Читаем Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок полностью

В детстве мы часто ставили себе цели, которых не могли добиться. Мы хотели забраться туда, куда не могли достать, пробовали собрать слишком сложный пазл, совмещая неподходящие кусочки между собой, мы видели, как родители едят с помощью столовых приборов, и пытались повторять за ними, хотя, скорее всего, нам ничего не удавалось зачерпнуть в ложку. Мы были амбициозны и настроены на большие цели. Мы учились, делая вещи неправильно. Нам помогали родители, братья и сестры. И в конце концов у нас все получалось. Нас подталкивала неудовлетворенность ограничениями и желание получить новые навыки, которые мы видели у друзей и в ролевых моделях. Когда мы решали что-то сделать, мы тут же принимались за это, независимо от того, были ли мы подготовлены для этой задачи. Мы не обсуждали, что намереваемся сделать, мы просто брали и делали. Мы не говорили родителям, братьям или сестрам, чего хотим, мы просто брали их за руку и показывали. Мы указывали, смеялись, кричали. Мы были прямолинейны, нас ничто не сдерживало, мы показывали, не говоря ни слова. И все это помогало нам быть амбициозными – в мыслях и в действиях. Во взрослом возрасте нам важно научиться тому, что амбиция сама по себе – вещь хорошая. Вам необходимо ставить перед собой масштабные цели и откусывать больше, чем вы пока что можете прожевать. Это не значит, что вам нужно бросаться на первую возможность, встреченную на пути, или в агонии преследовать новые цели, даже когда обстоятельства не благоприятствуют. Но все же каждому из нас полезно думать крупными категориями, как в детстве. Иногда это может означать, что вам придется браться за ситуации, которые будут казаться неудобными или к которым вы будете не готовы. Если вы всегда будете избегать зыбкой почвы, вы не продвинетесь далеко, ну или, по крайней мере, не сделаете это быстро. Вам необходим основной принцип того, чего вы хотите достигнуть, и амбиции, чтобы продолжать двигаться даже тогда, когда будет страшно. Как младенец, пытающийся впервые выбраться из кроватки, вы не знаете, удастся вам это или нет. Но чтобы двигаться в карьере или в бизнесе, вам необходимо желание взбираться и преодолевать. В этой главе я расскажу о нескольких случаях из истории Ella's Kitchen, когда нам приходилось делать шаг в неизвестность, прыгать на глубину, чтобы затем (быстро!) научиться плавать.

Цельтесь высоко

У большинства проектов собственного бизнеса есть ясная идея и цель. Предприниматели часто реагируют на потребность что-то улучшить или необходимость решить проблему. Вы знаете конечную цель, а вот путь может оказаться неясным и изменчивым, полным тупиков и пробок. У Ella's Kitchen ведущая идея не изменилась с тех пор, как я задумывал предприятие в 2004 году.

С самых первых дней мы говорили о миллиарде «поглаживаний крошечных довольных животиков», подытоживающих наш подход к распространению порционного питания по всему миру. Мы поставили себе эту цель к 2017 году. Именно эта цель прежде всего подтолкнула меня к созданию собственного бизнеса: улучшить жизнь детей и помочь им построить здоровые отношения с едой с помощью вкусного и веселого питания. Я сформулировал миссию, которая была частью моего бизнес-плана для Yum Yum – проекта, предшествующего созданию Ella's Kitchen.

Задача компании – убедить молодых родителей в ценности здоровой и сбалансированной диеты для их малышей, предлагая им интересное, питательное и веселое органическое питание Yum Yum, созданное по самым высоким стандартам. К основанию компании нас подтолкнуло желание создать пример и платформу для передачи ценностей нашим собственным детям.

Прежде чем зарегистрировать компанию, я знал, чего хочу достичь. У меня была цель, необходимая для успешного бизнеса сегодня и о которой я еще напишу в главе 8. Но цель сама по себе – это просто милая идея, хорошая концепция, доброе намерение. Чтобы такая идея прогрессировала и совершила переворот, нужен довольно амбициозный план, для выполнения которого у вас (или у ваших сотрудников) есть соответствующие навыки.

Пока все понятно. Но, по правде говоря, все это не так уж и просто. В начале любого бизнеса вы почти всегда будете больше полагаться на амбиции, чем на навыки. Неважно, открываете вы дело в одиночку, как я, или с партнерами, скорее всего, вам будет недоставать опыта и специальных знаний. А значит, вам придется привыкнуть к недостатку опыта и уверенности. Возможно, вы были блестящим администратором на предыдущей работе или предприятии, экспертом, знавшим свое дело вдоль и поперек. Но вот внезапно – это касается и новой работы, и запуска своего бизнеса – вы оказываетесь в роли ребенка, которому приходится учиться, у которого может не все получаться. Единственное средство – с головой окунуться в работу.

Учиться делать большие прыжки, даже если поначалу вы будете падать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес