Читаем Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы построить жизнь и карьеру своей мечты полностью

А я знаю, что такая работа существует, потому что нашла ее. Когда я готовлю семинары, анализирую и решаю проблемы клиентов, пишу книги или даже просто гуляю — я реализую свое творческое начало. Сложные задачи возникают на моем пути постоянно. Иногда я работаю одна, иногда — с людьми. Я всегда знала, что мне чрезвычайно нравится разрабатывать и проводить семинары. Мне нравится поднимать людям настроение и — что еще важнее — показывать им, что они уникальны и умны. Но я не знала, что публичные выступления — самая высокооплачиваемая и самая легкая работа из тех, что мне известны. Даже если бы она мне просто нравилась (а я люблю ее всей душой), я бы все равно этим занималась, потому что у меня остается масса времени, чтобы писать книги (любимое занятие); ездить в Турцию, где у меня второй дом в маленькой деревушке, и учить местных ткачей электронной коммерции (и это я люблю); читать книги по истории и географии (тоже очень люблю).

Во мне как будто живет несколько человек: художник и деловая женщина, учитель и духовный наставник… Просто невозможно найти работу, которая полностью меня устраивала бы. Я обречена заниматься тем, что ненавижу.

Если бы эта женщина-сканер внимательно огляделась, она обнаружила бы вокруг множество людей, которые одновременно являются и художниками, и бизнесменами, и преподавателями, и духовными наставниками. Минди Стрик, талантливый фотограф, потеряв работу в офисе, начала преподавать, чтобы иметь возможность оплачивать жилье. Поскольку темной комнаты у нее не было, она обучала не умению проявлять, а умению видеть. Сама она видела замечательно, и ее уроки будили в учениках вдохновение. А еще она подрабатывала, делая друзьям портреты для сайтов знакомств. Получалось настолько здорово, что буквально на следующий день на них обрушивался шквал звонков. Слава об этом разошлась, появилось интервью с ней на CNN, статья в New York Times. Теперь она успешная деловая женщина со штатом помощников, и сайты знакомств наперебой приглашают ее фотографировать клиентов.

И художник, и бизнесмен, и преподаватель, и духовный наставник — работа Минди отвечает всем критериям сразу.

<p>Работа для тех, кто любит путешествовать</p>

Я люблю путешествовать. И люблю все виды текстильных искусств. Заниматься фитнесом люблю. Детей люблю. В благотворительных организациях люблю работать. Мне никогда не удавалось совмещать все это, и уж молчу о том, чтобы на этом зарабатывать!

Я действительно не знаю никого, кому было бы по плечу все это одновременно, но мой проект в Центральной Турции включает и путешествия, и текстильные искусства, и благотворительность. Я не уверена, действительно ли автор письма хочет, чтобы ей платили за занятия фитнесом, но если хочет — может создать фитнес-программу для детей (или работать на такую программу). Есть люди, которые этим занимаются, их немало в интернете.

Никогда не мог придумать, как из моих увлечений сделать что-то большее, чем хобби. Я обожаю книги по древней истории, люблю новую и необычную музыку со всего мира, мне нравится бродить в интернете, смотреть кино, изучать тропических рыб… Ну как хоть что-то из этого превратить в профессию?

Мне встречались люди, которые зарабатывают всем, что здесь перечислено. Например, преподают древнюю историю по интернету, набирая учеников по всей стране и даже по всему миру. Этот сканер тоже может зарабатывать в интернете. А еще может вести классы взрослого обучения у себя в городе. Или выступать с лекциями перед пенсионерами, любящими активную жизнь, по всей стране. Может организовать на каком-нибудь курорте проект типа «образовательный отпуск» и привлечь к этому других лекторов (так он станет еще и агентом). Или проводить занятия на круизном лайнере, если такое окружение ему больше по душе. Можно на устных выступлениях и классах набрать адреса для рассылки, а потом проводить регулярные онлайн-семинары, приглашая по электронной почте тех, кто уже знаком с ним как с преподавателем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес