Читаем Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы построить жизнь и карьеру своей мечты полностью

— Вы должны собирать свои идеи и складывать в «сухое теплое место», пока они не пригодятся. Записывать их, делая зарисовки — как да Винчи, — все равно что накрыть красивого жука стеклянным колпаком, чтобы тот не улетел.

— Что ж, попробую, — ответил Джейсон.

Я дала ему задание и велела позвонить, когда он закончит, чтобы мы проверили результаты. Если вы «скоростной уклонист», попробуйте тот же рецепт.

<p>Каталог идей, имеющих потенциал</p>

Вы можете сделать это в сегодняшней (или завтрашней) записи в Дневнике сканера, но я хочу, чтобы вы оформили это особым образом: на каждом развороте поместите минимум десять идей, расположив их как товары в каталоге одежды. Наверху — заголовок: «Каталог интересных идей». Затем — лучше ручкой, которая пишет очень тонко, — нарисуйте картинку или иконку-символ, обозначающие идею. Неважно, что именно, главное, чтобы вы сами понимали, о чем идет речь.

Теперь под рисунком — строк на десять, не больше, — напишите продающий идею текст, как будто вы изготовитель, а это товар из каталога, который рассылается клиентам.

Немного практики, и у вас начнет отлично получаться. Для вдохновения вспомним издание Whole Earth Catalog — «Каталог всей Земли». Его нерегулярно выпускали между 1968 и 1998 годами. Большой красивый черно-белый каталог — собрание всяческих замечательных вещей — был совершенно невероятным. Стюарт Бранд, составлявший этот огромный великолепный том вместе с группой энтузиастов-учредителей, объяснял назначение издания — снабжать читателя образовательной информацией и доступом к разным инструментам. С его помощью каждый мог отыскать то, что его вдохновляет, находить единомышленников, обсуждать с ними важные соображения, делиться идеями и достижениями. Стив Джобс говорил, что каталог концептуально предвосхитил поисковую систему интернета. Он действительно был обо всем на свете.

Я взяла его описание из «Википедии» (кстати, замечательный сайт для сканеров).

Раскрытый каталог лежит совершенно плоско. На одном из разворотов на огромной странице слева могут быть текст и интереснейшие иллюстрации, взятые в одном из томов Science and Civilization in China Джозефа Нидэма[15], где описано устройство башни с астрономическими часами или ветряка с цепным водоподъемником. А на странице справа — превосходные обозрения изданий вроде иллюстрированной энциклопедии устройств и механизмов и иллюстрированного инженерного словаря. На другом развороте читатель увидит слева обзор книг о бухгалтерском учете и видах работы по совместительству, которой занимаются вечерами после основной работы, а справа — статью, где члены местного кредитного кооператива рассказывают, как они его организовали. Еще один разворот — обсуждение разных типов каяков, надувных лодок и плавучих домов.

«Каталог всей Земли» мог бы стать библией сканера. А его составление — просто идеальная работа для «скоростного уклониста».

Когда Джейсон пришел на новую встречу, он улыбался во весь рот и держал под мышкой Дневник сканера — здоровенный альбом для рисования, купленный в магазине для художников. «Я определенно нашел себе профессию», — рассмеялся он и раскрыл дневник.

Это было восхитительно. У Джейсона оказался неожиданный дар карикатуриста — его остроумные рисунки привлекали своей естественностью. Тонким пером для рисования Джейсон владел превосходно. Один набросок изображал человечка, стоящего на крыле биплана с развевающимся флагом: «Повидайте скрытые долины Калифорнии!» Ниже размещался краткий рассказ о том, как однажды Джейсон увидел с самолета долины и был поражен их красотой. Он предлагал читателю арендовать маленький самолет, взять фотоаппарат и с воздуха любоваться на эти восхитительные места. Изысканно написанный от руки текст вместе с рисунком смотрелся как произведение искусства.

И чем-то напоминал прекрасный «Каталог всей Земли».

<p>Модель жизненного устройства «Городской репортер»</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес