Читаем Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы построить жизнь и карьеру своей мечты полностью

Пригласите гостей, чтобы показать, как вы переделали что-то. Эта вариация вечеринки «Покажи-и-расскажи» годится, если предстоит отремонтировать комнату, произвести улучшения в саду или даже изменить свой внешний вид! Разошлите письмо с фотографиями «до» и назначьте дату, когда покажете то, что получилось «после». Зная, что такого-то числа к вам придут посмотреть на результаты, вы выполните задуманное.

Объявите конкурс. Предыдущую идею можно расширить, превратив в конкурс: пусть ваши друзья тоже пришлют свои фотографии «до», а вы организуете жюри, которое решит, кто ближе всех подошел к цели.

В-третьих, приступайте к работе

Конечно, было бы здорово отодвинуть все остальное и работать денно и нощно только над выбранным проектом, но такая роскошь доступна не каждому. И тем не менее чем-то придется поступиться, чтобы все силы были посвящены актуальному проекту. Работать вполсилы — тратить время впустую, это может вас даже деморализовать.

Советую сделать простейший отрывной календарь, чтобы повесить на стену возле вашего рабочего места. Скрепите степлером листы по количеству дней, отведенных на проект. Если вы, к примеру, назначили настоящий дедлайн через 70 дней, то понадобятся 70 скрепленных листов. На первом будет написано «70». Когда вы его оторвете, на следующем листке увидите «69». Еще день — «68». Так, отрывая листок за листком, вы доберетесь до последнего — с надписью «Сегодня!»

Вы слегка нервничаете, когда представляете этот календарь? Я знаю. Для того он и нужен. Дедлайны заставляют вас действовать именно тем, что создают напряжение. Но с этого момента и до момента истины вы будете заниматься любимым делом, посвящать все силы тому, что важно, сосредоточитесь на собственной работе и поставите свои интересы на первое место. И помните: в последний день вас не выведут на расстрел — это день, когда вы сможете с полным правом гордиться достигнутым.

В-четвертых, появитесь на событии в честь настоящего дедлайна

Оторвите с календаря последний листок с надписью «Сегодня!», возьмите свой кораблик в бутылке и отправляйтесь навстречу судьбе. Сегодня вас где-то будут ждать или у вас дома соберутся приглашенные. Взойдите на сцену и представьте гостям свое творение. Событие, которое вы приурочили к настоящему дедлайну, происходит сейчас, в выбранный вами день. Зовите только доброжелательную публику. Критикам вход воспрещен!

В-пятых, купайтесь в лучах славы

Когда отгремят аплодисменты и сметут последние конфетти, наступит время абсолютного наслаждения. Поместите результат своего творчества на виду. Каждый раз, когда взгляд упадет на него, вы будете гордиться своим замечательным умом и идеальной самодисциплиной. «Кладовая проектов» вполне может подойти для этого (если позволят размеры).

Выберите полку выше или ниже той, где хранятся свертки и коробки, представляющие ваши «сканерские финиши», и надпишите ее: «Моя лучшая работа». Теперь туда можно поставить вашу рукопись, или программку с вашего спектакля и видео (если есть), или фотографии с вечеринки, где все угощались вашим знаменитым чизкейком, или листок бумаги с номером, под которым вы бежали марафон. Добавьте карточку с названием проекта — например, «Лучший чизкейк в мире» — и даты начала и окончания работы. И каждый раз, проходя мимо, салютуйте своей работе (ну, или помашите приветственно). Что теперь?

Теперь возвращайтесь в режим сканера

Вы побывали в упоительном, бодрящем — но и нелегком — путешествии, а теперь возвращаетесь домой, в страну сканеров. Достаньте Дневник сканера и держите его открытым, чтобы записывать все новое, что вас увлечет. Листайте журналы, сохраняйте все, что вызывает интерес, можете для этого завести папку на кольцах. Отправляйтесь куда угодно, изучайте что угодно, начинайте что угодно — и не забывайте: в сканерском режиме вам не обязательно все заканчивать. Вы хорошо поработали, а теперь пора наполнить ваши творческие резервуары новой энергией и солнечным светом.

Затем, через шесть недель, или шесть месяцев, или шесть лет (вы сами поймете, когда пора), облюбуйте новый проект, засучите рукава, назначьте настоящий дедлайн и повторите все заново.

Вот так и происходит процесс.

Если когда-нибудь, включившись в один из проектов направления «Моя лучшая работа», вы вдруг спохватитесь, почему вы, сканер, согласились на такой напряженный, изнуряющий и целенаправленный труд, просто вновь прочтите эпиграф, предваряющий эту книгу, — медленно и вдумчиво.

Еще раз приведу слова Карен Бликсен:

По всему миру… разносится вопль, рвущийся из сердца художников: «Дайте нам творить в полную меру нашего таланта!»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес