Читаем Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы построить жизнь и карьеру своей мечты полностью

<p>Работа для тех, кто любит делиться идеями</p>

Я знаю, что мне никогда не стать узким специалистом (да и не хочется) и не получить какую-нибудь мудреную степень, но неужели нет способа делиться с миром разными удивительными вещами, которым я научился?

Если вам нравится рассказывать о том, что вы узнали, то вы популяризатор и это сулит массу удовольствия и вам, и вашей аудитории. Вы можете (и вам следует) выступать в школах с образовательными лекциями или проводить циклы лекций, предназначенных особой аудитории: пожилым людям, детям из групп риска, одиноким матерям — в общем, тем, чью жизнь вы можете изменить, поделившись всем, что так любите.

Если вас это привлекает, значит вы коммуникатор, учитель, толкователь, энтузиаст и совершеннейший Санта-Клаус для других сканеров. Популяризаторы пишут научно-популярные книжки и делают программы для телевизионных каналов вроде Discovery. Каждый, кто испытал острую радость узнавания нового — из книги, документального фильма или от увлеченного своим предметом учителя, — подтвердит, как замечательно, что существуют популяризаторы. Конечно, специалисты тоже могут популяризировать свою тему, но преподавание одного и того же год за годом часто гасит их пыл. Сканер же всегда исполнен энтузиазма, потому что постоянно увлекается чем-то новым, и темы преподавания у него могут меняться каждый семестр.

<p>Работа для тех, кто не хочет иметь профессии</p>

Никакой профессии я по-настоящему не хочу, но мир вокруг меня завораживает — интересно все. Как мне стать профессионалом без профессии?

Многих сканеров восхищают различные профессии и бизнес. Вы можете быть журналистом и писать о профессиях или сотрудничать с сайтами по поиску работы и изучать особенности разных специальностей, подыскивая соискателей под должности или наоборот. Возможно, вам понравится руководить ассоциацией профессионалов. К примеру, есть организация Mompreneurs, которая призвана помогать матерям-предпринимательницам. И одна из таких мам зарабатывает тем, что этим объединением управляет. Я встречала немало людей, как раз занимавшихся организаторской работой в ассоциациях. Мой бывший одноклассник создал ассоциацию выпускников. Еще одна соученица путешествует по России и Восточной Европе, ведет занятия по малому бизнесу и создает повсюду новые отделения American Association of University Women — организации женщин с высшим образованием.

Или компания Lawternatives, в названии которой объединены слова law («закон») и alternatives («альтернативы»). Юристы с ее помощью ищут альтернативы своей деятельности, а люди, сведущие в профессиональном разнообразии, могут работать здесь, помогая юристам эти альтернативы найти. И, конечно, есть Гэри, о котором я рассказывала в главе 18. Он осознал, что менял постоянно работу из-за того, что в принципе интересовался различными специальностями, поэтому теперь он консультант по подбору профессии.

<p>Работа для «серийных специалистов» (фриланс)</p>

Вероятно, вы знаете, что большую часть материалов для журналов пишут внештатные авторы, есть также фрилансеры-руководители, пилоты, судовые коки, свободные художники, кинопродюсеры и исполнители. Одна из моих клиенток стала журналистом-внештатником и пишет на самые разные темы: развитие младенцев и родительство, изобретательство, коллекционирование предметов искусства, научно-популярные статьи для младших школьников и так далее. Другой клиент — свободный дизайнер, работающий по заказу. Он приобрел известность своими хитроумными декорациями для интерактивных музыкальных представлений в школах; и опять же на самые разные темы — от правильного питания до способов разрешения конфликтов и повторного использования мусора. Третья клиентка пишет любовные романы — вышла уже 31 книга. Среди ее героев музыканты, математики, спортсмены-олимпийцы, скалолазы, журналисты, художники и социологи. Ей очень нравится исследовать и набирать материал (что часто включает знакомство с музыкантами, математиками, спортсменами-олимпийцами и другими профессионалами). Каждый раз, когда ее начинает интересовать какая-то сфера деятельности, она придумывает героя, который на этом специализируется.

<p>Работа для специалистов</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес