Читаем Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок полностью

Каждому из нас приходится принимать непростые решения, и это касается не только карьеры. То же самое происходит, когда вы хотите позвать кого-то на свидание или решаетесь купить дом, который стоит чуть дороже, чем вы можете себе позволить. Ваш внутренний ребенок хочет принять положительное решение: сделайте, раз так хочется, это вас осчастливит! Взрослый же оценивает риски и последствия, если решение окажется неверным. В жизни и бизнесе всегда будут присутствовать сложные ситуации, и не существует волшебной формулы, которая поможет принять правильное решение. Оно всегда индивидуально и полностью зависит от вас, но отдайте право его принять своему внутреннему ребенку.

Не усложняйте

Почему же некоторые решения о себе и о жизни кажутся такими сложными? Философ Рут Чанг утверждает, что наши тревоги отчасти вырастают от неправильного подхода к оценке важности вещей, которыми мы дорожим в жизни, – мы пытаемся их взвесить и измерить, словно овощи и фрукты. Но сделать это, разумеется, невозможно. Мы не можем с точностью предсказать, как одно конкретное решение, последствия которого зависят от бесконечных будущих решений и обстоятельств, повлияет на нашу жизнь.

В мире несовершенства информации многие пытаются собрать как можно больше сведений. Мы ищем опору, чтобы оправдать свои решения, – для самих себя и для других. Мы хотим чувствовать себя разумными существами, знать, что наше решение основывается на информации не меньше, чем на инстинкте.

Во взрослом возрасте мы становимся странным сочетанием прагматиков и идеалистов. Мы претендуем на рациональность, но при этом опираемся на иррациональную идею о том, что существует один-единственный выход из сложной ситуации. Мы идеализируем информацию и стремимся к недостижимой проницательности.

Сравните себя с детьми: они тоже взвешивают бесконечное число решений, но основываются на инстинкте, а не на информации. Это гораздо менее замысловатый, бинарный выбор: хочу я это сделать или нет? Нравится мне это или нет? Вы можете подумать, что это чересчур упрощенный взгляд на жизненно важные решения, которые повлияют на ваше будущее и будущее вашей семьи. И я не говорю, что это единственное, о чем вам нужно думать. Но вам все же стоит почаще задавать себе этот вопрос. И если ответ – «нет», то разве вы уже не приняли решение?

Самая ценная способность маленьких детей – видеть вещи ясно и просто и действовать соответственно. Они – уверенные прагматики, которыми мы обычно считаем взрослых, хотя на самом деле мы, как правило, все чересчур усложняем. Удивительно, как детям иногда удается видеть простоту, недоступную другим.

Прекрасным примером является одна из моих любимых книг – «Письма Сэму: уроки дедушки о любви, потерях и дарах жизни» Дэниэла Готлиба, которая представляет собой сборник писем, написанных парализованным дедушкой внуку-аутисту. В одном письме Дэниэл рассказывает Сэму о том времени, когда его матери было шесть лет. Дэниэл попал в автомобильную аварию, парализовавшую его, и однажды вечером, вскоре после того, как он вернулся к работе психиатром, он смотрел в зеркало, переживая о том, на кого стал похож. И вдруг он заметил, как его дочь, которая должна была уже спать, беззвучно стоит рядом и наблюдает. Как он вспоминает:

«Наконец очень серьезным голосом она сказала:

– Папа, почему ты всегда переживаешь о том, как выглядишь, перед приходом пациентов?

– Я не знаю.

Она задумалась на мгновенье.

– Похоже, тебе всегда нужно выглядеть безупречно.

– Не знаю, никогда не думал об этом.

Я все еще пытался причесаться и начал ощущать неловкость от ее вопросов.

– Они – твои единственные знакомые».

Это было так тонко подмечено, просто и правдиво. Такое мог заметить и осмелиться произнести вслух только маленький ребенок. В этом прелесть детского взгляда на мир: они говорят что видят, потому что еще не знают, какие это может повлечь последствия.

Это может быть смешным, может быть неловким или очень глубоким. В день референдума о выходе Британии из состава ЕС летом 2016 года мой друг услышал, как пятилетняя девочка Матильда сказала: «А может, это ошибка? Все страны в мире должны быть вместе. Мне кажется, им всем стоит посмотреть "Короля-льва" и очень внимательно слушать». Смешно, неловко или глубоко – вам решать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес