами решение с точки зрения риска: что может пойти не так? Поскольку я бухгалтер, эта мысль никогда не оставляла меня в любом предприятии, которым я руководил. И все же, если вы настроены пессимистично, вы меньше попробуете и, скорее всего, меньше выиграете. Когда вы пробуете, что-то может получаться, что-то нет, но вы учитесь. Однако вы точно ничему не научитесь, сидя в бездействии и наблюдая, как рынок уходит от вас.

Как я уже писал выше, нужно следовать за инстинктом, решая, действовать вам или нет. В то же время стоит реалистично оценивать, что может представлять собой хороший результат, и не давать перфекционизму остановить развитие. Когда мы открыли Ella's Kitchen в США, мы столкнулись с проблемами, хорошо знакомыми любому британскому бренду, вступающему на крупный и разнообразный рынок. Мы все еще не заняли ту часть рынка, которую планировали изначально, но американское отделение остается успешным бизнесом само по себе и сыграло важную роль в развитии всего бренда, включая его приобретение американской пищевой группой Hain Celestial в 2013 году. Смысл в том, что, возможно, вы не получите всего, что хотите, от каждого принятого решения, но если у вас серьезные амбиции, большую часть которых вы реализуете, результат вас удовлетворит. И если вы рассмотрите эти результаты в контексте затраченного времени, вы, скорее всего, обнаружите, что у вас успешный бизнес или карьера, которыми вы можете гордиться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес