Читаем Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы построить жизнь и карьеру своей мечты полностью

• От Джейсона не потребуется выбирать «то или это», он будет заниматься всем.

• Работа должна быть бесконечно разнообразна.

• Умение вдохновлять сотрудников будет высоко цениться.

• Должно вознаграждаться умение быстро оценивать, быстро работать и быстро думать.

Джейсон воодушевился. Он вытащил из кармана ручку и маленький блокнот, и мы начали перебрасываться идеями, выдавая их мгновенно, как только придут в голову, — без долгих дебатов.

— Вот смотрите… Можно постоянно менять темы, если ты гид и водишь людей в любимые музеи, на кинофестивали или показы мод, — сказал он.

— Или сотрудник в теленовостях, который отвечает за поиск информации для репортажей. Новостнику нужно очень быстро работать, — сказала я.

— Да, это здорово… Еще я бы мог решать горящие проблемы! Почему я раньше об этом не думал? Мне же нравится разнообразие и необходимость находить новые решения, исправлять неработающее, — главное, чтобы на это времени много не уходило. Такой конвейер выявления и решения проблем, — усмехнулся он. — Думаю, составлять каталог тоже интересно, как у той дамы, что делала справочник колледжей, — по ходу разговора он продолжал записывать. — Любой каталог. Игрушек. Одежды. Снаряжения для кемпингов. Мировое занятие.

— Отличная мысль. А еще можно давать короткое описание, что хорошего в каждом предмете. К примеру, кто-то отбирает предметы для каталога, а вы их только описываете.

— Я мог бы еще включать туда рекомендации по оптимальному использованию того или иного предмета, — кивнул он, продолжая писать. — Честное слово, на что ни посмотрю, сразу вижу, какой бизнес из этого может вырасти, как развить дизайн, как еще приспособить или как сделать что-то быстрее. Будь у меня хоть немного терпения, я был бы изобретателем.

— А есть еще отделы разработки новых продуктов в разных корпорациях. Там можно заниматься презентациями изделий, а заодно обучать сотрудников, как находить и раскрывать потенциал вещи. А еще проводить презентации новых книг на встречах издательств с торговыми представителями.

Он записал и это, добавив:

— Я мог бы выступать на конференциях по игрушкам, демонстрируя, как их оценивать. Это было бы весело!

Мы придумали еще массу всего, это напоминало пинг-понг — идеи так и летали туда-сюда. Я выдвинула сомнительное предложение стать аукционистом, ведь они говорят на большой скорости (да, конечно, темп присутствует, но на потенциал тут выхода нет). Были еще предложены биржевое брокерство и чтение рукописей, которые приходят самотеком в литературный журнал или какое-нибудь популярное издание.

— Мне не хватит терпения читать это целиком, — сказал Джейсон.

— Вот ни у кого и не хватает, — вздохнула я.

«Скоростной уклонист» может создавать резюме заявок на фильм, которые приходят в кинокомпании, или краткое описание заявок на гранты, поступающих в некоммерческие фонды.

— Никогда не думал, что на свете столько всего, чем я мог бы с успехом заниматься, — заметил Джейсон. — Теперь мои особенности начинают казаться мне талантами, а не инвалидностью.

Он снова посмотрел на исписанный листок и немного помрачнел.

— Похоже, есть одна штука, с которой мне не справиться, — записывать то, что успел проанализировать. У меня не хватит терпения. Я так нетерпелив, что даже на диктофон не смогу наговаривать.

Итак, мы столкнулись с проблемой — узким местом, где стремительность Джейсона оборачивается против него. С его замечательными прозрениями и молниеносной оценкой, если их записывать, можно было бы отлично зарабатывать. А еще требовалось научиться аккумулировать информацию, которую с такой легкостью производил его мозг, и не давать ей улетучиваться из памяти. Джейсону нужно было освоить это и снизить темп, записывая мысли. То есть необходима была определенная подготовка.

Он это понимал. Мы помолчали. И тут у меня возникла идея.

— Джейсон, вы рисуете?

— Немного.

— А быстро рисуете?

— Нет. Рисование — единственное, что я делаю очень медленно, но почему-то меня это не раздражает. Терапевт как-то сказал, что рисование для меня — как пение для тех, кто заикается. От пения их заикание проходит.

— Очень хорошо. Значит, вы можете записывать идеи в духе да Винчи, и проблема будет решена, — улыбнулась я.

Для «скоростных уклонистов» записывать все идеи, как это делал Леонардо да Винчи, — не только способ не забыть, о чем они размышляли, но и путь к развитию и разработке замыслов.

Возможно, им это даже важнее, чем остальным сканерам, потому что, если «скоростник» не сохраняет свои идеи, он постепенно забывает, кто он такой, и возникает опасность, что за него это будут определять другие.

И кто знает? Если идеи при появлении следующих не будут исчезать из виду, вполне реально, что «скоростной уклонист» станет развивать их с того места, где остановился. Джейсон прежде такого не пробовал, и, на мой взгляд, это могло подойти ему. (Рисование — отличный способ замедлиться, если вы несетесь слишком быстро.)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес