Читаем Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок полностью

Несложно понять, счастлив ваш ребенок или расстроен, устал он или заскучал. Дети всегда сами сообщают об этом, иногда очень громко и всегда очень доходчиво. Их эмоции – главный способ коммуникации с внешним миром. Но по мере взросления мы учимся скрывать чувства, становимся незаметными и замкнутыми. Мы все меньше хотим делиться сильными эмоциями. Мы рискуем утратить способность показывать людям, что нам что-то небезразлично.

8. Получайте удовольствие

Для детей все на свете может стать приключением, от похода в парк до новой игрушки или нового человека, встреченного на улице. Они исследуют мир через воображение и игру и очень ясно дают понять, что интересно, а что нет. Они просто не станут делать того, что не сулит веселья и не развлечет их.

9. Задействуйте других людей

Дети восхищаются окружающим миром и новыми людьми. Они инстинктивно хотят общаться с другими, а родители постоянно напоминают им, что надо играть по-доброму и делиться, – они открыты и доверчивы. Их способность заводить друзей столь же безупречна, как у профессиональных специалистов по налаживанию деловых связей.

1. БУДЬТЕ УВЕРЕННЫМ

2. БУДЬТЕ КРЕАТИВНЫМ

3. ПОГРУЖАЕТЕСЬ В ДЕЛО С ГОЛОВОЙ

4. НИКОГДА НЕ СДАВАЙТЕСЬ

5. ПРИВЛЕКАЕТЕ ВНИМАНИЕ

6. БУДЬТЕ ЧЕСТНЫМ

7. ПОКАЗЫВАЕТЕ СВОИ ЧУВСТВА

8. ПОЛУЧАЕТЕ УДОВОЛЬСТВИЕ

9. ЗАДЕЙСТВУЙТЕ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ

Вот какая история

Большинство книг по саморазвитию в основном предполагают обучение новым вещам. Новые способы мышления, подходы к жизни и преодоление препятствий в карьере. Моя же книга не о навыках, которые нужно приобрести, а о возможностях, которые заложены в нас с детства. Чтобы мыслить как ребенок, необходимо осознать, как важно снова стать маленьким: вернуть себя в тот новый мир, в котором вы делали первые шаги, произносили первые слова и исследовали все вокруг.

Для этого потребуется (и это будет непросто!) желание снять офисные ботинки и надеть детские сапожки. Отложить строгий костюм или джинсы и найти свой детский сундучок с одеждой. Может, вы были ковбоем, принцессой, супергероем или диким животным? Порадуйте меня и примерьте ненадолго этот костюм.

Но прежде, чем вы окончательно погрузитесь в чтение, давайте кое-что сделаем: дочитайте эту главу и прервитесь на минутку, отложите книгу, выключите телефон и закройте глаза. Подумайте о своем самом ярком детском воспоминании или, если у вас есть дети, подумайте о чем-то, что они сделали по какому-то случаю и что вы никогда не забудете. Может, это было на Новый год, летним вечером у костра или на чьем-то дне рождения. Возможно, это тот самый случай, когда вы до боли смеялись над чем-то, что казалось невероятно потешным в самой обычной ситуации.

Чтобы привести вас в нужное расположение духа, расскажу свою историю. Пэдди было четыре года, он пошел в школу и приносил оттуда кучу историй о том, как прошел день. Однажды он сказал мне, что его новая подруга Натали всегда приносит с собой сваренное вкрутую яйцо на обед и разбивает его об лоб. Ему очень нравился этот способ, а мне представился способ его разыграть.

Я предложил ему в следующий раз тоже взять с собой яйцо на обед и разбить об лоб. Он, разумеется, согласился, и я предложил попрактиковаться прямо здесь и сейчас. Я сварил яйцо и бросил его в холодную воду, чтобы оно остыло. Когда оно остыло, я попросил сына показать, как нужно его разбивать, но дал ему свежее яйцо вместо вареного. «Вот смотри, пап, она делает вот так», – гордо объявил Пэдди и разбил свежее яйцо об лоб. Желтая жижа потекла по лицу, а он широко улыбнулся и со смешком сказал: «Пап! Ты меня обманул и подменил яйцо!»

Я помню эту историю в красках, словно это было вчера – помню табурет, на котором он сидел и то, во что он был одет. Я помню, что была осень, за окном было темно и холодно, а на нашей кухне – влажно и тепло. Я помню музыку по радио и ярко-красную коробку на столе. Особенно хорошо я помню смешок, хихиканье и удивление на его наивном личике, когда его осенило, что произошло. Это воспоминание надежно хранится в моей памяти, оно ясно и невредимо. Оно каждый раз вызывает улыбку и заставляет снова почувствовать себя ребенком. Мой розыгрыш был ребяческим, реакция Пэдди – детской, и меня до сих пор распирает от смеха, когда я вспоминаю, как мы оба смеялись тогда. На мгновение в этой теплой, наполненной музыкой кухне мы оба были детьми.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес