Читаем Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы построить жизнь и карьеру своей мечты полностью

Если эти слова находят отклик в вашей душе, перечитывайте их, когда станет тяжело, — они напомнят, что вы решились дать себе тот самый шанс.

А я снимаю перед вами шляпу.

<p>Приложение 1</p><p>Как сканеру зарабатывать на жизнь?</p>

Одна посетительница форума написала мне об идеальной, по ее мнению, сканерской карьере. Она вычитала это в шотландской газете Aberdeen Press and Journal.

Шестидесятидвухлетний Шеймус Макспорран живет на маленьком шотландском островке недалеко от мыса Кинтайр. Население 100 человек. На текущий момент мистер Макспорран совмещает четырнадцать разных должностей, а именно:

Полицейский

Пожарный

Почтальон

Начальник пирса

Владелец магазина

Водитель скорой помощи

Водитель школьного автобуса

Водитель такси

Работник заправки

Регистратор рождений, браков и смертей

Страховой агент

Сборщик арендной платы

Сотрудник похоронного бюро

Также он держит собственную маленькую гостиницу.

Сегодня мистер Макспорран объявил, что уходит на пенсию.

Если трудовая деятельность мистера Макспоррана вызвала у вас интерес, то у меня есть хорошая и плохая новость. Начну с плохой: заметка довольно старая, 2000 года, так что все вакансии наверняка уже заняты. Хорошая же новость в том, что не всем по душе такое разнообразие. В общем, если на смену Макспоррану пришел не сканер, то рабочие места могли снова освободиться.

И конечно, существует множество других должностей, найти которые несколько легче. Дальше перечисляются отличные варианты работы для тех, кто сверхбыстро соображает («жонглеры с тарелочками» и «скоростные уклонисты»), кто умеет жонглировать кучей шаров одновременно — например, репортеры в газете или на новостном телеканале, люди, работающие в чрезвычайных ситуациях, специалисты по выявлению и решению проблем в технических областях. Вы прочитаете про замечательные профессии для тех, кто постоянно любит учиться («дегустаторы»), — например, библиотекари, исследователи и консультанты; для тех, кому нужно еженедельное разнообразие («дегустаторы») или ежегодная смена интересов («серийный специалист»), а также для тех, кто не бросает дело, пока не доведет все до совершенства, а потом непременно уходит («серийный мастер»). Существует работа и для тех, кому нужны недели или месяцы, свободные от любой профессиональной занятости, и для тех, кто любит путешествовать.

<p>Есть два вида работ, которые подходят сканерам</p>

Первый вариант — «Вполне приемлемая работа», о которой говорилось в главе 11. Надеюсь, теперь вы относитесь к ней лояльнее, ведь она обеспечивает возможность заниматься тем, что приносит удовольствие. А сейчас рассмотрим второй вариант — оплачиваемая работа, которая бесконечно интересна и, к удовольствию сканера, поглощает его навсегда. Если вы сканер, этап изучения нового в любой деятельности так вам нравится, что вы пролетаете его на бешеной скорости и очень скоро упираетесь в следующий — скучный для вас этап. Вот тут-то большинство работ теряют свою привлекательность и начинают угнетать. Но существуют профессии, сама суть которых предполагает разнообразие, а значит, они не могут надоесть.

Приведу несколько примеров (хотя вариантов здесь гораздо больше и они вполне доступны). Мир полон прекрасных возможностей зарабатывать на жизнь без ущерба для своей индивидуальности, и напрасно большинство сканеров питает уверенность, что найти такое невозможно.

Для меня не существует правильной профессии. Ведь правильная профессия должна и удовлетворять мои творческие потребности, и ставить передо мной неординарные задачи, и позволять иногда работать в одиночестве, а иногда — с людьми.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес