Читаем Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы построить жизнь и карьеру своей мечты полностью

Я собираюсь ответить на все эти вопросы и показать точно, что надо делать прямо сейчас.

<p>Как выбрать то, что стоит ваших усилий?</p>

Вы не ошибетесь, если просто выберете то, чем вам нравится заниматься.

Не пытайтесь любой ценой отыскать нечто важное или стоящее. Это приведет вас к таким внутренним конфликтам, которые даже русской литературе не снились. Выберите занятие, которое вызывает у вас энтузиазм. Выберите идею, которой хотели бы поделиться с миром. Думайте об этом проекте как о подарке, который вы оставите миру после себя.

Не беспокойтесь слишком. Первые попытки ценны уже тем, что помогут открыть что-то о себе и о том, как вы работаете. Их вполне можно не доводить до конца.

Но чему вы должны научиться — так это тому, как полностью отдаваться любимому занятию и не убегать от него, пока не будет что предъявить миру.

И хотя каждое новое увлечение порождает вспышку энтузиазма, если не достигать никаких результатов, активный ум не оживляется. Фактически сканеры устают больше, когда недоиспользуют свои возможности. Пора пересмотреть свое отношение к напряженной работе — ведь в вас живет масса оригинальнейших замыслов, которые только и ждут своего воплощения. И добиться этого можно лишь в одном случае: если взяться хотя бы за один и довести его до конца. Один — или все, поочередно.

<p>А что, сканерским играм конец?</p>

Разумеется, нет! Вовсе не требуется перестать быть сканером, который обожает совать нос во всевозможные новые дела и даже не думает об их завершении. Возвращение к чистому «сканированию» между проектами «Моя лучшая работа» — неотъемлемая часть единого целого. Вот как выглядит полная и насыщенная жизнь сканера, включающая в себя проекты из серии «Моя лучшая работа».

Во-первых, выберите проект и определите свою цель

Полностью погрузитесь в отобранный привлекательный проект. Действовать вполсилы тут не годится. Напишите книгу, поставьте пьесу, соберите компьютер, сдайте экзамен, превратите дом в картинную галерею и назначьте часы, когда можно знакомиться с вашими работами.

Наметьте, как должен выглядеть законченный результат: книга — рукопись в двести страниц; сценическая постановка — спектакль перед полным залом. А если ваш выбор падет на что-то более легковесное? Вы решили испечь идеальный чизкейк или создать для себя идеальный гардероб? Все совершенно нормально. В проекте «Моя лучшая работа», какой бы «несерьезной» ни была цель, происходит удивительное: чем больше времени и усилий вы ей отдаете, тем более значимой она становится.

Во-вторых, установите настоящий дедлайн

Например, для рукописи (если только нет замечательного издателя, который будет вас подгонять) можно назначить дату читки — у кого-то дома или в местном книжном магазине.

Вашу постановку тоже можно сыграть у кого-то дома (если вас это устраивает). В противном случае включите в проект пункты по поиску театра и рекламному продвижению. Компьютер, который вы собираете, может стать подарком на чей-то день рождения, поэтому он должен быть готов к конкретному моменту. Дата открытия вашей галереи напечатана на приглашениях — придется постараться к приходу посетителей выполнить обещанное.

Вот несколько примеров настоящих дедлайнов.

Проведите семинар или мастер-класс. Если я хочу сделать аудиопрограмму по какой-либо теме, то назначаю телеконференцию и уведомляю о ней подписчиков моей рассылки. Договариваюсь, чтобы кто-то записал аудиокласс. И дальше могу неспешно работать над материалом несколько месяцев, но, когда срок приближается, форсирую подготовку, уточняю детали и навожу последний блеск. Обычно я не слишком скрупулезна в деталях, но тут перепроверяю все дважды и трижды, чтобы убедиться: все записано как надо, телефонные номера верны и окончательное уведомление с правильной информацией ушло в рассылку.

Организуйте вечеринку «Покажи-и-расскажи». Если цель — собрать миниатюрный корабль в бутылке или написать хорошее стихотворение, можно установить настоящий дедлайн, назначив дату вечеринки «Покажи-и-расскажи» и пригласив друзей, чтобы они могли восхититься вашей работой. Я всеми руками за то, чтобы участники сбора приходили со своим угощеньем, потому что в самые последние минуты перед демонстрацией своего произведения вам наверняка потребуется что-нибудь в нем отшлифовать. Если вам кажется нескромным быть звездой вечера, предложите всем гостям принести то, чем им хочется похвалиться, и отведите каждому по десять минут на рассказ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес