Читаем Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок полностью

По мере того как мы становимся более чувствительными и сознательными, мы всё меньше хотим экспериментировать, пробовать новое и задействовать других людей. Мы боимся оказаться в неловкой ситуации и перестаем ценить преимущества соучастия и исследования. У нас полно интересных идей, но нам все меньше хочется им следовать или их обсуждать. Возникает парадокс: чем больше у нас появляется инструментов для самовыражения, тем менее успешными мы становимся. Чем шире наши сознание и лексикон, тем с меньшей уверенностью мы говорим о том, что видим, и действуем в соответствии с этим. И даже если в большинстве случаев такое поведение кажется уместным, когда речь заходит о создании бизнеса или карьере, разумная предусмотрительность может легко обратиться вредной прокрастинацией. Бездействие может стать не менее убыточным, чем какое-либо действие.

Чтобы снова стать маленькими, вам в первую очередь нужно избавиться от некоторых ограничений, приобретаемых с возрастом. Я не призываю отказаться от здравого смысла, но настаиваю: не позволяйте излишней предосторожности парализовать вас. Люди становятся успешными, если прямо указывают на ошибки и быстро действуют, чувствуя удачное стечение обстоятельств. Как и детей, их определяет действие.

В этой главе я рассмотрю три аспекта, которые определяют ясность и самоуверенность детей, которым мы все можем поучиться: решительность, инстинктивность и способность относиться ко всему просто.

Примите решение

Как и любому предпринимателю, в самом начале пути мне пришлось принять одно сложнейшее решение – решение превратить свою мечту в реальный бизнес. Как и многим другим, мне пришлось оставить надежную и высокооплачиваемую работу заместителя управляющего директора на детском канале Nickelodeon в Великобритании. По статистике, между теми, кто подумывает открыть бизнес, и теми, кто действительно начинает свое дело, – пропасть. И пропасть эта образовалась неслучайно: решение уволиться и создать что-то новое – это настоящий скачок веры. Бизнес-план не продается в подарочной упаковке с приложенной гарантией от рисков. Это тяжелая работа, независимо от того, получится у вас что-то или нет. Вам придется принять важное решение, основываясь на обрывочной информации, интуиции и анализе имеющихся знаний и пробелов в них, одновременно стараясь унять волнения о семье, финансах и неизвестности. У детей ставки могут быть ниже, но принятое решение часто яснее. Если инстинкт говорит им сделать что-то – они сделают.

Прислушиваясь к ощущениям, они быстро решают, сделать что-то или отстраниться. В похожей ситуации взрослый будет мучиться внутренними сомнениями и изливать их на окружающих. Того, чего мы так хотим – объективно правильного решения, взвешенного и найденного методом дедукции и аргументации, – на самом деле просто не существует. Разумеется, в нашей жизни есть правильные и неправильные решения, просто мы далеко не всегда знаем это наперед.

И разумеется, этот мир не состоит из черного и белого – в нем сотни оттенков серого. Мы без конца переживаем: это белее или чернее? На чем сделать акцент, когда мы принимаем решение? Дети живут в том же мире, но видят меньше нюансов и больше ясности. Их мир более бинарен и, как следствие, они более решительны. Это не означает, что ребенок совершенно бесстрашен и не боится пробовать новое, но стоит его поуговаривать и немного приободрить, и он будет готов отбросить комплексы и решиться на что-то. А разделив сложное решение на маленькие шажочки, как это делают родители для своих малышей, мы можем обеспечить самих себя такой же решительностью.

Чтобы снова стать маленькими, вам нужно возродить ту же ясность и уверенность, которую дети демонстрируют в принятии решений: поиграть с этой игрушкой или отбросить ее, съесть блюдо или выплюнуть, подружиться с новым человеком или оставить его без внимания. В конце концов, идея открытия бизнеса – это риск, на которой стоит или не стоит идти, но одних фактических данных, исследований, осмотрительности, логики и советов будет недостаточно, чтобы принять решение. Оно уже у вас во рту – его придется либо проглотить, либо выплюнуть, а вот бесконечно его пережевывать невозможно. Как и еда, идеи могут потерять вкус. У меня есть несколько друзей, у которых были потенциально замечательные бизнеспланы, но они слишком долго раздумывали и отказались от идеи прежде, чем что-либо сделали. В конце концов, рынок развивается и момент уходит. Если вы не ухватились за возможность, кто-то это сделает за вас.

То же самое происходит, когда вы размышляете над тем, чтобы бросить работу или найти новую: не сделав этого, вы никогда не узнаете, получите вы то, чего хотели, или горько пожалеете.

Мы любим взвешивать возможности, но никакой анализ не предскажет будущее. В какой-то момент вам придется совершать поступки, полагаясь на инстинкт.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес