Читаем Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы построить жизнь и карьеру своей мечты полностью

Вместо того чтобы пытаться силком втиснуть себя в рамки обычной работы, вы можете последовать данной модели. В ежедневной газете репортер, отвечающий за местные новости, имеет дело с десятками историй; решает, о какой написать, какую отложить или вовсе не брать, — и каждый день, до дедлайна, должен подготовить те, что пойдут в завтрашний номер. Способность быстро оценивать потенциал новости тут является несомненным преимуществом.

Если вы «скоростной уклонист», вам даже не придется сильно меняться, чтобы использовать эту модель; она поддерживает ваш обычный образ действий и отлично корректирует навязанную самооценку.

<p>Если вы не стремитесь к карьере</p>

Что если вы просто хотите спокойно жить как живете — безумно влюбляться во что-то в понедельник, а к среде уже забывать об этом, потому что увлеклись чем-то другим? Один сканер неплохо сказал:

Одному жизнь меня точно научила: спокойно, в свое удовольствие, заниматься чем-то, игнорируя голоса, которые пристают с вопросами: «Да кому вообще нужны граффити викингов?» (Вы когда-нибудь слышали, что на одном из островов Оркни, на севере Шотландии, нашли руны, и расшифровка показала, что это граффити викингов? На стене, на высоте чуть ли не два с половиной метра, руны: «Высокий викинг написал это». Прелесть, правда?)

Это как будто расслабляешься в ванне с пеной. Душ, возможно, и экономичнее, и разумнее, но совсем не так приятно.

Как «скоростным уклонистам» заниматься всем, что они любят

Модели жизненного устройства для «скоростных уклонистов»

Модель «Городской репортер»

Подходящие типы занятий для «скоростных уклонистов»

Внештатный автор

Новостник

Специалист по решению проблем

Составитель каталогов / копирайтер

Изобретатель

Составитель обзоров

Биржевой брокер

Рецензент, читающий рукописи, которые приходят самотеком

Инструменты из сканерского набора

Дневник сканера

Записи идей в духе Леонардо да Винчи

«Каталог идей, обладающих потенциалом»

Надеюсь, теперь вы видите «скоростных уклонистов» (и себя) в новом свете. Вы вовсе не из тех, кто сам не знает, чего хочет; вы — высокоэффективный генератор идей. И только с вами мозговой штурм становится настоящим мозговым штурмом.

<p>Заключение</p><p>Ваши достижения</p>

Вот мы и подошли к концу программы «Отказываюсь выбирать!». Вы понимаете, что можете заниматься всем, чем хочется. Больше никаких ограничений, не нужно стыдиться, что страстное любопытство уводит вас от того, что привлекало ваше внимание вчера, к тому, что интересует сегодня — или заинтересует завтра. Теперь вы знаете, что вольны заниматься всем, что интересно, — и вправе бросать это, когда заблагорассудится. Вы сканер, а это означает, что в вас вспыхивает пылкий интерес ко множеству самых разных вещей. Вы готовы к чему-то необыкновенному.

По сути, вам необходимо сделать что-то необыкновенное — иначе вы никогда не будете довольны жизнью. Но, возможно, сейчас это кажется вам еще более недостижимым, чем когда вы открыли книгу. Что я имею в виду?

Вам нужно полностью погрузиться в то, что вы любите, и приложить к этому все усилия, на какие вы способны. Нужно пробиться сквозь заграждения, которые скука воздвигает на пути, и достичь наилучших результатов хотя бы в одном из страстных увлечений.

Да, я говорю именно так. Вернитесь к началу, и увидите, что книгу открывают два эпиграфа. Первый — выдержка из письма сканера: «Удастся ли когда-нибудь реализовать то, что во мне заложено? Вспомнит ли кто-нибудь, что я была здесь, в этой жизни?» Второй — цитата из повести Карен Бликсен: «Дайте нам творить в полную меру нашего таланта!»

Вы никогда не будете удовлетворены жизнью, если не выберете дело, в котором проявите себя в полной мере. Быть сканером означает не только тянуться к множеству дел сразу, но и быть личностью, наделенной множеством талантов, ждущих реализации.

Как этого добиться? Как выбрать что-то одно, над чем работать? Как не дать скуке остановить себя? Неужели нужно перестать быть сканером и превратиться в узкого специалиста?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес