Читаем Маркетинг по любви. 70 способов заполучить сердце клиента навсегда полностью

Если на все контрольные вопросы вы ответили утвердительно, значит, результат обязательно будет, как в оперативной деятельности, так и в долгосрочной перспективе.

<p>Сохранить право на переписку</p>

В предыдущих главах мы описали десятки поводов для контактов с потенциальными и действующими и бывшими покупателями. Далеко не все из них получится использовать. Хорошо, если это будет связано только с физической невозможностью использовать «все-все-все». Посудите сами.

Чтобы ежемесячно напоминать клиенту о себе, достаточно всего 12 способов!

Если вы будете оригинальны, полезны, своевременны и актуальны, то покупатель будет продолжать получать ваши сообщения и звонки. Но заработанное доверие легко потерять. Стоит не оправдать ожидания вашего подписчика, и…

• Ваш почтовый адрес занесут в «черный список».

• Ваши бумажные письма будут выбрасывать не распечатывая.

• На ваш номер телефона перестанут отвечать или просто скажут: «Не звоните мне больше!»

• Вашего общения будут избегать – кому хочется разговаривать с навязчивым продажником?

Вы лишитесь права на переписку. В тридцатые годы прошлого века «десять лет без права переписки» означали смертный приговор. Если ваш покупатель лишит вас этого права, он приговорит ваши отношения к высшей мере наказания. Поэтому будьте очень внимательны и соблюдайте жизненно важные правила.

1. Никакой прямолинейной рекламы.

Мы понимаем, что все наши действия направлены на сбыт товара. Мы хотим быть рядом с человеком, когда у него появится потребность в наших услугах. Будьте аккуратны, пользуйтесь нативной (естественной) рекламой. Встраивайте ссылки в текст, используйте контекст. И не пытайтесь рассылать уведомления о новых поступлениях товара. Забудьте про акции и специальные предложения в регулярной рассылке или в телефонных переговорах. Исключение составляет случай, когда подписчики сознательно выбрали эту тему рассылки.

2. Быть особенным.

Используйте свою личную экспертизу. Делитесь тем, что создали, систематизировали, обобщили или проанализировали лично: вы или ваша компания. Если вы отправляете материалы из Интернета, доработайте их. Сформируйте тематический дайджест или проведите аналитический обзор. Добавьте к чужому материалу свой интеллектуальный труд.

3. Быть полезным.

То, что вы отправляете, должно быть применимым. Ваши советы должны быть доступны для использования, лучше всего немедленного. Думайте, как материал рассылки пригодится вашему читателю, какую он решит проблему с вашей помощью.

4. Быть разнообразным.

Составляйте график рассылок, сообщений, встреч на разные темы. Удивление – редкая эмоция в последнее время. Решите в начале года сразу, какие темы рассылок вы реализуете каждый месяц – тогда вам будет проще готовить материал для некоммерческих предложений.

Но даже если ваш адрес вычеркнули из списка рассылки, не забывайте проверить, вдруг это произошло по ошибке?

Рисунок 81. Проверка причин отказа от рассылки.

<p>Заключение</p>

Мы рассмотрели практические примеры на всех этапах доверительного маркетинга. Перед вами список, из которого вы можете выбирать наиболее удобные средства касания клиентов.

Конечно, сам процесс внедрения доверительного маркетинга несколько шире, чем просто получение адресов и рассылка писем по ним. Чтобы доверительный маркетинг заработал, вам нужен план, в котором будут предусмотрены основные пункты.

1. Разработка программы доверительного маркетинга.

Опишите письменно, как вы понимаете свою работу в этом направлении. Пусть это будут короткие предложения или абзацы. Главное – начать этот документ. Если появится письменная структура, то ее можно будет наполнить содержанием. В Приложении № 1 – структура нашей программы.

2. Сбор контактов и формирование базы. Получение разрешения на отправку сообщений.

Любое входящее обращение должно быть пристально рассмотрено. Сделайте поиск и сбор контактов своим «пунктиком», идеей фикс. Не пытайтесь купить чужую базу для доверительного маркетинга. Не добавляйте в базу людей без разрешения. Создавайте безупречную репутацию с самого первого адреса в вашей базе.

3. Сегментирование базы.

В вашей программе должны быть описаны все сегменты базы и правила классификации адресов. У ваших потребителей разные интересы и образ жизни, которые должны учитываться при распределении покупателей по сегментам.

4. Составление графика плановых рассылок.

Планируйте! Готовый список тем рассылок помогает готовить материал для них. Если вы знаете, что через пару месяцев нужен обзор, то начнете готовить его заранее. Если ваши коллеги едут на выставку или семинар, то вы не забудете дать задание на сбор материала.

5. Определение триггерных событий для событийных контактов.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес