Читаем Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок полностью

Теперь ваша очередь. Покопайтесь в своей памяти, совершите маленькое путешествие во времени, отыщите «тот самый» момент. Посмакуйте его, подумайте о цветах, температуре, звуках, текстурах и запахах. Помните синеву неба? Запах свечей? Слышите смех? Чувствуете вкус еды? Попробуйте воссоздать радость тех ощущений. Вспомните, как хорошо вам было тогда без посторонних мыслей и вечно вибрирующего телефона. Как приятно мыслить ясно и не испытывать сомнений или волнения о завтрашнем дне. Испытывать чистый восторг, не чувствуя вины, включить воображение и не считать себя легкомысленным, улыбаться без натяжки. Ну как, почувствовали? Получилось снова стать маленькими? Отлично, теперь откройте глаза. Давайте начнем!

<p>Часть I. Учимся улыбаться</p>

Меняем способ мышления

<p>Глава 2. Будьте уверены в себе</p>

Вы легко принимаете решения? Быстро просеиваете информацию и делаете выводы, которые затем суверенностью сообщаете? Предполагаю, что многие скажут «нет», что постоянно ищут дополнительную информацию, еще одно мнение, откладывают ответ еще на один день. В этом нет ничего плохого, по крайней мере на первом этапе. Импульсивные решения не всегда правильные. Но наступает время, когда вам просто необходимо что-то решить: продолжать начатое дело или бросить его. Медлительность и прокрастинация могут разрушить карьеру и бизнес. Вы не отказываетесь от цели, но никак не можете ее достичь, завязнув в промежуточных делах.

Если вы ответили «нет» на мои вопросы, для вас есть хорошие новости: так было не всегда. В детстве у вас было все то, чего сейчас, как вам кажется, у вас нет. Вы быстро принимали решение, ставили конкретные задачи и планомерно выполняли их. Вы были уверены в себе и в своих желаниях, не беспокоясь о том, что подумают люди. В детстве у нас была уверенность и отсутствие запретов, которые мы утратили, взрослея. Мы не сомневались, не просчитывали без конца варианты и не отвлекались на раздумья.

Вместо этого мы были уверены в своих мнениях и убеждениях, независимо от того, были мы правы или ошибались. Мой брат Рид любит рассказывать историю о том, как ему нужно было объяснить своей дочке Зайде, откуда берется еда на ее тарелке. «Надо же, – сказала она, – оказывается, есть два вида куриц: одних мы едим, а другие бегают по ферме». Рид тактично объяснил связь между этими двумя видами, а также добавил, что баранина получается из овец, а говядина – из коров. «Не глупи, пап! – моментально среагировала девочка. – Из коров получается молоко, а не говядина!»

Сможете так же вести себя на рабочей встрече? Предположу, что нет: если вы будете с чем-то не согласны, вы вряд ли бурно возразите, а если вас посетит блестящая идея, вы вряд ли поделитесь ею, не дожидаясь подходящего момента в разговоре.

Иными словами, разница между тем, что мы думаем, и тем, что делаем, увеличивается по мере взросления. Наш разум уже не столь ясен, мы задаем себе кучу вопросов: «Обижу ли я их, если скажу это?» «Что, если со мной не согласятся?» «Что, если это дурацкая идея?» Хотя мы все когда-нибудь сталкивались с экстравертами, к которым не относится все вышесказанное, у большинства из нас есть навязчивые сомнения, заполняющие время между мыслью и действием. Мы знаем, что надо дважды подумать, прежде чем что-то сказать, неохотно следуем инстинктам и весьма чувствительны к осуждению.

Тим Браун, исполнительный директор креативного агентства IDEO, приводит пример, объясняющий различие между детьми и взрослыми. Если попросить группу взрослых нарисовать человека, сидящего рядом с ними, за тридцать секунд, всем станет стыдно за то, что они нарисовали, и они начнут извиняться. «Если дать то же задание детям, – говорит г-н Браун, – им не будет стыдно. Они любому с удовольствием покажут свой шедевр. Но по мере взросления люди становится гораздо внимательнее к мнению других, теряют спонтанность и начинают стыдиться».

Признание страхов и внимание к ним – первый шаг на пути к перевоплощению в ребенка. Очень важно понимать, что многие атрибуты успеха, например творческое мышление, решительное поведение или ясность речи, связаны со способностью человека верить в себя и свои идеи.

Но не все уверены в себе от природы, это касается как взрослых, так и детей. Каждый по-своему находит и применяет веру в себя. Однако у всех нас есть одна общая черта. Это интуиция – внутренний инстинкт, подсказывающий, как лучше поступить или что сказать в конкретной ситуации. Интуиция не всегда подсказывает правильный ответ, но сомнения, так часто возникающие на пути, не подскажут его тем более.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес