По мере того как мы становимся более чувствительными и сознательными, мы всё меньше хотим экспериментировать, пробовать новое и задействовать других людей. Мы боимся оказаться в неловкой ситуации и перестаем ценить преимущества соучастия и исследования. У нас полно интересных идей, но нам все меньше хочется им следовать или их обсуждать. Возникает парадокс: чем больше у нас появляется инструментов для самовыражения, тем менее успешными мы становимся. Чем шире наши сознание и лексикон, тем с меньшей уверенностью мы говорим о том, что видим, и действуем в соответствии с этим. И даже если в большинстве случаев такое поведение кажется уместным, когда речь заходит о создании бизнеса или карьере, разумная предусмотрительность может легко обратиться вредной прокрастинацией. Бездействие может стать не менее убыточным, чем какое-либо действие.
Чтобы снова стать маленькими, вам в первую очередь нужно избавиться от некоторых ограничений, приобретаемых с возрастом. Я не призываю отказаться от здравого смысла, но настаиваю: не позволяйте излишней предосторожности парализовать вас. Люди становятся успешными, если прямо указывают на ошибки и быстро действуют, чувствуя удачное стечение обстоятельств. Как и детей, их определяет действие.
В этой главе я рассмотрю три аспекта, которые определяют ясность и самоуверенность детей, которым мы все можем поучиться: решительность, инстинктивность и способность относиться ко всему просто.
Как и любому предпринимателю, в самом начале пути мне пришлось принять одно сложнейшее решение – решение превратить свою мечту в реальный бизнес. Как и многим другим, мне пришлось оставить надежную и высокооплачиваемую работу заместителя управляющего директора на детском канале
Прислушиваясь к ощущениям, они быстро решают, сделать что-то или отстраниться. В похожей ситуации взрослый будет мучиться внутренними сомнениями и изливать их на окружающих. Того, чего мы так хотим – объективно правильного решения, взвешенного и найденного методом дедукции и аргументации, – на самом деле просто не существует. Разумеется, в нашей жизни есть правильные и неправильные решения, просто мы далеко не всегда знаем это наперед.
И разумеется, этот мир не состоит из черного и белого – в нем сотни оттенков серого. Мы без конца переживаем: это белее или чернее? На чем сделать акцент, когда мы принимаем решение? Дети живут в том же мире, но видят меньше нюансов и больше ясности. Их мир более бинарен и, как следствие, они более решительны. Это не означает, что ребенок совершенно бесстрашен и не боится пробовать новое, но стоит его поуговаривать и немного приободрить, и он будет готов отбросить комплексы и решиться на что-то. А разделив сложное решение на маленькие шажочки, как это делают родители для своих малышей, мы можем обеспечить самих себя такой же решительностью.
Чтобы снова стать маленькими, вам нужно возродить ту же ясность и уверенность, которую дети демонстрируют в принятии решений: поиграть с этой игрушкой или отбросить ее, съесть блюдо или выплюнуть, подружиться с новым человеком или оставить его без внимания. В конце концов, идея открытия бизнеса – это риск, на которой стоит или не стоит идти, но одних фактических данных, исследований, осмотрительности, логики и советов будет недостаточно, чтобы принять решение. Оно уже у вас во рту – его придется либо проглотить, либо выплюнуть, а вот бесконечно его пережевывать невозможно. Как и еда, идеи могут потерять вкус. У меня есть несколько друзей, у которых были потенциально замечательные бизнеспланы, но они слишком долго раздумывали и отказались от идеи прежде, чем что-либо сделали. В конце концов, рынок развивается и момент уходит. Если вы не ухватились за возможность, кто-то это сделает за вас.
То же самое происходит, когда вы размышляете над тем, чтобы бросить работу или найти новую: не сделав этого, вы никогда не узнаете, получите вы то, чего хотели, или горько пожалеете.
Мы любим взвешивать возможности, но никакой анализ не предскажет будущее. В какой-то момент вам придется совершать поступки, полагаясь на инстинкт.